Er din arbeidsstyrke Proaktiv eller reaktiv?

PROACTIVE

Proaktive mennesker starte. De har en tendens til å handle med lite eller ingen hensyn; å hoppe inn i situasjoner uten å tenke eller analysere. De kan opprørt noen mennesker fordi de kan bulldoze videre med det de ønsker å gjøre. De er flinke til å gå ut og få jobben gjort. De trenger ikke vente på at andre skal initiere.

reaktive

Reaktiv folk vente på at andre skal initiere eller inntil situasjonen er rett før de handler. De kan vurdere og analysere uten å handle. De ønsker å forstå og vurdere situasjonen før de vil handle. De tror på tilfeldigheter og flaks. De vil bruke mye tid på å vente. Noen mennesker kan bli opprørt med dem fordi de ikke komme i gang. De vil vente på at andre skal initiere og deretter svare. I det ekstreme, opererer de med ekstra forsiktighet og studiesituasjoner uendelige. De gjør gode analytikere.

Ansette

Proaktive mennesker er egnet for de stillingene som krever å ta initiativ, gå ut og få det gjort. De ville fungere godt i utenfor salg, i selvstendige bedrifter eller hva slags arbeid der har chutzpah er en ressurs. Hvis du annonserer for en svært proaktiv person, spør søkerne til telefon i stedet for å sende inn en r é sum é ;. (Reaktiv folk vil ikke telefonen.)

Folk som har en reaktiv mønster i jobbsammenheng er godt egnet til jobber som tillater dem å svare på forespørsler. Representanter på kundeservice pulter tendens til å være mer reaktiv. Mange forskning og analytiske arbeidsplasser trenger noen som kan bruke mye tid på å analysere data.

De fleste mennesker og de fleste stillinger krever en blanding av de to mønstrene. Når de skal ansette, må du undersøke hvor stor andel av det arbeidet som skal gjøres består av reaktiv eller proaktiv aktiviteter for å bestemme hva slags balanse du trenger. Det er hensiktsmessig å profilere de andre på laget til å sørge for at du har en god balanse.

Det er noen viktige spørsmål å stille deg selv om denne kategorien når profilering en stilling. I hvilken grad vil denne personen må ta initiativ? Hvor mye av jobben består av å svare, analysere eller er avhengig av handlingene andre? Du ønsker kanskje å anslå prosentandel av samlede tid i Proaktiv eller reaktiv aktiviteter

gylne Handshakes

I løpet av tidlig til midten av 1990-prime,. S, store selskaper og senere besluttet regjeringer de trengte for å kaste store antall arbeidere. For å oppnå disse store oppsigelser, mange organisasjoner benyttet Golden Handshake tilnærming, og tilbyr en attraktiv pakke til dem som vil ta pengene og forlate.

Kan du gjette hvem som tok pengene og hoppet skipet? Har du lagt merke til at denne perioden falt også sammen med tidenes største økning i hjemme-baserte virksomheter?

Proaktive mennesker hoppe på Golden Handshake som en sjanse til å gå ut og sette opp sin egen virksomhet. Organisasjoner mistet mange av sine mest dynamiske mennesker. En venn fortalte meg at hennes sjef sa: “ Oh, men vi gjorde &'; t ønsker å forlate &";! For sent kompis.

Mitt forslag til organisasjoner er å planlegge eventuelle nødvendige permitteringer ved først å avgjøre hvilke roller å holde. (Lettere sagt enn gjort, jeg vet.) Rollene vil trolig kalle for en blanding av proaktive og reaktive, samt mange av de andre mønstre som er beskrevet i denne boken. Jeg så foreslår at spesielt folk bli tilbudt buy-out pakken; de som ikke får plass de ønskede profiler. Også, jeg tror det er viktig å tilby rådgivning til de som vil forlate, for å hjelpe dem å ta beslutninger og sette opp sine neste skritt
.