The New Labor Economy - 4 generasjoner i arbeidsstokken-seks samtaler til handling du ikke har råd til å Ignore

dramatisk endring

I de kommende årene vil arbeidsstokken gjennomgå de mest dramatiske endringene den har opplevd i mer enn et halvt århundre. Forstå at folk kostnadene står for rundt 65 prosent av bedriftens utgifter, og at arbeidsstyrken optimalisering har en direkte innvirkning på aksjonær samt selskapets bunnlinje, vil disse truende endringene bevise avgjørende for fremtidig suksess for organisasjoner i hver sektor av økonomien, offentlig og privat

Lytt til samtaler mellom bedriftseiere, ledere, HR fagfolk selv C-nivå ledere -. omtrent alle som er involvert med ansettelser, utvikling /opplæring og håndtering av "folk" og en ting er krystallklart:

Dagens arbeidsstyrke skaper flere utfordringer enn når som helst i vår historie

Vi kommer til å ta opp noen av disse kritiske endringer i denne serien av tre artikler og diskutere noen trender og spådommer;! effekter på bunnlinjen; hva som driver disse problemene; hvordan å reversere disse effektene som vi kan alle oppleve i de kommende årene av den nye arbeids ØKONOMI.

Hvor er SKILLS?

Ferdigheter som kreves av de ansatte i The New Labor økonomi er i endring i nesten alle yrker, men ett faktum er alarmerende, ansatte ikke skaffe dem på tilstrekkelig nivå og hastighet. Datakunnskaper, vil matematikk og naturfag være i størst etterspørsel, men altfor liten andel av dagens studenter fokusere på disse områdene. Påmelding er nede på mange tekniske skoler og yrkesfag på lokale videregående skoler blir avlyst på grunn av manglende påmelding. Dette er problematisk utvikling fordi de ofte gjør en bedre jobb med å forberede unge mennesker for visse yrker enn gjøre fire år høgskoler.

Skill-set krav varierer etter yrke, selvfølgelig, men i fremtiden nesten alle arbeidsplasser vil krever en viss grad av teknisk kompetanse, selv de som ikke er tradisjonelt sett på som krever høyere nivå kunnskap. For eksempel, toppet listen over arbeidsgiver viktige forventninger til administrativt ansatte er at de være dyktige i nye og kommende teknologier, ifølge International Association of Administrative Professionals, basert i Kansas City, Mo. Arbeidsgivere ønsker ferdigheter i internett, intranett, e-post, elektroniske tjenester og et bredt utvalg av PC-programvare. De ønsker administrativt ansatte som kan fungere selvstendig og ofte eksternt, som legger verdi med bredere kompetanse utover den tradisjonelle rammen av sekretær, og som viser sterke mellommenneskelige ferdigheter

Studie etter studie har bekreftet eksistensen av en alvorlig ferdigheter gap, spesielt blant de nyeste medlemmene av arbeidsstyrken. Mens dens innvirkning har vært mindre tydelig i enkelte sektorer på grunn av økonomien er inkonsekvent vekst, er det kompetansegapet reell og representerer et betydelig problem for arbeidsgivere. Det finnes i omtrent alle bransjer og yrke, og det blir verre.

Skills Gap 2001, en studie bestilt av National Association of Manufacturers, entydig peker til toppen mangel identifisert av respondentene, er en mangel av grunnleggende arbeidsevne trekk - oppmøte, punktlighet, arbeidsmoral og så videre. Som sannsynligvis gjenspeiler skifte i verdier og holdninger som foregår mellom etterfølgende generasjoner av arbeidere.

Hva får du når du krysser fire generasjoner?

For første gang i historien, vi står overfor fire generasjoner overlappende i arbeidsstokken. Dette skaper ikke bare kommunikasjon og mellommenneskelige problemer, men å definere disse fire forskjellige grupper er mange ganger i sentrum av uenighet.

I 1998 "Education Week" definert Generation x'ers som de mellom 19 og 30 , inkluderende. Det ville bety at de ble født mellom 1968 og 1979. Ved hjelp av denne definisjonen, er det om lag 41 millioner i USA

Men det er enda et spørsmål om det. I romanen "Generation X," Douglas Coupland definert Generation X som "en gruppe mennesker som er født mellom 1961 og 1972 preget av en høyskole utdanning, misnøye med karrieremuligheter, og pessimisme." Derfor antar jeg at du kan være en baby boomer og en Gen-X'er på samme tid. Nylig American Online hatt et forum for Gen X-er-tallet, og selv de ikke kan gjøre opp sin mening.

For hensikten med konsistens, jeg refererer til forskning av Bruce Tilgen, grunnleggeren av Rainmaker Thinking, Inc . Bruce har skrevet eller medforfattet femten forskjellige bøker og utallige ledelse-opplæringsprogrammer og regnes som en ledende ekspert på unge mennesker på arbeidsplassen

Generation -. Antall i arbeidsstyrken - Andel

(i millioner) - Workforce

Generasjon Y (født 1977 til 1989 - 31.5 - 21% Generation X (1965-1977) - 43,5 - 29,5% Baby Boomers (1946-1964 - 61,5 - 42% Schwartzkopf Generation - 11,5 - 7,5%

(født før 1946)

TOTAL 148-100%

Anslått USA SIVIL NONINSTITUTIONAL bemanningen med GENERASJON

2005 Rainmaker Thinking, Inc.Analysis

Tidlig i 2005, tippet skalaen en gang for alle. Sammen Generasjon X og generasjon Y utgjør nå et flertall av de ansatte --- 50,5%. Som denne trenden fortsetter, skifte bort fra gammel dags arbeidsplass normer vil akselerere. Mens andelen Gen-Xers i arbeidslivet har vært konstant siden 2001 på 29,5%, er Generasjon Y den raskest voksende segmentet. I de siste fire årene har Generasjon Y gått fra 14% av arbeidsstokken til 21%; fra 20 millioner arbeidere til mer enn 31 millioner. Legg til at ytterligere 17 millioner amerikanere født 1978-1989 som kunne delta i arbeidsstyrken, men gjør det ikke. I løpet av de neste fem årene, vil omtrent 10 millioner flere Gen-Yers delta i arbeidsstyrken (ikke inkludert innvandring). Innen 2010 vil Generasjon Y er flere enn Generation X. Er du forberedt på å rekruttere, motivere og beholde denne super høy vedlikehold generasjon?

DÅRLIG People Management

The Future Foundation og SHL har publisert et hvitt papir som gir bevis for at fattige mennesker ledelsen koster US $ 105 milliarder per år. "Denne kostnaden gjelder bare bortkastet ledelses tid, og inkluderer ikke kostnader knyttet til overhead, redusert produksjon, dårlig service kvalitet, eller flaskehalser i oppgaver. Det reelle tallet er utvilsomt mye, mye mer. Hvorfor er organisasjoner kaste bort penger på denne måten ? Fordi de ikke har utviklet effektive folk forvaltningsstrategier La oss si det ærlig.:. avkastning påvirker alle bunnlinje "

Ytterligere bevis på at ledere kan ikke kommunisere effektivt med ansatte ble avdekket i en studie på over 70.000 exit intervjuer der ansatte sitert "dårlig ledelse" som nummer én grunn til å forlate en jobb

-. Dr. Jac Fitz-Enz, ROI of Human Capital

(New York: American Management Association 2000) s. 125

$ 420 MILLIARDER OMSETNING

Ifølge US Bureau of Labor Statistics, var turn 20 prosent i 2004, og det koster økonomien (thatSs deg og meg, folkens) $ 420 000 000 000 i bortkastet utgifter og tapt produktivitet. Men ifølge forskning fra Greg Smith, CEO & grunnleggeren av stake ut kursen International, "Fest setebeltene, som de sier her i Sør, Det er Fixin for å få en hel masse verre Hvorfor Tre viktige faktorer kommer sammen for å bidra til en arbeidsstyrke tsunami i det kommende tiåret The.?. tre faktorene er 1) en snarlig opptrapping i uønsket turnover, 2) en direkte nedgang i størrelsen på den amerikanske arbeidsstokken, og 3) en alvorlig jobb ferdighet mangel. Organisasjoner som ikke klarer å begynne å forberede i dag vil lide mest i morgen. "

Vi står overfor en krympende, Aldring Workforce.The fødselsraten i USA startet fallende i de tidlige 70-tallet. Både US Census Bureau og Accenture Consulting konkludere med at arbeidsstyrken vil begynne å krympe for første gang i USAs historie begynner i år 2015. (se diagram 1) Implikasjonene er klart: konkurransen om kvalifisert arbeidskraft kommer til å bli hard, plassere mer vekt enn noensinne på å beholde de ansatte du allerede har

Sivile Workforce Aged 20% 2B i millioner *

-------- # -. økning

1950-1958 - -

1960-1965 - 12%

1970-1975 - 15%

1980-1997 - 29%

1 990 - 118-22%

2000-132 - 12%

2004-140 -

2010 est -. 141-7%

* US Bureau of Labor Statistics

Figur 1

Forskning ved organisasjoner som Watson Wyatt og University of Southern California Center for effektive organisasjoner har vist en direkte sammenheng mellom arbeidsstokken ledelse praksis og selskapets bunnlinje og avkastning på egenkapitalen, men få bedrifter bruker betydelige ressurser til dette området. De fleste organisasjoner vet ikke om de er over-investere eller under-investere i ting som opplæring og utvikling i forhold til andre selskaper i bransjen.

STRATEGIER å konkurrere

stadig mer komplekse og montering utfordringer å finne og beholde dyktige, motiverte og engasjerte medarbeidere har forhøyede folk til et helt nytt nivå i verdien generasjon landskapet. I dag har de ansatte blitt mekanismen i å skape aksjonærenes verdier. Toppledere som vet å bringe sammen de riktige interne og eksterne ressurser kan utvikle og opprettholde en arbeidsstyrke høyere ytelse. Gjør den beste jobben mulig for å rekruttere, velge, utvikle, engasjerende og administrere de rette personene resulterer i høyere oppbevaring, dyktigere og produktive ansatte og, til slutt, høyere nivåer av kundetilfredshet.

Ja, innsatsen er høy, og belønningen for organisasjoner som stiger til utfordringene i den nye arbeids Økonomi og arbeidsplassen i fremtiden vil være enorm. I tillegg til å transformere forretningsprosesser for å maksimere produktiviteten og øke lønnsomheten, er evnen til å anvende talent på en måte som er bedre, raskere, mer fleksibelt og mer innovative enn konkurrentene avgjørende for langsiktig vekst og overlevelse.
. &Nbsp ;