5 feil som kan synke en god Boss

Hvis du eier en bedrift eller leder en avdeling, en del av årsaken til at du &'; ve kommet så langt er fordi du &'; re god på det du gjør. Men inspirere personer som arbeider for å gi sine beste innsats er en annen ferdighet helt. Det &'; s vanskelig å fullføre oppgaver godt og på tid hvis de ansatte isn &'; t på samme side med deg, eller hvis de don &'; t dele din forpliktelse til suksess

Er du frustrert over ansatte som don &'; t utføre så vel som forventet? Det kan være på tide å ta en titt på din lederstil. Her er fem vanlige vrangforestillinger som kan forstyrre din effektivitet som en sjef.

1. Gode ​​nye ansatte vet hvordan de skal gjøre jobben rett ut av blokkene.
Ansette en kompetent person er bare første skritt. Selv om den nye personen ankommer allerede oppnådd i sitt felt, tilbringe tid med ham slik at han kan bli kjent med din tilnærming og dele din visjon. Uansett hvilken posisjon han inntar, hjelpe ham å bli tilpasset din strategiske plan. Det tar tid, men utbetalingen er enorm.

2. Ingen andre kan gjøre jobben så godt jeg kan
Som organisasjonen vokser, du &';. Ll være å legge folk under deg. Hvorfor gjorde du leier dem om ikke å bidra til å lette lasten, slik at du kan fokusere på det &'; s viktigst? (Hva &'; s viktig kan også inkludere din egen økt livskvalitet.) Omgi deg med gode mennesker, så gi dem en sjanse til å vise at de kan håndtere ansvaret. Skritt tilbake og la dem ta noe av vekten av skuldrene.

3. Hvis jeg forteller dem en gang, bør de være godt å gå.
Ikke nødvendigvis. En del av jobben til en manager er å gi løpende tilbakemelding. Don &'; t begrense dette til bare en gang i året i løpet av medarbeider: hjelpe folk å forstå hvordan de kan gjøre en bedre jobb nå. Hjelpe dem å vokse og utvikle øker sin verdi på arbeidsplassen, og mer viktig, for din bedrift.

4. I &'; m for opptatt til å planlegge – Jeg trenger å gjøre!
Føler du noen ganger som om du tilbringe hele dagen på jobb bare å svare på den største krisen? Ta deg tid til å sitte ned og kartlegge en strategi for fremtiden. Planlegging kan virke som en luksus når du har så mye på tallerkenen din allerede, men hvis du don &'; t investere tid nå, du &'; ll finne deg selv opererer i evig krise modus senere – som, som alle vet, er en sikker oppskrift på utbrenthet. Don &'; t prøve å muskel din vei gjennom hvert problem som vender mot deg. Tenk før du utfører (eller delegere gjennomføringen til andre).

5. Mitt folk vet at de gjør en god jobb. Jeg don &'; t har å fortelle dem
En av de største feilene ledere gjør er å unnlate å anerkjenne sine ansatte og '; suksesser og bare peker ut sine feil. Tenk på det – gjør du presterer bedre når du vet at du &'; re verdsatt, eller når du &'; re bare refset for dine svakheter? La folk vite at du &'; re fornøyd med sine prestasjoner vil oppmuntre dem til å fortsette å streve for å gjøre godt arbeid. Det &'; s menneskelige natur

Coaching Call to Action
Vil du rangere deg selv som en inspirerende leder med folk å gi sitt beste!? Hvis ikke, velger en eller to endringer fra listen ovenfor som vil frigjøre deg og dine ansatte til å gjøre jobben hver av dere skal gjøre
.