Business Innovation - Turning Problemer Into Solutions

Problemer, problemer, problemer – Wouldn &'; t livet være grand hvis vi aldri hatt noen problemer. Alt ville fungere perfekt, alle ville alltid komme sammen og være glad, ville alt være fantastisk for alle overalt, og ting vil bare bli bedre når vi lever lykkelig sammen.

Dessverre, i den virkelige verden er det ingen unngå de dystre realitetene i den mørke siden. Sett fra et forretningsmessig perspektiv – ta antall problemer for hver person, multiplisere med antall ansatte, multiplisere resultatet med hvert eneste aspekt av å gjøre forretninger, og det endelige resultatet er det som holder hver bedriftseier tygge sine negler ned til beinet.

Den mest aksepterte metode for å løse problemene er ganske enkelt å fjerne årsaken. Men denne metoden er ikke alltid så enkelt som det ville virke. Bestemme egentlige årsaken til et problem kan være en svært komplisert affære, og selv om du får denne retten – fjerne årsaken kan like gjerne lage et helt nytt sett av problemer

ikke ville &';. t det være fint om en bedrift kan innføre retningslinjer og prosedyrer var problemene ville løse seg selv og virksomheten vil høste store fordeler i prosessen ?

Hvordan Problemer kan løse seg selv

Det &'; s om å snu ulemper til fordeler som er oppnådd ved å finne innovative måter å se problemer fra en ny synsvinkel. En enkel endring i oppfatningen er alt som skal til for å avdekke en rekke nye muligheter sett fra en ny referanseramme.

Verdien av Business Innovation

Innovasjon er en buzz ord bandied om næringslivet for en god stund nå. Faktisk har begrepet innovasjon blomstret opp gjennom årene til å bli en hel industri i seg selv.

Hva er innovasjon? Jo mer tradisjonelt syn ville prege virksomheten innovasjon når det gjelder å skape nye salgbare oppfinnelser. Innovasjon er også ofte knyttet til forsknings- og utviklingsaktiviteter som er involvert i å utforme nye produkter og tjenester, og finne innovative måter å bringe dem til markedet.

Som markedet blir stadig mer mettet, tar innovasjon på en viktig rolle i å skille produktene fra konkurrentene og utnytte alle ressurser tilgjengelig for å fange opp den avgjørende konkurransefortrinn. Den moderne syn erkjenner den strategiske verdien i å søke virksomheten innovasjon i alle faser av et selskap &'; s. Infrastruktur omfatter hele omfanget av selskapets virksomhet

Etablering av en kultur av Business Innovation på arbeidsplassen

Forretnings innovasjon kan ikke trives i en pyramide struktur var det begynner på toppen og sprer seg gjennom en organisasjon med avtagende intensitet, og nådde til nær null på basen. En mer effektiv strategi vil være å snu strømmen, slik at virksomheten innovasjon starter på bunnen og kontinuerlig akselererer som den plukker opp fart på vei til toppen.

Etablering av en bedriftskultur for innovasjon i hele arbeidsplassen begynner med fremme riktig holdning av ledelsen. Innovasjon handler om å anerkjenne verdien i egenskap av fleksibilitet, og innbydende utfordringen med å tilpasse seg forholdene i en konstant tilstand av forandring.

avskaffe Status Quo

Denne typen freewheeling tenkning kan være vanskelig for de som er vant til det emosjonelle komfort og sikkerhet for bare å opprettholde status quo. Innovasjon er vanligvis brukes trinnvis i små “ safe &"; baby trinn, og bare for å effektivisere etablerte prosedyrer heller enn å risikere potensielle nedfall fra iverk stor endring. Store endringen skjer vanligvis bare av nødvendighet som de gamle velprøvde rutiner blir ineffektive og foreldet.

The Hallmark av Creative Genius

Gitt riktig trening, alle har potensial til å utvikle den typen raffinert mental fleksibilitet som er kjennetegnet av kreative geniet. Dessverre er denne form for spesialisert trening ikke er inkludert i standard pensum for formell utdanning. Utdanning rendyrker en veldig rigid stil av tenkning. Som et resultat av den naturlige barnlige fleksibilitet vi alle er født med forverres av omsorgssvikt. Voksne begavet med kreative geniet er de som har pleiet sin mentale fleksibilitet ved sin egen vilje på tross av de destruktive aspekter av utdanning.

Selskaper ville være lurt å oppsøke disse sjeldne individer for sentrale lederstillinger, ikke bare for sin egen kreative innspill, men enda viktigere for deres evne til å anerkjenne verdien av innovative ideer bidro med andre. Dette er folk best rustet til å lede arbeidet med å utvikle effektive strategier for å distribuere nye ideer hell.

Selv om vår kreativitet har blitt undertrykt, det er ikke helt tapt. En bedriftskultur godkjenne evigvarende innovasjon trives på erkjennelsen av at alle har sine eureka øyeblikk av inspirasjon fra tid til annen.

Fjerne hindringer for innovasjon

Frontline arbeiderne se et selskap fra sin egen unike perspektiv, og med rette, siden de er nært involvert hver arbeidsdag time hver dag. De ser ofte problemer ledelse ikke gjør det, og se hvordan visse endringer kan være til nytte for selskapet. Mange kvier seg for å stå frem av frykt for å ha oppfordret til negative konsekvenser. Frontline ansatte er følsomme for risikoen provoking ire av de med makt over sin stilling i selskapet, og ikke minst hele sin karriere.

Folk i lederstillinger ofte havna forestillingen om at det er de som gjør “ tenkning &" ;, og at frontline arbeiderne får betalt for å jobbe – ikke å tenke, har ideer, eller gud forby - å stille spørsmål ved gyldigheten av eksisterende retningslinjer eller prosedyrer. Ledere ofte se denne typen innspill som en utfordring til deres kompetanse og myndighet som kan true deres egen posisjon. Bedriftskulturer med et rigid hierarki skape et arbeidsmiljø ble alle utvikler sin egen private egoistiske agenda som ofte er ute av sync med selskapet &'; s beste interesser. En rigid hierarki tendens til å kvele innovasjon forlate betydelige muligheter tapt ved veikanten.

En kritisk faktor i å dyrke en kultur for innovasjon er å fjerne skremmende frykt faktorer endemisk til den mer vanlige autoritær kultur, slik at ansatte kan virkelig føle seg fri å bidra med ideer. Faktisk bidrar nye ideer bør oppmuntres og ansatte skal belønnes for ideer som er vedtatt og være gunstig for selskapet.

Et selskap kan realisere store fordeler ved bevisst å la alle i organisasjonen frihet til å vie en liten prosentandel av sitt arbeid uke utelukkende for å generere innovasjon. Videre bør de være utstyrt med kvalitetsverktøy og opplæring for å maksimere sitt potensial for å lykkes.

Det starter øverst

Selvfølgelig selv de mest revolusjonerende virksomhet innovasjoner er helt verdiløs uten rektor ledelsens vilje til å innføre endringen. Det er visjonen og heltemot av høyt kaliber ledelse som bestemmer et selskaps overordnede filosofi. Det kommer en tid da denne filosofien selv må bli utfordret for en bedrift å utvikle seg med et skiftende marked.

Suksess i distribusjon av en kultur for innovasjon kommer helt an på å dyrke den riktige holdningen til alle i organisasjonen, kan det være ingen unntak. Det er våre stive forutinntatte forestillinger om hvordan vi tror ting skal være som hindrer innovasjon fra å arbeide sin magi.

plante frøene og høste en rik avling

En av de edle få uforanderlige fakta i livet er at alt forandrer seg. Vi blomstre ved å innse at hver motgang inneholder spiren til nye muligheter. Den nåværende økonomiske krisen er bare et eksempel på endring som utfordrer vår evne til å skape noe nytt, tilpasse og utnytte nye muligheter som presenteres av endringen. Som tidligere nevnt - Det handler om å snu ulempe for fordel, og alt som kreves er et skifte i oppfatningen til en ny synsvinkel

For å finne ut hvordan å skifte vår oppfatning må vi være villige til å kontinuerlig re. -examine og re-evaluere sannheten i våre eksisterende oppfatninger. Innovasjon er midler til å gå utover våre eksisterende oppfatninger til å utforske nye territorier moden med mulighet. En bedriftskultur av innovasjon er midler til å utnytte i fullt mål den mest verdifulle ressurs for enhver organisasjon - dets folk. Det er ikke noe kraftigere enn åpne hjerter og åpne sinn som arbeider sammen i synergistisk enhet for et felles formål.

Hver bedrift som planter frø av innovasjon i hele organisasjonen, gir alle de næringsstoffene som trengs for å opprettholde ny vekst, og fjerner alle hindringer som hindrer ny vekst, vil sikkert trives og høste en rik avling. Anmeldelser .