Formål, Misjon og Visjon: Lage en overbevisende Future

Noen vil kanskje si at det har vært for mye snakk om formål, misjon og visjon. Jeg sier det er ikke på langt nær nok – ikke nok dybde på dialog og altfor lite gjennomføring av visdom skjelnet fra å gjøre arbeidet med å skape en meningsfylt formål, misjon og visjon.

Formål, misjon og visjon, og målene som følger, er det mest elementære og viktig komponent i enhver bedrift. De gir sammenheng inne i hvilken en virksomhet drives. Når en bedrift, en person eller en nasjon er blottet for disse definerer elementene, vil det fungere uten føringer, ingen bakken som står. Når dette er tilfelle, “ bunnlinje &"; blir den eneste motivator for operasjoner, noe som fører til stillestående bedriftskulturer, uoppfylte ansatte og altfor ofte, uetisk praksis og beslutninger

Å ha et klart definert styrke kontekst for en &'; s. virksomheten skaper det jeg kaller “ ny bunnlinjen &"; i virksomheten. Det skaper mening, dybde og en klar vei mot å bidra til større gode, samt å fokusere på hvordan man kan forbedre regnskapsbunnlinjen i selskapet.

Formål, misjon og visjon tjene til å skape en styrke kontekst for firmaet. Hvordan definerer du sammenhengen? I den mest grunnleggende definisjon, er det en beholder for noe. Det er bakgrunnen som gir forgrunnen sin utmerkelse. Jeg definerer kontekst som “ den energiske og holdnings miljø innsiden av som noe liv &"; Det er en sammenheng til alt; familier, skoler, bedrifter, land. Men for det meste vi ikke med vilje definerer sammenhengen. Når det er tilfelle, jeg kaller det “ standard sammenheng &"; Du ender opp med å leve livet ditt, eller å kjøre din virksomhet som standard i stedet for av design! En standard sammenheng er en som blir ubevisst opptas fra de dominerende holdninger og energier av kulturen. Det er bevisstløs, udefinert og ikke satt én bortsett fra massene, og heller ikke føre til klarhet og kraft

La &'; s. Titt på hver av disse elementene og begynne å lage en styrke kontekst for din bedrift, din ledelse eller selgere, eller selv for livet

Formål:. Jeg ser på formål som det mest grunnleggende element for å skape en styrke sammenheng, samt noe som er mest enkle å skjelne. Hva er hensikten med noe? Ikke funksjonen av en ting, eller potensialet for en ting – men å forstå hensikten med noe, ser jeg på hensikten med alt i universet, og det er å vokse og utvide. Universet er i en konstant tilstand av vekst og ekspansjon. Har du noen gang prøvd å holde ugress ut av hagen din? Du vil se hvor raskt de vokse og utvide, alt på egenhånd, uten støtte eller veiledning overhodet! Det er den naturlige flyten av energi av alle levende ting til å vokse og utvide. Hva skjer når veksten opphører? Umiddelbart, stagnasjon og forfall satt i. Så hvis det er din bedrift eller ditt eget liv, hvis du ikke vokser og vokser, er du i utgangspunktet begynner å dø.

Hvordan forholder dette seg til formålet med selskapet ? Firmaet må være fokusert på vekst på mange måter – veksten av dine ansatte gjennom opplæring og utvikling, vekst av dine produkter og tjenester til stadig å møte behovene til kundene dine, veksten av din rekkevidde på markedet. Veksten må forstås som mer enn bare den økonomiske bunnlinjen. Vekst betyr også vokser i dybden av forståelse, dybde på evnen til å uttrykke et selskap &'; s kjerneverdier, bredde utilgjengelig for sirkelen av innflytelse og i omfanget av hva du gjør. Du er i virksomhet for å vokse og du trenger for å operere i tråd med en dyp forståelse av dette formålet å skape langvarig suksess

Som du skjelne bedriftens formål, spør deg selv og din hele selskapet dette. Hvordan vi ønsker å vokse i hvert område av vårt selskap? Når vi er blomstrende og blomstrende, der har vi vokst mest og på hvilke måter? Hva synes vi om oss selv, vårt team og våre kunder som en følge av denne veksten? For hvem er vi en rollemodell? Disse typer spørsmål vil lede din tenkning som du utforske og lage din konkret og presis selskap formål

Mission:. Oppdraget av din bedrift beskriver hva du gjør, slik at du oppfyller formålet. Det er en kort-kortfattet uttalelse som oppsummerer dine verdier og essensen av hvem du er og hva du gir som et selskap. Jeg foretrekker mye kortere oppdrag uttalelser som lett kan huskes og som skaper en overbevisende fremtid for din bedrift, og som vil skape en lidenskapelig melding om at kundene kan umiddelbart identifisere seg med. Som trener og trener min formålsparagraf er, “ Jeg er en torchbearer for en visjon om en verden forvandlet, belyse frihet, oppfyllelse og lidenskap, tenne flammen på uendelige muligheter for den menneskelige ånd &";.

Du kan se at dette formålsparagraf bruker bilder, kraftige ord og begreper, uttrykker kjerneverdier og ringer meg inn i en styrke fremtiden. Dette er rollen til oppdraget. Den oppfordrer deg og din bedrift ut i sin fulle uttrykk og kommuniserer essensen av hvorfor du er her.

Når du har klart uttalt selskap oppdraget hva som er den umiddelbare neste spørsmål? For de fleste er det noe sånt, “ Vel, dette er flott, men hva betyr som ser ut som &";?!
Hva et stort spørsmål! Skriv inn i rollen som en visjon selskap

Vision:. Visjonen om én &'; s selskapet begynner prosessen med å lage hvordan selskapet oppfyller sin misjon. Visjonen er morsomt arbeid for å svare på spørsmålet, “ Når vi opererer på våre fineste og beste, serverer de mest fornøyde kundene, noe som gjør den største påvirkningen vi kan gjøre, hva som ser ut som &"; Vision er det høyeste uttrykk for oppdraget, som er beskrevet i praktiske ting. Det er forskjellig fra dine mål i at synet ditt ikke har spesifikke prestasjon datoer eller “ av når &'; s &"; assosiert med dem.

For å begynne, bare gjøre en idédugnad, ingen redigering, og ingen kategorisering. Bare la det stå til og la ideene strømme. Det er en enorm mengde energi når folk er frigjort til å forestille seg sitt høyeste mulig fremtid. Deretter, etter at brainstorming er fullført, begynner å kategorisere elementer basert på de ulike deler av virksomheten som salg, markedsføring, kundeservice, utdanning /opplæring og så videre. Eller hvis du har et stort selskap, har hvert lag eller avdeling gjøre sin egen visjon, og deretter blande det inn i en overordnet visjon selskap.

jeg sterkt at selskapene opererer inne i 5 år visjoner. Lengre enn det blir for abstrakt, og kortere enn det doesn &'; t tillate selskapet å samle trekkraft den trenger for å full grave i de handlingene som kreves for å skape en visjon. Så i løpet av de neste fem årene, hva kan du lage? Hvordan ønsker du å uttrykke i ditt fylde? Hva er best mulig resultat for et selskap å produsere i løpet av de neste fem årene?

Den fallgruve som de fleste gjør når du gjør visjon arbeid er at folk flest i stor grad overvurdere hva som kan oppnås i ett år, og ennå i stor grad under hva som kan oppnås i fem. Så du ønsker å begynne med alt det du vil tilby og gi i fem år. Deretter begynner å bryte det ned til ett år, treårig og fem-års planer. Derfra kan du begynne å lage ett års mål ved kvartal. Når du administrere virksomheten, eller livet ditt, på denne måten, er du opprette en ny fremtid gitt av formålet, jordet i dine verdier og drevet av oppdraget. Det er et sømløst opprettet myndig kontekst som potensielt kan endre kulturen i et selskap
.