Hvordan være en fantastisk Leader

Hvordan være en fantastisk Leader

Karen Cortell Reisman, MS

Den andre dagen min venn Robin snakket til meg om å bli president i et stort nonprofit organisasjon. Hun følte seg spent og utfordret av denne muligheten. Som vi snakket om hennes lederskap styrker, innså jeg at de kvaliteter Robin besitter til å lede denne organisasjonen er de samme egenskapene du trenger for å drive virksomheten.

I tilrettelegge for denne diskusjonen med Robin, jeg trakk på de fire prinsippene om min “ Ledelse og Suksess &"; verksted som kan være nyttig for deg også.

Disse prinsippene til følge, slik at andre følger du “ CAV-E &" ;. Som du føre i din "hule" husk å -.

Kommun klokt
tiltrekke seg medarbeidere som deler dine verdier
Vision den type virksomhet du ønsker, og Selge Empower de rundt deg
Kommun klokt
Bob Boylan skrev i få alle i båten Roing i samme retning om to steinhoggere som ble chipping kvadratiske blokker av granitt. Boylan sa, “ En besøkende til steinbruddet spurte hva de gjorde. Den første steinhugger, ser sur, knurret, og '; I &'; m kutte denne fordømte stein i en blokk &'; Den andre, som så fornøyd med sitt arbeid, svarte stolt, og '; I &'; m på dette laget som &'; s. Å bygge en katedral &'; &";

På et makronivå, som en leder du har fått til å være i stand til « fortelle din historie &" ;. Organisasjonen, enten du ansette 2 personer eller 20, må vite hva din katedralen ser ut, hva den ønsker å oppnå, og hvordan du skal komme dit.

På mikronivå, hva du kommuniserer er av største betydning. Noen av atferd er positiv. Noen av atferd er negative. Trikset er å bli bevisst på hvordan du bidra til en positiv eller negativ kommunikasjon klima.

I Lære å lede, Warren Bennis og Joan Goldsmith skrive, “ Lederskap lyser tydelig kommunikasjon om mål, prestasjoner, forventninger og tilbakemeldinger &";

Tiltrekke ansatte som deler dine verdier

For Robin å være en effektiv president hun må sette sammen et effektivt styre og sette de riktige personene i de riktige posisjonene. Det samme prinsippet gjelder for deg som leder av katedralen.

I det minste, følg ordtaket om Jack Foster, som skriver i sin bok med tittelen, Ideaship – Hvordan få ideene strømme på din arbeidsplass, “ Hvis du ikke &'; t tror du kan kjøre over hele landet med dem i en Volkswagen Beetle, don &'; t ansette dem &";

Visjon den type virksomhet du ønsker

« Lederen &'; s jobb er å skape en visjon &" ;, ifølge James Kouzes og Barry Posner i The Leadership Challenge.

En måte å formulere din visjon er å fullføre denne øvelsen. Spør deg selv: Hva spennende og realistisk bilde ser du for kontoret i tre år? Som du skriver dette brevet til deg selv, beskrive virksomheten med disse faktorene i bakhodet: din brutto inntekt, netto inntekt, antall ansatte, mengden av kontorlokaler, plassering av kontoret (e), hva suksess er basert på, hva du vil bli kjent for, hvilken posisjon du vil oppta i taktekking bransjen, og hvorfor folk vil ønske å jobbe for deg.

Del denne meldingen med gruppen din. Denne øvelsen kan hjelpe deg med å formulere din historie og administrere katedralen.

Gi dem rundt deg

Hvis du vil at dine ansatte til å dukke opp, og deretter betale dem deres lønn. Hvis du ønsker ditt lag å bidra til å bygge sin katedral, deretter styrke dem. God lønn er halvveis ned på listen i hva som motiverer andre. Hvis du ikke gjør noe annet i denne artikkelen, ta hensyn til følgende måter å styrke og motivere teamet ditt:

Setter pris på det de gjør. Noen av de største anerkjennelse og belønning strategier koster ingenting, men din tid og interesse
Inkluder laget ditt, slik at de føler at de &';. Re “ i &"; på ting. Folk støtter det de bidra til å skape.
Noen siste tanker på å være en effektiv leder *
Definer hva fordelene er til laget ditt, gutta du ønsker å følge deg.
Bryr seg om de du jobber sammen med.
Ros deres innsats.
kommunisere og lytte.

* Bob Boylan, få alle i båten Roing i samme retning, Adams Media Corp, 1995

© Karen Cortell Reisman, MS
.