DEN NYE ART OF intervjue - The Attitude of Discernment

Effektiv ansettelse avhenger effektive intervjuere – folk som vet hva de &'; re gjør, og som nærmer intervju med en følelse av viktighet og ydmykhet. En ydmyk holdning er avgjørende for dømmekraft og god dømmekraft. Det beste eksemplet jeg kan gi deg som illustrerer den rette holdningen for å intervjue løftes fra en svært pålitelig kilde … Bibelen og First Book of Kings, og historien om kong Salomo og hans far, kong David.

Samtidig med David &'; s død, Israel var den mektigste nasjon i verden militært, økonomisk og intellektuelt. Kong David var en kjær, kjent, men kontroversiell leder av landet. Historikere krediterer David med utformingen av Solomon &'; s tempelet i Jerusalem. Han tegnet det, kuttet og samlet sedertre tømmer, stein, gull og andre byggematerialer for Temple bygging. Men han aldri faktisk bygget den. Gud hadde forbudt byggingen i løpet av David &'; s. Levetid

Salomo var en av flere sønner og salvet arving til tronen på tidspunktet for kong David &'; s død. Inkludert i King &'; s ansvar i de gamle dager, var ansvarlig for å holde King &'; s domstol, som fungerte som Høyesterett i nasjonen. Hvis uenighet couldn &'; t gjøres opp mellom familier eller stammer, de ble avgjort av kong David.

En dag kongelig sendebud kom til den unge Salomo med noen svært dårlige nyheter. Hans far, kong David, hadde dødd. Som den salvede etterfølger til tronen, var han nå Israels konge. Han var livredd ved tanken på å bli den nasjonen &'; s nye kongen og forstenet ved tanken på bestått dommen over sitt folk. Solomon ble så overkjørt med vekten av det hele at han gikk ned på kne og ba. Det er en fin leksjon i at bønn for oss alle. Det &'; s nedtegnet i Bibelen …

“ Og nå, Herre min Gud, du har gjort din tjener kongen i stedet for min far David. Men jeg er bare et lite barn, og vet ikke hvordan de skal utføre mine plikter.
Din tjener er her blant folk du har utvalgt, et folk, for mange til å telle eller nummer. Så gi din tjener et lydhørt hjerte til å dømme ditt folk og skille mellom rett og galt. For hvem er i stand til å dømme dette ditt folk &";

« The Lord var fornøyd med at Salomo hadde bedt dette &";
1 Kongebok 3: 7-9. Salomo, Israels konge

kong Salomo forsto vekten av ansvaret for å bedømme andre. Han forsto virkningen at hans beslutninger ville ha på livene til gode mennesker, mange av dem smartere, mer erfaren, med en bedre track record i livet enn hans. Han ba om visdom. Solomon var ydmyk og i hovedsak spurte Gud, “ Hvem er jeg til å dømme &"; Hans ydmykhet brakte ham en velsignelse fra Gud, og historien forteller oss at han ble den klokeste og rikeste mann vandret på jorden. Og oh yes … han fullført byggingen av tempelet som ble et rart av verden.

Det &'; s en åpenbar parallell mellom Salomo og intervjuere. Når intervjue, er du i dommersetet. Mange av kandidatene på den andre siden av skrivebordet er smartere; mer erfarne, og kanskje har en bedre track record i livet enn deg. Du har et stort ansvar. Beslutninger vil påvirke livene til mange mennesker. Du trenger visdom – dømmekraft - for å ta de riktige beslutninger og valg. Ikke ta ansvar på alvor kan få katastrofale konsekvenser.

I &'; m ikke noe som tyder på at beslutninger skal være basert på ditt bønneliv og forholdet til den Allmektige. Jeg foreslår at en styrking av det moralske ansvaret for å ansette godt bør ydmyke deg, og din ydmykhet vil ha en direkte innvirkning på din personlige ansette effektivitet. Som jeg liker å si det …

« En ydmyk holdning og forstå konsekvensene av dine avgjørelser på livene til gode mennesker resultater i bedre ansettelsesbeslutninger &";
New Art of Intervjue 5: 6. -7
Bill Miller Regular Guy

Innleie kommer ned til personlige skjønn. Din dom som en intervjueren har enorm innvirkning på din bedrift og en varig innvirkning på mennesker. Din forståelse av som vil resultere i bedre ansettelsesbeslutninger.

William E. Miller
Ytelse Lederskap, LLC
[email protected]
www.performanceleadershipllc.com
.