Er din karriere treffer et platå?

Det er lett å bli komfortabel på en jobb og slutte å slutte å skyve grensene. Ofte får vi inn en daglig rutine og tillate oss å prestere på samme nivå hver dag. Dette kan selvfølgelig være en positiv ting. Det kan tillate deg å opprettholde produktiviteten og bidrar bevise din pålitelighet. Men det kan også stoppe deg fra å flytte fremover på veien til suksess. Så hva kan du gjøre hvis din karriere ser ut til å ha truffet et platå? Craig Chappelow og Jean Brittain Leslie av New York Times gi noen råd

Først og fremst don &';. T være redd for å be om umiddelbar tilbakemelding. Hvis du kan fortelle at du er under resultater be en kollega eller sjefen hva du kunne ha gjort for å ha bedre utført. Ofte er de &'; ll være i stand til å tilby deg nyttige råd og vil verdsetter at du bryr deg nok til å spørre. Selvfølgelig må du ha tykk hud når du lytter til disse svarene, men hvis du tar deres tilbakemeldinger som konstruktiv kritikk du er sikker på å forbedre.

Dernest bør du også gi deg selv med noen personlige tilbakemeldinger. Deltagelse i egenanalyse kan hjelpe deg å vite hvem du er og hva du har å tilby. Dette vil hjelpe deg avgi selvtillit og vil tillate deg å selge deg selv til sjefen din og kunder. Hvis du skjønner &'; t vet hvorfor noen skal gjøre forretninger med deg enn de vant &'; t heller.

For det tredje, få en forståelse av selskapets kultur. Legg merke til måten det blir gjort endringer i bedriften og lære å tilpasse med selskapet ditt, vil dette hjelpe deg å lede selskapet gjennom utfordringer og hindre arbeidsstilen din fra å bli utdatert.

For det fjerde, lære å føle med og lytte til de du jobber sammen med. Hvis du sympatiserer med dine kolleger og ledere du &'; re mer sannsynlig å utvikle sterkere personlige relasjoner med dem. Aktivt lytte til hva folk har å si. Gi dem din fulle oppmerksomhet, ta notater som de snakker og reagere deretter. Dette kan hjelpe deg til mer fullt ut forstå hva de sier, og vil sannsynligvis føre til økt arbeidsinnsats.

For det femte, samarbeide med kolleger. Hvis du arbeider med og kommunisere med andre er du sannsynligvis til å bli mer effektive. Du &'; ll finner ut at din innsats gå videre hvis du har litt hjelp. Dette bidrar også til å etablere åpenhet og vil tillate andre å vite akkurat hvor mye du bidra til din bedrift. Dette inkluderer delegasjon. Ofte vi prøver og gjøre alt selv som kan være overveldende og hindrer andre ansatte fra fram sine talenter. Delegering er en viktig del av en vellykket ledelsesfilosofi. Dette vil også hjelpe deg til å fokusere på oppgaven som lar deg ta jobbene til en nær og gir deg målbare resultater.

Til slutt, hvis du treffer en grov lapp justere atferd og lære av dine feil. Hvis du tillater deg selv å vokse fra tilbakeslag You &'; re sannsynlighet for å oppnå større suksess og fortsetter å avansere i din karriere. En positiv holdning går langt, så skjønner &'; t løs entusiasme og utnytte dine styrker. Folk er sikker på å legge merke til
.

prestasjon

  1. Hva er de syv Nyttige Sample Dissertation spørsmål For Phd studenter?
  2. Kjenner du dine egne statistikker, samt din lokale sports Hero?
  3. 6 poeng til å komme opp med en flott Forskning papir Abstract
  4. Hvordan skrive Abstracts for Research Papers med fire Essentials av en abstrakt?
  5. Syv Essential Spørsmål for bestemte hva andre mener å være Impossible
  6. Hvordan velge en best friend
  7. Oppnå suksess selv mens du sover gjennom visualisering (del 1 av 2)
  8. Inventory Management & Kontroll Suites- Soft Verktøy for Tough Businesses
  9. Tre enkle måter å oppleve mer glede, gjennomføring & Happiness
  10. Noen enkle trinn for å avgjøre en Divorce
  11. SUKSESS REDEFINED
  12. De 5 lover Compensation
  13. Hva kunne en Steinalder Strøm Washer utnyttes For
  14. 4 måter å holde på å selge ... Selv i den tøffe Times
  15. Hvordan tilegne BPO tjenester i markedet?
  16. Hvorfor kjøpe Moncler Jakker på Moncler Outlet
  17. Noen Effektiv SEO UK Google Penguin Recovery Tips
  18. Lag alltid oppnå more
  19. Hva gjør sitroner og målsetting har til felles
  20. Collaborative Leadership: A Critical Distinction