Hva er 360 graders tilbakemelding ytelse evaluering?

Mange organisasjoner bruker 360 graders vurdering å støtte ledelse og ledertrening eller forbedre medarbeidersamtaler, coaching og personlig utvikling. Formelle vurderingssystemer kan også innlemme mer helhetlig vurdering av 360 grader. Imidlertid tyder ny forskning på at de fleste av prosjekter av 360 ikke gjenspeiler beste praksis og verdien av prosessen kan bli mye bedre ved å gjøre noen enkle endringer, men viktig. Kanskje en del av sin utbyggingsplan for organisasjonen er å implementere strategier for teamarbeid. For enhver bedrift å lykkes, all sin avdeling og enhetene må operere som en godt oljet maskin. Tar tid å sende administratorer til seminar om utvikling av organisasjonen eller leie inn en konsulent til å komme og hjelpe på dette området kan være akkurat hva en bedrift trenger for å holde tritt med de mål de har satt.

En av de beste teknikker utformet for å forbedre arbeidet effektivitet er 360 graders ytelse evaluering teknikk. Vanligvis er denne fremgangsmåte betraktes som en anordning for å analysere den menneskelige ressurser selskapet menneskelig potensial. Enkelt eller komplisert, strategier brukt til å analysere medarbeider, kompetanse og ferdigheter. Tilbakemelding på 360 grader representerer en konfidensiell enhver arbeidstaker mottar på bakgrunn av informasjonen til sine overordnede eller kolleger tilby et utgangspunkt spørreskjema. 360 graders tilbakemelding medarbeidersamtale har også en teknikk som kalles egenvurdering. Svarene tolkes basert på en skala og resultatet er oppfatningen av ansatte i en bestemt medarbeider.
360 graders tilbakemelding prestasjoner og skjønns teknikker er både akseptert og nyere. Administrasjonen som bestemmer hvilken adresse aksepterer å bli implementert er den menneskelige ressurser en. I det akseptable 360 ​​Feedback prestasjon vurdering, overordnede er de som vurdere deg. Men denne blazon av avgrensnings inkluderer en topp mengde subjektivitet; en av forakt strategier gjør bruk av programvare desidert utviklet til råd menneskelige ressurser administrasjon hvis de godtar å vurdere en utrolig mengde arbeidere. Hvis en aggregering ikke godtar en forferdelig utviklet menneskelige ressurs eiendeler avdeling, kan de stå på konto fordi det er rikelig stand selskaper adgang til å være ansatt. 360 design er tilstrekkelig ved cerebration om den enkeltes evne i affære standarder eller spesifikke kravene til endrede grupper av plan kollegaer.

360 Degree Tilbakemelding prestasjon skjønn er ganske nyttig for store bedrifter, som kan sette opp sin administrasjon backroom som er basert på råd, slike skjønns strategier gjør på den ekstra hånden, små bedrifter muligheten til erverv denne hengiven av skjønn metoder for stor billett eller tidkrevende. Det høyeste beløpet av boligen er alene for bedrifter med en enestående mengde ansatte. 360 Degree prestasjon vurdering er akutt viktig for bedrifter og unormalt for ledere.

Denne justeringen reflekterer hvordan kunne rådgivere ved plan og hvordan de blir oppfattet av sine kolleger er. 360 Feedback er ofte basert på den påståtte kompetanse hensiktsmessig i en vant rolle. Dette er et akseptabelt alfa punkt, og opprinnelig footfall innebærer autoritativ en "terskel kompetanse", vanligvis tilknyttet evne eller bragd som er hovedstaden for å anta en jobb, men ikke innrømme høy ytelse, og kompetansen som kaller attributtene og .. handlinger