Business Strategy 101

En effektiv forretningsstrategi er selve grunnlaget for en bærekraftig suksess for stort sett alle bedrifter. Men betyr den prekære situasjonen i verdensøkonomien at bedrifter av alle størrelser er følelsen klemme i øyeblikket, og når ressursene blir presset det kan være vanskelig å finne finansiering nødvendig for å sikre markedsundersøkelser og strategisk analyse som underbygger effektiv forretningsstrategi . Mange bedrifter over hele verden er nå velger å outsource innsamlingen av vital forretningsstrategi informasjon gjennom selskaper som MBA og Co, heller enn å møte de løpende kostnadene ved å ansette heltids ansatte med nødvendige kvalifikasjoner til å gi en slik ekspert analyse.

For små eller starte opp bedrift spesielt, gjør denne fleksible kjøp av kompetanse sunn økonomisk forstand. Men for å få maksimalt igjen for pengene, må du først være proaktive i å bestemme retningen av virksomheten din før du ansetter hjelp utenfra. Dette betyr å ha et fast grep om det grunnleggende, slik at du kan outsource bare de mer tekniske aspektene av markedsundersøkelser og strategisk planlegging. Så akkurat det er en effektiv forretningsstrategi

I &'; ll starte med en definisjon som jeg fant på nettet, som er et flott sted å begynne å forske forretningsideer, teori og strategi:?

&'; En forretningsstrategi er et integrert sett av planer og tiltak utviklet for å gjøre det mulig for bedriften å få en fordel over sine konkurrenter, og dermed å maksimere sin profitt &';.

Som en oppstart eller liten bedrift, den opprinnelige strategien kan rett og slett ha vært å levere en vare eller tjeneste som du føler at det finnes et marked. Hvis du er veldig heldig (eller observante) kan dette være et tomrom i markedet, en situasjon som forhåpentligvis vil kjøpe deg litt tid å bli etablert og vokse før større aktører med mer innflytelse vises, og prøve og snappe din kundebase gjennom distribusjon av overlegen markedsføring ressurser, eller stordriftsfordeler

Mer sannsynlig er at du har tenkt å selge til et eksisterende marked, som er ingen dårlig ting fordi minst du vet at markedet faktisk eksisterer - som ikke alltid er en gitt med en oppfattet " gap &' ;. Ulempen er selvfølgelig at konkurransen er allerede etablert, og har en kundebase som er kjent med dem.

underskjæ denne konkurransen er en tid slitt strategi, og mens det kan oppnås må du være veldig forsiktig at du skjønner &'; t kutte marginer til et punkt der profitt fordamper. For å låne et annet felles virksomhet leveregel: Omsetning er forfengelighet, er profitt tilregnelighet. Med andre ord, kan du stjeler all virksomhet som du liker ved å undercutting konkurransen, men det hele betyr ingenting hvis prisen på salget tilsvarer kostnadene for produksjonen.

Differensiering er ofte en bedre taktikk enn en lav kostnad strategi, selv om konkurransedyktige priser kan være en effektiv del av denne tilnærmingen til å ta ut høyere enden av markedet, hvis du &'; ve oppdaget en selvtilfreds og grådig konkurrent. Differensiering gjennom merverdi er kanskje den mest attraktive forretningsstrategi, som da trenger du ikke okkupere budsjett slutten av markedet og har en bedre sjanse til å realisere et anstendig resultat. Tilføre verdi gjennom å skape en overlegen kjede eller levere en bedre tjeneste, og du vil få og beholde kunder
.