3 Typer av forutsetninger som kunne Holding Du Back

« Jeg kan &'; t muligens gjøre dette. Det &'; s for hardt &";.

« Dette isn &'; t verdt min tid. Det &'; s altfor lett &";.

Har du ofte finne deg selv å gjøre dommer som disse? I så fall kan du være et offer for dine forutsetninger. Tenk om Thomas Edison hadde sagt, “ Inventing lyspæren er for vanskelig &"!; Eller hvis Michael Jordan hadde bestemt seg for å øve tok for mye tid og hadde en slank sjanse for å betale ut, så hvorfor bry seg.

Våre antagelser ofte kommer fra hendelser som skjedde for lenge siden, under suggestible eller sårbare perioder i våre liv. Kanskje du ble fortalt som en gutt som du couldn &'; t skrive eller synge eller tegne. Så nå, når kreative muligheter oppstår, vil du automatisk fortelle deg selv at du kan &'; t gjøre det og don &'; t selv prøve. En livslang forutsetning kan lett bli basert på en enkelt hendelse. Jeg fikk en D på et papir jeg skrev for min femte klasse vitenskap klasse. Fra at en dårlig karakter, trakk jeg den konklusjonen at jeg ikke var &'; t god til å skrive – noe, noensinne.
Dette er hva jeg mener med utdaterte bevis. Den personen jeg er i dag er ikke den personen jeg var da jeg hadde den erfaringen og dannet den beslutningen.

Noen ganger forutsetninger er født i vårt miljø. Dette er den tøffeste typen forutsetninger til å kjenne igjen, fordi de &'; re så kraftig forsterket av våre foreldre, våre lærere, våre venner, våre sjefer og våre medarbeidere. For eksempel har vi en gjennomgripende tro på vår kultur som vi må gjøre noe hvert våkne øyeblikk. Ikke bare noe, men noe produktivt. Det &'; s ikke akseptabelt å gå for en rolig spasertur eller nyte lunsj – nei, må du være multitasking. Du må snakke i telefonen med en klient mens du &'; re walking. . Arbeid ved skrivebordet mens du spiser
I virkeligheten, pause i arbeidsdagen hjelper deg å oppnå mer (og det &'; s bra for din mentale helse, også). Når du tar en pause, gjør at den hjernen din til å lage forbindelser som kanskje ikke har vært mulig da du ble bevisst prøver å løse et problem.

En tredje type forutsetning fjærer fra vår instinktiv motvilje det ukjente. Når endringen kommer sammen – og den alltid gjør – vi behandle den med mistenksomhet. Vi graver i våre hæler og motstå. Vi &'; ve sette opp våre liv på en bestemt måte, og vi skjønner &'; t som overraskelser. Endre kraner i vår frykt for ikke å være i kontroll. Når vi &';. Re ikke har kontroll, føles alt ut av kontroll

Tenk deg at du vet du kan gjøre rapporten raskere og bedre enn ny medarbeider. Pokker, du &'; ve gjort det hundre ganger. Men hvis du don &'; t begynne å delegere, du &'; re kommer til å få lenger og lenger bak i arbeidet. Jada, det føles risikabelt å overlate rapporten til noen andre – men du ansatt denne personen til å gi støtte. Hvorfor ikke gi retninger og se hva som skjer? Du vet aldri: din nye medarbeider kan legge til nye vrier, ideer og data som forbedrer rapporten &'; s suksess. Friske øyne ofte bringe ny innsikt
Hva &';. Er så skadelig om forutsetningene er at de har en tendens til å være usynlig. Våre antagelser er de ubevisste filtre hvor vi tolker vår verden. Vi kan være i drift fra føringer som er unøyaktige – og ikke engang være klar over det

At &';. er ikke å si at alle forutsetningene er, per definisjon, er feil. Men hvis du skjønner &'; t tar deg tid til å undersøke dem, du &'; ll aldri vite. Og falske forutsetninger kan holde deg tilbake fra å utforske alle mulighetene i livet ditt

Denne uken, når du finner deg selv å tenke, “. Jeg kan &'; t muligens … &"; stopper et øyeblikk og legg merke til om det kan være en gammel antakelse oppdra sin head.Next tid, vi &'; ll diskutere hvordan vi skal utfordre dine forutsetninger, slik at du kan gå utover dem
.