Hvordan du holde strategiske relasjoner trenger Strong?

Det finnes en rekke komponenter vi må huske på når det gjelder å bygge og pleie våre strategiske relasjoner. Følgende syv områder vil hjelpe deg å bygge disse viktige relasjoner:

• Relasjoner er eiendeler.
I enhver bedrift setting, relasjoner er eiendeler. Som sådan, de kan opprettes, klarte, næring, målt, og selv avviklet, med vilje og bevisst

• Det &'; s om hvem bryr
Forretnings ikke kan eksistere i fravær av folks relasjoner.. Jo sterkere relasjoner, jo mer potensial for å lykkes i bransjen. Det &'; s ikke hvem du kjenner som teller; heller, det &'; s som bryr seg om du kjenner dem. Jo mer de autentisk bryr seg - om “ de &"; er kollegaer, prospekter, kunder eller leverandører - jo større er potensialet for å lykkes

•. Personer relasjoner utgjør virksomheten
Når hensikten av et forhold endringer, forventningene og “. reglene &"; som gjelder også endres. I den forstand definerer formålet arten av forholdet, som overlever til formål eller ønsket resultat er oppfylt. Så det aktuelle forholdet ender, eller forvandles til en ny hvis et nytt formål er blitt enige om. Derfor er ønsket utfall organisering faktor i forretningsforhold. Uten det, er det ingen mening å relasjonene

• det ønskede resultatet definerer virksomheten.
Alle relasjoner kan evalueres med hensyn til ønsket resultat, som kan være så enkelt som tilfeldig vennskap eller så komplisert som organiseringen av en føderal institusjon. En ekteskapskontrakt er en som overlapper i stor grad mellom personlige og juridiske aspekter av et forhold. Suksessen til et forretningssamarbeid refererer alltid tilbake til det ønskede resultatet, som kan endre seg over tid, noe som krever kontinuerlig evaluering

• Nøkkelen til suksess er kjernegruppen
Enhver virksomhet, annet enn “. mor-og-pop &"; operasjoner, er drevet av noen få utvalgte, som vi refererer til som “ kjernegruppe &" ;. Kjernegrupper, forpliktet til å nå det ønskede resultatet, er nøkkelen til suksess. Uten en effektiv indre sirkel, vil virksomheten mislykkes. Potensialet for suksess for enhver bedrift kan nøyaktig forutsies på grunnlag av sammenhengen i sin kjernegruppe

• Vis meg folket., En viktig bidrag til oppbyggingen av samhørighet er at bedrifter er ikke de murstein og mørtel bygninger som huser dem, men heller de relasjoner som utgjør det sosiale nettverket av personene som utgjør organisasjon. Følgelig er virksomheten det dynamiske samspillet mellom og blant sine medlemmer som de fokuserer på det ønskede resultatet. Alle de andre, inkludert murstein og mørtel fysisk plass, de papirene filer, og tilhørende inventar (hvis det er slik), er bare den fysiske manifestasjonen av virksomheten, ikke sin essens

• Vi har møtt virksomheten, og det er oss.
Deretter følger at bedriften eksisterer når og hvor to eller flere personer kommunisere for å oppnå det ønskede resultatet, inkludert virtuell forbindelse over Internett. A “ virtuell &"; virksomhet kan ha noen murstein og mørtel hjem likevel være svært vellykket. Men det må ha et forhold nettverk av enkeltpersoner med fokus på et ønsket resultat
.