Er det på tide å gi ledere kompetansetester?

Trenger vi å ha noen standard av kompetanse som kreves av våre ledere? Den nylige mislyktes track record av mange prominente kapteiner av industrien og politiske ledere kan føre oss til å tenke slik.

De fleste yrker krever noen form for kompetanse test før et medlem - for eksempel en lege, advokat, regnskapsfører, psykolog, etc .-- kan praktisere som en anerkjent profesjonell. Og tilsynsorganer, som inkluderer i noen tilfeller, lovgivning, vedlikeholde standarder innenfor dette yrket. Ingen slike krav finnes for en person å være en leder for enhver organisasjon eller land. På en måte er det beslektet med kravet om å ha førerkort for å kjøre bil, men ingen krav til å være en forelder.

Dr. David Rock, grunnleggeren av Neuroleadership Institute, og forfatter av bøker, Quiet Leadership, Your Brain At Work, og Coaching med hjernen på Mind, hevder at det kan være på tide å vurdere en kompetanse test for ledere. I sin artikkel i Psychology Today Online, sier han, "uten etableringsbarriere, vår øverste politiske ledere er i dag valgt gjennom en slags 'muntlig eksamen prosessen," ellers kjent som prøve-by-media sirkus. "Rock hevder at det er mulig å bedømme andres karakter, så vel som de kjenner seg selv i løpet av få minutter.

Hvordan? Denne konklusjonen er basert på arbeidet til psykolog Simine Vazire ved Washington University, som publiserte sitt arbeid i Journal of Personality og sosialpsykologi, der han hevder at "mens vi er de beste ekspertene om våre tanker og følelser, vi er ikke spesielt innsikts om vår faktiske atferd." Vazire hevder at folks selv synspunkter om sine lederegenskaper er ikke mer nøyaktig at rangeringer av andre.

Har nevrovitenskap forskning avansert til et punkt der vi kan forutsi hvem som vil være en god leder ved å studere hjerneaktiviteten deres? Sandy Pentland og hans kolleger fra MIT, rapportert i en artikkel i Harvard Business Review

I en studie hvor de observerte ledere på en sosial fest med enheter som registrerte data om deres sosiale signaler - tone i stemmen, gesticulation, nærhet til andre, og mer. Fem dager senere disse ledere presenterte forretningsplaner for et panel av dommere i en konkurranse. Uten å lese eller høre presentasjoner, Pentland og hans kolleger nøyaktig prognostisert vinnerne, ved hjelp av data bare samlet partiet. De hevder at ikke-verbale sosiale signaler - gester, uttrykk og tone - har størst innvirkning på andre. Pentland rapporterte at de mer vellykkede mennesker er mer energisk -. De snakker mer og også lytte mer og bruke mer tid ansikt til ansikt med andre, plukke opp signaler fra andre, trekke folk ut og få dem til å bli mer utadvendt

I en artikkel i Strategy + forretninger, beskriver Mark Buchanan arbeidet med Pentland og hans kolleger ved Menneskerettighets Dynamics Group ved MIT, der de studerte, ved hjelp av bærbare enheter bygget inn briller og klær, bevegelser telefonsalg operatører på Vertex data Science, verdens største kundesenteret outsourcing. Pentland spådd nøyaktig, etter bare noen få sekunder av å lytte til samtaler, den ultimate suksess eller fiasko for hver samtale.

Rock rapporterer at "det er andre gjennombrudd fremvoksende fra nevrovitenskap forskning, inkludert muligheten til å måle en leder hjerne . funksjonene direkte og en dypere forståelse av hva som driver menneskers sosiale atferd på arbeidsplassen "
Neuroscience forskning på menneskelig atferd og spesielt i området av lederskap hever år gamle spørsmålet om hvorvidt ledere re født eller gjort - er det naturen eller næring? Er ledelse en vitenskap eller kunst eller begge deler? Og selvfølgelig, dette reiser også spørsmål om hvorvidt vitenskapelig studere hjernefunksjoner kan forklare ting som fri vilje, bevissthet og om hjernen er sinnet. University of Calgary professor Walter Glannon, skriver i tidsskriftet bioetikk, hevder at "sinnet kommer fra, og er formet av samspillet mellom hjerne, kropp og miljø. Sinnet er ikke plassert i hjernen, men er fordelt på disse tre enhetene. " Utvilsomt vil andre eksperter veie inn på dette spørsmålet som nevrovitenskap fremskritt.

Denne debatten om lederegenskaper og om lederskap er en kunst eller vitenskap som kan studeres og derfor utvikle kompetansetester reiser spørsmålet om hvordan du best tog ledere, et spørsmål som foreslås av den greske filosofen Platon, som hevdet at ledere må være filosof-konger med mange års relevant opplæring og samfunnstjeneste før de får lov til å påta seg ansvaret for lederskap.

Gitt de åpenbare feil lederskap har vi sett på Wall Street, den politiske verden og miljøkatastrofer, kan innen neuroleadership gi oss noen verdifull informasjon om hvordan best å trene og velge våre ledere
.