Hva gjør Peak-Performing Lag Tick? Hvordan ledere kan vinne Mental Game Of Coaching

Ikke alle lagene er skapt like. Noen lag klart er bedre enn andre. De få gjort mer, og med mindre kranglete. Likevel, det er tilfeller av lagene presterer heroisk, selv om de alle misliker hverandre. Med tanke på det er ulike definisjoner av lagene og deres formål, kan vi male et ganske klart bilde av hva vi ønsker i den ideelle team.

Her er 17 ting vi vet at peak ytelse team har til felles.

1. Alle lag opplever konflikt. De som lykkes klarer det og lykkes på tross av det.

2. Alle lag har svakheter. Vellykkede minimere disse og spille på sine styrker for å lykkes.

3. Alle lagene er i konflikt over Team versus individuell lojalitet og mål. De som lykkes løse dette, holde både intakt, men forkjemper lagets resultater.

4. Alle lag har spillere med individuelle stiler som kolliderer med andre. Den suksessfulle lagene klarer å blande alle stilarter og ære forskjellene så lagets energier og evner er forbedret.

5. Alle lagene har øyeblikk av sannhet. Vellykkede trappe opp og bruke dem til å vokse og oppnå.

6. Alle lagene har sammenstøt av individuelle verdier og filosofier. De som lykkes enten se forbi disse eller bruke dem til sin fordel.

7. Alle lagene har folk med egoer som ønsker å være ansvarlig eller være rett. Vellykkede kanalisere disse egoer i produktiv utgang.

8. Alle lagene først starter med varierte mål, retninger, energier og ambisjoner. Vellykkede dirigere sine krefter i et felles charter.

9. Alle lagene involvere innledende kraft trekk ved ulike individer. De som lykkes løse disse ubalansene eller fjerne partene forårsaker avbrudd.

10. Alle lagene har personlighet sammenstøt. Vellykkede skape aksept av forskjeller og løse denne energien inn i teamet trekkraft.

11. Alle lagene har meningsforskjeller og i måter å drive. Vellykkede innse at i mangfold ligger styrken i kreativitet og synergi. De omfavne variasjon i medlems.

12. Alle lagene har utfordringer i å håndtere leveranser. Vellykkede skape klar kommunikasjon og systemer som garanterer aktualitet og ansvarlighet.

13. Alle lagene har spørsmål rundt roller og ansvar. Vellykkede skjerpe uklare og forvirrende roller og øke den personlige og teamet ansvarlighet.

14. Alle lagene har bemanningsutfordringer. Vellykkede nøye matche individuelle ferdigheter med lagets behov.

15. Alle lagene har folk som misliker personlig tilbakemelding og måling. Vellykkede skape sensitive, intelligent feedback looper som gir mulighet for mid-retters evaluering og korrigering, inkludert ros for jobben godt gjort.

16. Alle lag får problemer. Vellykkede skape prosesser og åpne systemer for å løse dem.

17. Alle lagene har moral problemer. Den vellykkede seg verdi alle og deres bidrag og skape måter å feire suksesser.

Hva slags lag vil du ha? En topp-utfører en jeg forestille seg. Hva er du villig til å gjøre for å skape at peak-utfører-teamet? Den vellykkede lederen ser for seg den ideelle team, planer for det og deretter går ut og bygger det. Du kan også

Hvis du vil vite mer om hvordan teambygging kan hjelpe organisasjonen å nå sitt potensial, besøk Bill Cole, MS, MA, den mentale spillet Coach &handel; på www.mentalgamecoach.com/Programs/MentalGameOfTeamBuilding.html
.