Fem tips for å øke Employee Engagement

Ansattes engasjement beskriver graden av følelsesmessig engasjement og entusiasme ansatte demonstrere for sitt arbeid, og hvordan det påvirker deres prestasjoner og vilje til å videreutvikle organisasjonens &'; s interesser. Selv om det kan virke “ myk &"; og immaterielle, mange forskere viser at fordelene ved økt engasjement er svært konkrete og påvirke bunnlinjen.

Når en organisasjon lider av lav ansattes engasjement, symptomene har en tendens til å bli redusert moral, redusert produktivitet, økt tardiness og syke og personlige dager tatt, og en økning i turnover. Disse kan oversette til betydelige kostnader til organisasjonen.

Men en organisasjon erkjenner at høyere ansatt oppbevaring, økt produktivitet og redusert sykefravær lage en økonomisk effekt vil se at engasjement innsats gjør lyden forretningssans. Engasjerte ansatte har en tendens til å fullføre ting raskere, få høyere kundeservice rangeringer og demonstrere større lojalitet

Bruk disse fem raske tips for å bedre de ansattes engasjement som starter i dag.

Bygg Trust:
Ansatte må være i stand til å stole på sine ledere og selskapets ledelse. Tydelig kommunikasjon er et sentralt element av tillit. Å bygge tillit, overvåke hvordan og hva du kommuniserer til folk rundt deg. Vær tydelig og direkte. Administrere forventninger. Være sannferdig og så transparent som mulig for å unngå gjetninger og antakelser, og for å hindre rykter og ubegrunnet frykt fra å spre seg.
I organisasjoner under stress, noen ganger er det vanskelig for ledelsen å være helt forestående. Få folk forventer at alt skal være perfekt hele tiden, men usikkerhet avler misnøye. Informere de ansatte så mye som mulig så tidlig som mulig, selv om det er dårlige nyheter.

Opprett Tilkoblinger:
Folk ønsker å ha en mening i alle aspekter av deres liv. Hvis de ikke føler viktigheten av det de gjør, kobler de. Derfor er det viktig å understreke sammenhengen mellom ting og mennesker. Hjelp ansatte se “ store bildet &"; av hvordan deres rolle og mål passer inn i organisasjonen &'; s mål. Oppfordre andre til å se på hvordan deres handlinger og prestasjoner påvirker andre

setter pris på folk.
Anerkjennelse er en viktig del av motivasjon og engasjement, og det kan være så enkelt som ekte takknemlighet. Ros der garantert, og gi kreditt der kreditt skyldes. Den beste anerkjennelse er umiddelbar, konkret, og personlig. La personen vite spesifikt hva du setter pris på henne eller hva hun gjorde, og gjøre det på en måte at den enkelte vil sette pris på (noen mennesker som offentlig ros, andre foretrekker en en-til-en prat).

motivere andre:
Motivasjon er vårt ønske eller vilje til å gjøre noe. En organisasjon der folk er villige og i stand til å jobbe mot et felles mål er sterkere enn en der folk er plaget eller truet eller generelt tilbakeholdne. Ledere med høyere grad av emosjonell intelligens tendens til å få bedre resultater gjennom inspirasjon, overtalelse, empati og integritet. Bruk dine lytte, overtalelse og innflytelse ferdigheter til å inspirere og motivere folk til å jobbe mot et felles mål.

Support Vekst:
Det er få ting mer demotiverende enn følelsen du &'; re i en blindvei jobb. Snakk med de ansatte om hvilken retning de &'; d liker å se deres karrierevei ta, og hjelpe dem med å identifisere muligheter for personlig og faglig utvikling som vil hjelpe dem å oppnå disse målene. Dele med dem ideer de kan bruke for sin egen karriere ledelse i organisasjonen. Gå forbi noen frykter du kan ha av dine ansatte forlater – ved å bry seg om deres vekst og ambisjoner, vil du sannsynligvis få en mer produktiv, lojal, og lengre sikt teammedlem enn hvis du skjønner &';. t har disse samtalene

Enten disse ideene vil være en strekk for deg, eller du tror du allerede er på toppen av ansattes motivasjon, bevisst prøve å øke din innsats i hver av disse fem områdene. Du don &'; t nødt til å være en leder eller leder av en organisasjon for å bygge tillit, skape forbindelser, setter pris på folk, motivere andre og støtte vekst – alle uansett nivå kan gjøre en forskjell i arbeids livene til de rundt dem
.