*** Visions Gi Energizing kontekst for å nå vårt Goals

"Vi lever alle under samme himmel, men vi gjør ikke alle har samme horisont."
&Ndash; Konrad Adenauer, første kansler av etterkrigs Vest-Tyskland

Som misjon og visjon uttalelser og verdier, målsetting og Visio etiketter ofte bli forvirret og brukes om hverandre. Vanligvis det spiller ingen rolle. Så lenge folk på våre team og i våre organisasjoner er klare og i samsvar med sine meninger og tilnærminger, bør vi ikke bli hengt opp på definisjoner og sjargong.

Men mange folk virkelig er forvirret om motstridende og gratis aspekter av visjoner og mål. Mål er administrative spørsmål. De avtale med rasjonell analyse, planlegging, måling og disiplin. Visjoner er lederskap problemer. De håndtere følelser, energi, ideer og fantasi. Disse er ikke enten /eller valg — begge deler er nødvendig. Disse er og /også paradokser å være balansert.

Forskjeller mellom mål og visjoner

Mål
.......... .............................. Visions

Rational — bruke vårt hode ........... Emotional – engasjere vårt hjerte

Mind ........................................ ... Spirit

Hva er Wanted .......................... Hva kan være

målbare mål ............... Sense of Direction

Detaljerte strategier og planer ..... Bilde av Preferred Future – Opportunistisk

Fokus .......................................... Formålet

Setter satsinger .............................. skaper energi

Mål følge ut av Focus og kontekst av våre visjoner. De er kortsiktige skritt mot vår langsiktige visjon. Spesielt i dagens raskt skiftende verden, mest detaljerte strategier eller sett av planer er ikke relevant for mer enn noen få måneder. Effektive visjoner definere hva vi ønsker oss, vårt team, eller vår organisasjon til å se ut som langt inn i fremtiden. Å sette seg mål er å være rimelig. Til visjon er å være dristig.

Team og organisering Visio

"Alle lederne til hvem vi snakket så ut til å ha vært mestere på å velge, syntetisere og artikulere en passende fremtidsvisjon Senere var vi å høre at dette var en vanlig kvaliteten på lederne gjennom tidene "
&ndash.; Warren Bennis og Burt nanus, Leaders: strategier for å overta ansvaret

Innen to måneder med å forene krefter i 1981, Art McNeil og jeg utviklet den første av mange visjoner for vår oppstart opplæring og konsulentselskap, The Oppnå Group. Det ble et årlig ritual for oss, og senere vårt team av achievers, for å gjennomgå og revidere vår visjon (og verdier), og angir at årets strategier, mål, planer og budsjetter. Starter med Tom Peters 'Mot Excellence program i 1983, vi gikk på å hjelpe hundrevis av ledergrupper (noen mye mer vellykket enn andre) i mange land etablere sin kontekst og Focus og deretter satt sammen implementeringsstrategier og bygge lederegenskaper som brakte det . alt til liv

At Oppnå og nå på The Clemmer Group, har vi lært at en mektig organisasjon visjon vil: