Er du øve Response-stand ledelse?

Ansvar er et ord med mange betydninger. The Oxford Dictionary definisjon tilbyr:

• Staten eller faktum av å ha en plikt til å forholde seg til noe eller for å ha kontroll over noen: kvinner føde barn og ta ansvar for barneomsorg
• Staten eller faktum av å være ansvarlig eller skylden for noe: konsernet har påtatt seg ansvaret for en rekke mord
• Mulighet eller evne til å handle selvstendig og ta avgjørelser uten tillatelse: vi forventer individer lavere ned i organisasjonen til å ta på seg mer ansvar
• (Ofte ansvar) en ting som man er pålagt å gjøre som en del av en jobb, rolle, eller rettslig forpliktelse: han vil ta over ansvaret for oversjøiske direktør
• [I entall] (ansvar til /mot) en moralsk forpliktelse til å opptre korrekt mot eller med hensyn til: individer har et ansvar for å kontrollere personlig atferd

De fleste av oss ville trolig være enig med disse definisjonene. Likevel er det de samme definisjoner som kan være constricting vår tenkning, atferd og utfall og hellip;

Hva om ansvar ble definert som evnen til å svare fritt

Response-egenskaper: evnen til å velge uten? reaktivitet? En leder som er stadig i reaksjonen mister evnen til å velge. Hvordan det påvirker din kommunikasjon, relasjoner og effektivitet?

Dette skjer om og om igjen på jobb og hjemme. Vi tolker ansvar som om plikt, kontroll, ansvarlig for andre, osv vi nesten aldri tolke ansvar som om vår egen evne til å reagere. Men dette er en ting som er innenfor vår innflytelsessfære.

Hvorfor? Fordi vi har blitt vant til våre reaksjoner. De kan være ubehagelig, men minst de er kjent. Dette er hvordan vi står fast i dysfunksjonelle kommunikasjonsmønstre med sjefer, underordnede, barn, foreldre og samarbeidspartnere.

Hvordan ville din kommunikasjon og effektivitet bedre hvis du kunne velge hvordan de skal reagere?

Jeg har jobbet med kunder som var villige til å praktisere nye måter for å omgå de gamle, kjente mønstre som var holde dem “ fast &";.

Amy hadde en mangeårig mønster av negative samtaler med sjefen hennes. Han var vanskelig å lese og mer vanskelig å behage. Hun ble klar over at hun hadde reaktive mønstre rundt ham, og at disse ble holdt i hennes kropp, humør og følelser. Lære å slappe av gjennom pusten, åpnet hun veien for “. Respons-evne &"; Hun etterhvert lærte å engasjere seg i å lage effektive forespørsler, ber om mer utfordrende oppgaver, og bidra til høy effekt prosjekter. Gradvis oppfattet hun seg annerledes, og utviklet seg til lederen hun virkelig var

Dette er de 7 trinn til “. Response-Ability &"; vi brukte:

1) Lag bevissthet om mønsteret
2) Se “ hva er som er &";
3) Pust dypt fra magen til å skape dyp avslapning og “ respons-evne &";
4) Velg følelser som fremmer følelsen av åpen hjertet og velvære
5) Legg merke til noen fornemmelser i kroppen der det holder eller ubehag
6) Pust dypt for å frigi de mønstre av å holde i kroppen
7) Bli respons-stand i stedet for reaktiv

Den 7-trinns prosess høres enkelt og det er. Utfordringen er at det krever konsekvent praksis og repetisjon for å være effektivt brukes i high-stakes situasjoner.

Vi inviterer deg til å dele en Response-evne suksesshistorie her. Hvis du ønsker å utvikle eller avgrense din evne til å svare i stedet for å reagere, fylle ut våre kort elektronisk søknadsskjema
.