Konsernsjef og bedriftsledere 'Løsninger for Simplify

Når avholde seminarer og workshops for ledere av mellomstore og store selskaper, og til I &'; ll møte en “. Åpenbarer &"; Dette er folk som vil snakke ut om sin suksess prosessen uten å være nervøs for å avsløre teknikker
Det &'; s positiv egenskap og en hvor jeg kan benytte anledningen til å utforske videre en leder &'; s strategier. &Ldquo; Hvordan har du gjort det &" ;, “? Hva var de største utfordringene og " ;, “ hva holdt deg motivert &" ;.
For noen var det riktig timing, for andre de tok det rette laget rundt dem, og for andre fortsatt de handlet &' ; bevisst &'; så mye som mulig, stadig raffinering deres visjon og lederskap til poenget med gjennombrudd. Uten unntak om hver vellykket leder jeg snakker med har utviklet metoder for tro og utholdenhet, og de &'; ve investert tid … MYE tid.
Noen snakker om den første tiden når 16 til 20 timers dager var nødvendig bare for å møte sine mål for måneden! Vi &'; ve alle berørt på en bit av det galskap, men opprettholde denne typen tidsbruk er en katalysator for et sammenbrudd. Så …
Hvordan skaper vi en bærekraftig suksess? Hvordan oppnå vi vekst over korte og lange perioder med minst mulig anstrengelse mulig? Hvordan bruker vi våre unike talenter på den mest effektive måten å lede og inspirere økning

Hemmeligheten … ! forenkle
Her &'; s hva “ revealers &" ;, og de mer reserverte ledere, si om dyrking enkelhet:

Utvikle dyp intuisjon:
Don &'; t være styrt av impulser eller ved en spekter av meninger fra andre som aren &'; t fullinvestert i synet eller utfallet. Slapp av, sitte ned, og spør deg selv: “ hvordan fungerer denne prosessen /beslutningen bidra til det store bildet og " ;, “ hva andre valg og ressurser gjør jeg har tilgjengelig &" ;, “ Er dette den mest effektive & effektive måten å fortsette &";

Deleger effektivt:?
Micro-håndtering er begrensende. Du kan pioner en ny prosess … men da kilden noen som &'; s begavet i området for å gjøre påfølgende repetisjoner – en designer, administrator, programleder, team-builder eller teknisk geni. De needn &'; t være i huset. Trene dem, styrke dem og stoler på dem til å gjøre det de kan best. Og deg? Du beveger deg fremover og gjøre det du gjør best

omfavne teknologien.
Bank, regnskap, kommunikasjon, deling, oppdatering, planlegging, lagring, prosessering – Det er noen fantastiske teknologier der ute (og mer kostnadseffektive og innovative enn in-house team noen ganger) som aren &'; t utnyttet av de største selskapene. Kan ta litt investering omfavner teknologien, men når det effektiviserer virksomheten og reduserer dine langsiktige kostnadene – du &'; ll være glad du var smart og modig " tilbake da &'; å foreta skiftet

Honor frister.
Sett en grense på hvor mye tid du bruker på markedsføring, finansiering, rekruttering, nyskapende, levere og gjennomføre møter. Målet her er å holde seg til en strøm av innovasjon, utvikling, lansering, tilbakemeldinger og raffinement. Den " trykk &'; av en tidsfrist kan utsette ekstraordinær kreativitet. Og jeg &'; ve sett inspirert CEO og bedriftsledere og '; un-utvikler &'; sine perfeksjonistiske tendenser og skape rask vekst ved å bruke mantra " god er god nok &' ;.

Samarbeid: Bedrifter Den beste strategiske partnerskap vil snarveien hvor mye tid du bruker på jakt etter nye kunder, leverandører, forhandlere, nettverk og systemer. Fremtiden for vellykket bedrift blir mindre om hemmelighold og konkurranse og skiftende mer mot rik kundeforhold, service, deling, samarbeid, empatiske joint ventures og gjennomsiktig delt kunnskap
.