Velge Relationships

Jeg spurte meg selv et spørsmål her om dagen. Som er det vanskeligere forhold til å håndtere; intime relasjoner eller forretningsforhold? Er alle relasjoner i hovedsak det samme eller " samme samme, men forskjellige &' ;? Sluttresultatet var en utforskning inn i ofte unconsidered rike forretningsforhold og hellip;. Hvor klemming og kyssing er erstattet med håndtrykk (med mindre selvfølgelig du er italiensk eller fransk og kyssing er en 24/7 plikt)

Nå er jeg har hatt min andel av relasjoner og også jobbet i noen store internasjonale organisasjoner; men det har vært min flytte til Bali som virkelig har gitt meg innsikt i vanskelighetene med forretningssamarbeid. Øya Bali er en mini forretnings kosmos

Det interessante element til virksomheten i Asia er at det er relativt enkelt for en vestlig, med en beskjeden sum penger, å plutselig bli en ". Bedriftseier &'; eller å kjøpe seg inn i et forretningsforhold. Som skjer over hele verden, kan mange av disse svært kreative og entusiastiske mennesker ikke har hatt formell opplæring i ledelse, ledelse, forretningspraksis, eller økonomistyring. Men som ordet " trening &'; tilsier, de fleste av disse ferdighetene kan læres. Jeg tror at den virkelige utfordringen er å skrive inn riktig forretningssamarbeid.

Tony Robbins – en fremtredende amerikansk suksess coach - tyder på at den viktigste delen av et vellykket forhold er " velge riktig person &' ;. Nå som kan høres ganske enkelt, og du sannsynligvis tror det er akkurat det du gjør. Men la meg forsikre deg, når kjærligheten kjemikalier slenge inne i kroppen din, de fleste kaster sin liste over " må ha &'; og " ikke ønsker &'; partner kvaliteter ut bakvinduet av godstog. Nå hvis valget er avgjørende for en vellykket intimt forhold, da det samme bør gjelde for et forretningsforhold. For eksempel, hvis du verdsetter ærlighet, så don &'; t velge en forretningspartner som handler om å gjøre avtalen (på bekostning av sannheten).

I det siste nummeret av Insight magazine jeg snakket om " tanker skaper følelser og ' ;. I nære relasjoner, genererer kjærlighet sterke følelser. En like kraftig følelser genereres av tanker, oppfatninger og erfaringer som folk har i forhold til penger. Så don &'; t for en andre tror at det er mer følelser involvert i nære relasjoner – fordi vi alle vet av erfaring at pengene stimulerer ekstremt sterke følelser. I næringslivet er det emosjonelle valuta pengene.

En annen utfordring med forretningsrelasjoner er at folk flest identifiserer seg med det de er på jobb; enten det er en lege, leder, bedriftseier, CEO, eller direktør. Hovedsak denne tittelen blir deres personlige identitet og noe som en veldig uncompassionate ego trives på. Eckhart Tolle, som skrev " Power of Now &' ;, har skrevet en fantastisk ny bok som heter " A New Earth &' ;, hvor han tilbringer halve boken snakker om destruktive natur ego. Så vær oppmerksom på at i forretningsforhold, vil folk klamre seg til sin virksomhet identitet så sterkt, at hvis du utfordre sine resultater av den rollen, er du effektivt utfordrende hvem de er på planeten jorden.

Som en digresjon; noen gamle læren foreslår at for å nå " opplysning &'; man må frigjøre seg fra sitt ego. Så mitt råd til deg i et forretningssamarbeid er ikke å legge deg selv til tittelen din. Vit at du er mye mye mer enn bare en administrerende direktør eller en bedriftseier. Du er du. . En utrolig menneske blir satt alene og omhyggelig på denne planeten til å vokse og blomstre i den perioden av din naturlige liv
Som intime relasjoner, er det viktig at forretningspartnere har justert mål – og ikke bare i starten av forholdet !! Dette er trolig en av de viktigste øvelsene før et forretningsforhold er dannet. Du må være helt tydelig på hvor du ser deg selv og virksomheten i ett år, fem år og 10 år. Selvfølgelig ingenting er løst i en stadig skiftende verden, og målene bør gjennomgås minst hver 6. - 12 måneder; men du trenger å vite at de første målene er justert og gratis. Hvis målene ikke er justert, kan du vurdere å velge en annen partner (akkurat som du ville gjort med en intim partner).

Du må også forstå om din fremtidige forretningspartner har kompetanse til å utføre den rollen de er å registrere deg for. Før du rush i denne potensielt nytt forhold (og er forblindet av den litt mer fysisk kjemisk kalt $$$$), gjør noen due diligence for å avgjøre om den potensielle partneren har kompetanse til å utføre den rollen. Hvis de har et fantastisk konsept, men ingen penger i banken, bør de være ansvarlig for økonomi. Hvis de har hatt en historie med mislykkede prosjekter – der noen andre var alltid skylden – kan det faktisk være en annen grunn for de feil? Don &'; t rush i en tilsynelatende god del før du er sikker på at din nye partner har kompetanse og evne til å utføre sin rolle. Og don &'; t bli blindet av grådighet eller dollartegn

Det siste er behovet for å formalisere virksomhet partnerskap på samme måte som med et intimt forhold; der du utveksle løfter foran en rekke vitner til « være trofast mot din partner &" ;, “ elsker dem hvis de blir irriterende &" ;, og “ plukke opp regningen når de har glemt pengene sine &";,. Dette kan virke unødvendig i begynnelsen, når alle er spente på fremtiden – men bare vent til de vanlige utfordringene virksomheten oppstår. People &'; s minne om nøyaktig hva de var ment å levere blir litt disig, spesielt når banksjefen samtaler. “ Men jeg trodde du mente … &";

Og en siste reflekterende tanke ...

Aldri glemme at livet handler om vekst. Det er gjennom følelsesmessige utfordringer som vi gjør vår største personlig vekst. Vi kan krysse av alle de riktige boksene – velge riktig partner, etter å ha justert mål, som har rettigheter ferdigheter, og ha den rette kontrakten – men livet har en måte å vite den virkelige store bildet og gi oss akkurat det vi trenger for å vokse til den personen vi har potensial til å bli. Så vær forberedt, kryss av de riktige boksene, og så gjør deg klar for den vakre og spennende tur som kalles livet
.