Long Term Vision

Etter Robin Crow
En av mine favoritt sitater er:. &Ldquo; En leder &'; s jobb er å se inn i fremtiden og se selskapet, ikke som det er, men som det skal være &"; In The Essence of Leadership, skrev Mac Anderson om Howard Shultz, grunnleggeren av Starbucks, og hvordan han snudde sin visjon til virkelighet.
Tidlig på, Schultz innså at nøkkelen til hans suksess var å rekruttere godt utdannede mennesker som var ivrige etter å formidle sin lidenskap for kaffe. Dette, han følte, ville bli hans konkurransefortrinn i en bransje hvor omsetningen var 300 prosent i året. Å ansette de beste menneskene, han visste også at han må være villig til å betale dem mer enn tenkt lønns- og tilbyr helsemessige fordeler som weren &'; t tilgjengelig andre steder. Han så at deltids folk gjorde opp to tredjedeler av hans ansatte base, og ingen i restaurantbransjen tilbudt fordeler å del-tidtakere. Schultz gikk på jobb i et forsøk på å selge sin styret til å øke utgiftene, mens de fleste restaurant ledere i 1980 &'; s var på utkikk etter måter å kutte kostnader. Opprinnelige Schultz &'; s pleas til investorer og styret falt for døve ører fordi Starbucks var fortsatt å tape penger. Men Schultz var vedvarende. Han var ute på lang sikt, og ble forpliktet til å vokse virksomheten med engasjerte mennesker. Han vant, og han sagt mange ganger etterpå at denne beslutningen var en av de viktigste avgjørelsene, om ikke den viktigste, at han hadde gjort på Starbucks. Hans ansatte retention rate var ca fem ganger gjennomsnittet i bransjen, men enda viktigere han kunne tiltrekke seg folk med gode holdninger som har gjort sine kunder føler seg velkommen og hjemme

Som leder Schultz innså tidlig at Starbucks wasn &';. Ta kaffe virksomhet som serverer folk … de var et folk virksomheten serverer kaffe. Denne enkle, men kraftfull innsikt var det grunnlaget som sin langsiktige visjon ble bygget. I 2008, på selskapets &'; s forespørsel Schultz kom ut av pensjonisttilværelsen for å hjelpe høyre skipet som hadde begynt å ta på vann på grunn av lavkonjunktur vi alle delte felles. I 2010 har Starbucks igjen eksploderte med suksess kan skilte med svært gode resultater, en ny logo og utvidet produktlinjer

Bringe din visjon i fokus.
Å bringe din visjon i fokus – Tenk deg å se gjennom en kameralinse. At objektivet viser bare visningen i den retningen du sikter kameraet. Mens du gjør dette, forsvinner alt annet. En leder vet at mentalt gjør dette er måten å ignorere de endeløse distraksjoner som truer med å bremse dem ned. Dette betyr også å holde fokus på det positive, spesielt i tider med motgang. Som Howard Schultz, en god leder vet viktigheten av å holde på den visjonen når tidene er tøffe. De motstår å gi etter for frykt, har tro og holde øye festet på hvor de &'; re ledet. De fokuserer på løsninger og muligheter. De fokuserer på å finne en måte. At &'; s hvordan de følger gjennom og overgå forventningene

Da jeg var i musikkbransjen, og i jakten på en stor platekontrakt, min visjon var sterk, men mitt fokus var svak.. Folk så på meg som en “ mann med en plan &"; derfor var jeg i stand til å få mange andre om bord. I mange år hadde jeg et band, crew, og manager, men jeg wasn &'; t en effektiv leder. Hvorfor? Jeg gjorde &'; t forstå at fokus betyr ikke bare du zoome inn på en jakt, men i prosessen du koble deg fra de andre distraksjoner som kan tappe energi. Min visjon var å lande en stor platekontrakt, men det wasn &'; t før jeg var i trettiårene at jeg endelig tatt opp til meg selv at noe måtte endres før jeg skulle få de resultatene jeg var ute etter. Når jeg gjorde det, tror jeg lære å fokusere gjorde forskjellen i å bli signert til RCA selv etter å ha mottatt 132 avvisning bokstaver. Det i sin tur gitt meg muligheten til å lage min virksomhet Dark Horse Recording som deretter førte til å skrive bøker og snakke profesjonelt.

Alle av oss har en iboende behov for en klar følelse av retning og mål i livet. Vi lengter etter å forplikte seg til noe større og viktigere enn oss selv. Vi ønsker å føle at vi er en eller annen måte å lage et bidrag til verden. Folk er egentlig aldri fornøyd med mindre de beveger seg mot gjennomføring av noe som er viktig for dem. Med andre ord, uten en visjon om å klinke til, det &'; s så lett å holde vaklende frem og tilbake gjør ingen fremgang, selv i den jevneste ganger. Når du har en kraftig, langsiktig visjon for noe, selv mot alle odds og motgang vil du fortsette å gjøre fremskritt og folk vil ønske å komme om bord. Hvorfor? Fordi alle ønsker å være en del av noe stort
.