Er du Fet nok?

Nylig, min assistent, Naomi, delte et TED foredrag med meg. Høyttaleren fortalte en utrolig historie om en barndom pepret med ekstrem fattigdom, hjemløshet som ble reddet av kjærlighet og oppmuntring. Han snakket om å ta modige grep for å skape en voksen liv i sann overflod, bidrag, og intellektuell stimulering og økonomisk belønning. Ordet han stadig brukte var “ fet &";.

Da jeg vokste opp en av de verste tingene du kan kalles var dristig. Det innebar frekke, frittalende, trosse systemet, og ikke en lagspiller
. Det var fremmed for mine kultur, kjønn og familie meldinger.

Spole frem mer enn et par tiår, og jeg synes å ha tatt en 180 graders sving. jeg presse meg selv til å presse på konvolutten, si opp, gjør den mindre forventet, og spørre eller gi meg selv hva jeg ønsker og trenger.

Det har også gjort meg til å tenke at fet makt bare være element mangler for noen av mine executive coaching klienter
. Jeg gjorde det et tema jeg tok for mange coaching økter. I &'; d spør, « Hva ville skje hvis du var dristigere &";?
Her er noen av resultatene

En toppleder i en stor, ganske konservativ, industrien ble ikke får. erkjennelsen hun følte hun fortjente. Hun ble sett mer som “ doer &"; enn en sterk leder, selv om det senere var like sant som det tidligere. I &'; ma fast tro på at du må finpusse utsiden så vel som innsiden
. Jeg spurte den utøvende hva de meget akseptable, attraktive forretnings klærne hun hadde på seg sagt om henne. Også spurte om faktisk ble hun bruker “ alle hennes eiendeler &"; – høy, passform, med flott hår og hudfarge. Hun tenkte “ ja &"; og jeg utfordret henne til å være dristig

Før noen av dere får på meg, jeg setter vi alle bør bli dømt for våre hjerner og ytelse, men la &'; s. få reell her folk. Husk, vi har en tendens til å gi mer troverdighet til attraktive mennesker enn gjennomsnittet ser folk; forsknings backs dette opp for begge kjønn.

Den utøvende går inn i neste coaching session og min jaw faller. Hun har re-stylet håret og kjøpte noen nye klær. Hun ser ut (mine ord) “ imponerende &"; Når det er sagt, det som var mest bemerkelsesverdige var virkningen. Hennes språket ble dristigere. Hennes handlinger og holdninger var dristigere. Aldri offensive (noe hun kunne nok aldri være), men mer hennes egne kvinner. Klesskapet endringen var et støt og energien påvirket alle deler av arbeidet hennes tilnærming. Andre lagt merke til i en gratis måte. Har en lørdag shopping for noen nye klær og få håret trimmet gjøre deg til en annen person? – selvfølgelig ikke. Hva en enkel dristig trekk gjorde var gratis den virkelige personen.

En annen høyt nivå utøvende ønsket, og fortjent, en høyde i tittelen. Jobbe enda hardere, være ergerlig og vurderer forlate var ikke å få ham nærmere. Han trengte å være dristigere Klag i våre coaching økter, snakker med hodejegere, og går på et par intervjuer var hans plan for å oppnå det han ønsket. Det wasn &'; t fet nok. The dristig trekk måtte være å la beslutningstakere vet hva han ville.
Hvordan gjør man det?

Først min klient gjorde leksene sine. Han forsket på andre jobber i samme eller lignende bransjer og fant sin sanne verdi (betydelig høyere enn han for tiden gjør det samme ble titler). Snakke med søke folk ga ham noen aktuelle data. Sekund, avklares han hans splitter – hva gjorde han egentlig gjøre for selskapet, og hvordan ville det beskrives i form verdig en mer senior tittel. Deretter tok han en sjekk av klimaet på arbeidsplassen sin. Hva som foregikk, som kan forlate, og som har blitt fremmet; hva var stressfaktorer på de beslutningstakere på denne tiden?

Vi rollen samtalen med sjefen sin og bestemt den beste tiden å nærme seg. Vi satt et mål – luft tanker og gjøre dem klar over dette måtte tas opp. Ingen trusler, ingen bedende, ingen klynking, strengt en ny og målrettet samtale mellom to fagpersoner
om karriereutvikling og fortsetter å oppfylle behovene til organisasjonen. Det funket. Hans sjef var litt overrasket over å se klienten å ta ansvar, og ved hans logiske og overbevisende poeng; han kan ha blitt litt nervøs fordi selv om det var ingen diskusjon om å forlate, tanken på flyturen risikoen var nå på bordet.

Anmodningen om tittelen endringen gikk opp stigen. Folk steilet og deretter angret. Min klient ble spurt om hva han trodde tittelen bør være, og han var klar med to alternativer. Sluttresultatet, ved å være modig og gjøre noe han aldri hadde prøvd før, ble han tildelt det han ba om.

Å være modig er ikke å være brutal.
Det tar kalkulert risiko på en bestemt og målrettet Hotell og gjør det. Det kan være så enkelt som å be for den fraflyttet plass der borte i hjørnet, ber om din ytelse evaluering foregå på tid, bestemmer seg for å snakke opp på møter, sette din merkevare på alt du gjør selv når sjefen din tar æren eller, som mitt første eksempel endrer utseendet ditt. Utfordringen er første skritt
Det &'; s. stort sett tankegangen. Hørsel og deretter forkaster de negative tankene som forteller deg “ De &'; ll aldri gi den til " meg &; eller “ Hvem tror du at du er &"; Noen dristige trekk er faktisk inkrementelle skritt med en stor overflate
Andre er en endring i holdning eller perspektiv som ingen er klar over, men du føler deg i tarmen din

Spør deg selv:..

Hvor og hvorfor er jeg holder tilbake?
Hva må sies?
Hvem agenda lever jeg?
Hva er risikoen for å gjøre ingenting?

Responsen bare kan være, « Vær BOLD &";!..

(c) Jane Cranston