*** Mellom generasjonene Konflikt i USA Workforce

For første gang i historien har vi fire – Noen hevder five – generasjoner i arbeidslivet: de traditionals, Baby Boomers, Gen X og Gen Y. De normale påkjenninger på arbeidsplassen blir forsterket av det faktum at i forkant av de 79 millioner Boomers født mellom 1946 og 1 964 ikke er i bevegelse ut av arbeidsstyrken som forventet. Det sannsynlige resultatet vil være økende konflikt mellom generasjonene i løpet av arbeidsplasser, lønn, fordeler og utviklingsmuligheter.

På grunn av livsstil preferanse eller økonomisk nødvendighet, er Boomers i stort antall prøver å henge på sine paychecks og deres helsevesenet fordeler, blokkerer karriereveier av yngre medarbeidere og legger press på arbeidsgivere og' lønn og fordeler kostnader.

De underliggende trendlinjer som vil sikre generasjonskonflikt i minst de neste 20 til 25 år har endelig fanget oppmerksomheten til forskere, samfunnsvitere, regjeringen og bedriftens beslutningstakere. De fleste synes å være enige om at bare tweaking eksisterende politikk vant &'; t være nok. Vi trenger nye måter å håndtere avvikende generasjoner, og til å støtte 79 millioner Boomers som vil bli overgangen til den tredje fasen av sitt liv i løpet av de neste 30 årene. Vi trenger et nytt vokabular for å omdefinere ord som jobb, karriere, suksess, pensjonering og livskvalitet. Ord som " senior &'; og " moden voksen &'; er mislikt og irrelevant fordi de har vært kode for “ gamle &";.

Avverge generasjons sammenstøt i arbeidsstokken vil kreve ledelse og arbeidskraft for å lukke boken på mer enn 50 år med ansattes og arbeidsforhold og ta i bruk ny engasjementsregler mellom arbeidsgivere og arbeidstakere. Administrere generasjons arbeidsstyrke krever arbeidsgivere å gjøre en bedre jobb med å forutsi deres bemanningsbehovet, utvikle kompetanse modeller, omstrukturere sine lønns- og fordelsprogrammer, innføre jobb deling og mentoring programmer, investere i opplæring og omskolering, og utforme karriereveier som passer profilene yngre ansatte med ambisjoner er forskjellige fra sine eldre kolleger. Selv om dette er en tøff melding for lavkonjunktur-trøtt selskaper, når økonomien tar seg opp, vil de fortsatt bli utfordret av generasjons problemene de har aldri erfaring før
.