Ego på arbeidsplassen - Noen Solutions

Egoet er et faktum av livet. Folk identifiserer seg med sine tanker, holdninger og oppfatninger, og vil standhaftig forsvare sine som følge identifikasjoner. Kjernen i ego er vedlegg, motstand og separasjon. I sammenheng med organisasjonsutvikling, må vi håndtere egoet som det er. Løsningen på ego på organisasjonsnivå, vender opp til det og utvikle organisasjonen på en måte som anerkjenner ego og sine ulemper. En lignende tilnærming fungerer på individnivå. Dette kan være enkle, men er langt fra lett. Det er ingen myk muligheten til å være oppmerksom på andres egoer - det eneste ego (som viser seg på forskjellige måter), så hvis vi er seriøse om å ta konsekvensene av egoet på jobben, må vi se på ego mønstre i oss . De er der, det eneste problemet er om vi har møtt opp til disse mønstrene. Faktisk er en rask vei tilnærming til å operere fra troen på at oppfatningen er projeksjon, at det vi oppfatter i andre gjenspeiler til en viss grad mønstrene i oss. (Dette er ikke noe som kan være "bevist", snarere er det en nyttig drifts tro). Som Byron Katie sier: "alle er et speilbilde av deg selv, din egen tenkning kommer tilbake på deg."

Det er tre nøkler til å ta opp ego på jobb: bevissthet, aksept og depersonalisering.

Bevissthet

Jo mer vi er klar - øyeblikk av øyeblikket-av ego og dets programmer, jo mer kan vi begynne å overskride sine atferdsmønstre. Utfordringen her er at intellektuell bevissthet ikke er tilstrekkelig, er bare mindfulness øyeblikk til øyeblikk tilstrekkelig kraftig for å overvinne de dyptliggende mønstre av forsvare egoets identifikasjoner.

Det hjelper å være klar over at egoet vil alltid se til å skape en følelse av separasjon, mellom seg selv og resten av verden, og også mellom andre ting i verden. Så ego vil identifisere seg selv som offer for "urettferdighet", "økonomi", og andres atferd, og dermed plassere seg selv som å være på effekten av omstendigheter. Det vil også skylde atferd av den personen det anser seg for å være på omstendighetene, hvis de atferd anses uønsket. Likevel er egoet glade for å hevde å være årsaken når den ønsker å kreve sine suksesser, sin "fantastiske resultater", sine positive atferd. Så ego prosjekter årsaken til hva som er uønsket utenfor seg selv, og hevder årsaken til hva som er ønskelig som seg selv. Det er villig til å veksle mellom selvmedlidenhet og stolthet, avhengig av hva som supplerer sin følelse av separasjon.

Følelsen av separasjon blir også opprettholdt ved sammenligning. De fleste vil knytte en følelse av å være "bedre" som egoistisk. Men egoet kan også juice bevissthet tilfredshet fra å være "dårligere", "vanskeligstilte", eller taperen. Egoet kan opprettholde sin selvfølelse ved å være sint, være redd, eller selv om hat. Den kan bruke moralsk overlegenhet, en følelse av å være elite, eller "ikke er en del av eliten". Negative følelser har en tendens til å gjøre oss oppmerksom på negative sider ved vår situasjon, som deretter gjør oss oppfatter enda mer negativitet. Mangel på takknemlighet for de positive tingene vi har gjør at vi er mindre sannsynlighet for å holde på dem.

Egoet vil også opprettholde følelsen av separasjon, ved å betrakte sin tro, minner, tanker og erfaringer, som ikke bare "mine", men "meg". Egoet formål er å bevare sin idé om "meg", derfor vil det ikke kunne noe som utfordrer som selvfølelse. Så hvis det er identifisert med (og dermed festet til) en bestemt strategi, vil det ikke kunne endre strategi før bevisene er overveldende at dette må skje. Da kan virksomheten eller karriere har lidd enorme skader.

For å holde på følelsen av den kjente, vil egoet holde på "rot". Dette kan være fysisk rot (ofte basert på en ubevisst frykt for mangel). Eller ofte er det rot av å holde på mønstre, selv om de ikke fungerer, fordi de virker kjent, og fordi vi er redd for hva stillhet og taushet ville avsløre. Egoet er motvillige til å slippe taket. Likevel la gå er i hjertet av all vekst. Selv penger bare får sin makt som det sirkuleres og la gå av (for eksempel gjennom investeringer eller klok utgifter) i stedet for i lader.

Det er en positiv bane i bevisstheten også. Dette innebærer realisering av hva som er dypt opplagt, men ofte glemt øyeblikk til øyeblikk. Bevisstheten i "andre" er så subjektivt virkelig som bevisstheten i "meg". Vi er ikke sentrum av universet. Egoet, derimot, er identifisert med innholdet i bevisstheten hos den enkelte, i stedet for upersonlig bevissthet der tanker, oppfatninger, minner osv skje. Jo mer oppmerksomhet er plassert på bevissthet i andre blir like virkelig som det i oss selv, jo mer effektive vi er på teamarbeid, innflytelse og kundeservice.

Aksept

Hva vi gjør motstand, gjør vi sterkere. Fighting ego bare strømmer det. Vi må være, som Jesus sa: «subtil som slanger, uskyldig [dvs. fordomsfri] som duer". Hvis vi opererer fra perspektivet at oppfatningen er projeksjon, så vi kan forstå at det vi oppfatter rundt oss, både "positive" og "negative" reflektere noen aspekter av det som er i oss selv. Det gjør derfor ingen mening å være "mot" det vi oppfatter, snarere er det mer fornuftig å fokusere på hvordan vi ønsker at ting skal være, mens akseptere at det som er foran oss nå er utgangspunkt for eventuelle endringer. Hvis vi motstå utgangspunktet - iewhat er foran oss akkurat nå, vi kan ikke fremme effektiv endring. For eksempel kan en person eller en nasjon forsvare seg mer effektivt hvis de bare erkjenne at de er under angrep og håndtere det, heller enn å vasse i fornektelse, sinne eller selvmedlidenhet.

Aksept derfor ikke mener passivitet. Denial tendens til å resultere i forsinkelse og lammelser, mens aksept skaper plass til en løsning. Vår idé om hvordan ting "bør" være er bare en hypotetisk idé. Den hypotetiske er ikke den virkelige. Snarere enn å kaste bort energi på hvordan ting "bør" være, er det mer effektivt å håndtere ting som de er.

depersonalisering

Som opplæringskonsulent, når du kjører økter på hvordan du kan gi effektiv tilbakemeldinger, jeg har alltid understreket viktigheten av å fokusere på atferd, ikke identitet. Folk uunngåelig vil forsvare sin selvfølelse. (Så for eksempel, forteller sjefen din "du er en dårlig manager" er usannsynlig å hjelpe sin atferd, eller din karriere!) Jeg ville utforske med delegater hvordan best å gi tilbakemelding på en måte som solgte fordelene med å endre atferd, snarere enn å kritisere den personen.

Så en del av en effektiv strategi for å minimere virkningen av ego, er depersonalising diskusjon av atferd. Faktisk kan dette være like viktig for positiv atferd som for negative. Visse holdninger, atferd og strategier er mer sannsynlig å resultere i suksess. Ved depersonalising prosessen, ved å fokusere på ingrediensene for suksess snarere enn en mytisk egen "meg" du kan tenke deg når det gjelder holdninger, atferd og strategier som kan deles med andre. De rundt deg kan lære av den tilnærmingen du brukt, noe som betyr at de vil være mer vellykket og hjelpe deg å bli mer vellykket i sving. Det er også viktig å være klar over i hvilken sammenheng de holdninger, atferd og strategier arbeidet. De kan være mindre effektive (eller mer) i en annen sammenheng.

Det er lurt å verd bidraget gjennom deg av atferd, holdninger og strategier du bruker. Men det er forskjellig fra å bruke din suksess for å styrke ideen om en selv uavhengig og atskilt fra verden rundt deg.

Å ha et mål som er "større enn oss" f.eks gjør fremgang på å ta opp et problem i samfunnet, kan bidra til å administrere ego. Imidlertid er egoet mer enn i stand til å identifisere seg selv med den største årsaken til, ved hjelp av større grunn til å fremheve forskjellen mellom seg selv og andre. (Dette er en rot av fanatisme av alle typer og holdningen at målet helliger midlet.) Vi kan øve upersonlig hengivenhet, hengivenhet til de universelle verdiene av vekst og sannhet, snarere enn til vår spesielle måte å leve ut disse verdiene.

Konklusjon

Når vi blir klar over egoets "triks" (dekket i mer detalj i min artikkel på http://www.selfgrowth.com/articles/the-ego-at-work -eight-ego-tro-tha ...), og akseptere hvordan disse triksene operere både i og rundt oss, kan vi begynne å avta egoets vent ved depersonalising hvordan vi tenker om atferd. Vi er da mer fri og åpen til å utforske hva som virkelig fungerer for oss og våre kolleger

Copyright Tony Cash 2 010
.