Hva er fordelene med 360 graders tilbakemelding?

Prosessen med 360 graders tilbakemelding er forespørsler i innlemmer tilbakemeldinger fra medlems menneskelige ressurser, leder, underordnede og klienter for utmerket presentasjon vurdering. Det er en fordel ved å bruke denne metoden. Det er noen faktorer som demonstrerer fordelene med 360 tilbakemeldinger kommentarer., En stor fordel med 360-graders metoden er at den gir en mulighet for alle personer som en person går inn i en hyppig kontakt for kommentar. Her er at dommere skal være folk som virkelig har vært en arbeidstaker eller leder på en hyppig basis. Det er ikke rettferdig å spørre folk for oppføring som ikke har hatt mulighet til å observere ferdighetene til noen, talenter og ferdigheter på en jevnlig basis.
Viktigste annen fordel med metoden for 360 graders tilbakemelding er at det er utformet med fokus på kunden i tankene. Kunder kan brukes den som indre eller ytre. Dessverre er det vanskelig for enkelte ansatte å forstå virkningen sine daglige aktiviteter har på andre mennesker eller avdelinger i selskapet. Men for direkte og hyppig informasjon om hvordan deres atferd påvirker andre, ansatte er mer sannsynlig å være klar over tidsfrister og krav til kvalitet. De lærer hvordan du kan lage din bedrift ser bra ut, ikke seg selv.
Dersom metoden håndterer vel, den største fordelen med 360 kommentarer til deltakerne er økt selvbevissthet. Forstå hvordan de blir sett av andre er et viktig skritt i utviklingen som leder. Dette, derimot, er et skritt i en bredere tilnærming til lederutvikling. 360 anmeldelser må ledsages med andre utviklingsmuligheter som coaching, opplæring, jobbrotasjon, etc.
360 vurderinger kan være en viktig del av utviklingsarbeidere, men det er nettopp det, et element, ikke et universalmiddel. Det kan ikke opprettholde seg selv som en fullstendig revisjon. Mens den psykologiske arbeidsavtalen og inkluderer ikke tanken på livstid sysselsetting, vil smarte selskaper tilbyr utvikling av arbeidere, for å gi sine ansatte til fordel for livslang arbeidsevne. 360 anmeldelser kan være en kraftig enhet som en del av en utviklingsmetode for arbeiderne.
Flere ting å ha er arbeideren får en godt avrundet flere perspektiver når det gjelder ytelse. Alltid gjort etter møtet, eller undersøkelser med innspill samt gi konfidensielle underordnede kan også gis av god respons på boder uten frykt for represalier, ikke avsløre navnene på underordnede til å gi tilbakemelding
.