Monkey Management: 3 enkle trinn for å komme Oppgaver gjøres riktig Gjennom Delegation

Har du noen gang føler at du bærer vekten av ett tusen mennesker på ryggen? Somehow uansett hvor god du tror du er på delegere det fortsatt føles som du har tusen ting å gjøre. Det er en følelse mange gründere, ledere og bedriftseiere har. William oncken, forfatter av Management Time: Hvem Fikk Monkey, kaller det "ape på ryggen"

Her er hvordan det skjer.

Med alle gode intensjoner, har du en samtale med teammedlem. Du legger ut alle de nødvendige skritt for å fullføre de oppgavene slik du vil ha det gjort. Du identifiserer når det må gjøres ved. Forfallsdato kommer og går - ingen ferdigstillelse! Hva har skjedd?

Som du diskutere med din webansvarlige hvorfor det ikke ble gjort, forteller han deg at han venter på automatisk reagerer på nettstedet ditt opt-in side. I tankene dine, du aldri hørt at du var nødt til å lage disse auto-respondere. Nå har du en annen haster, ikke planlagt oppgave på skrivebordet.

Bahm! En ape bare fikk plantet på ryggen.

Da har du et møte med markedsføring konsulent. Du får en liste over problemer som må håndteres før hun kan gå videre med markedsføring planer. Du virkelig trodde at dette var ting hun hadde forpliktet til å ta vare på, men nå sier hun at de er dine ansvarsområder.

Wham! En annen ape landet på ryggen. Ikke rart du føler deg så vektet ned.

Hvis du oppdager at oppgaver, prosjekter og leveranser som du delegere til andre mennesker ikke får dyktig og liksom havne tilbake i fanget for å fullføre, da har du en ape lederutfordring.

En ape er enhver idé, mulighet eller oppgave som når du prøver å delegere den lander tilbake på tallerkenen din. Vanligvis det som skjer når et prosjekt blir stoppet fordi den andre personen ikke har myndighet eller kunnskap til å løse problemet så oppgaven isn &'; t gjøres riktig. Eller på grunn av deres dårlige tidsstyring får du frustrert med deres mangel på fremgang og gå inn for å få det gjort raskere

Du har sannsynligvis en apekatt Ledelse problem hvis du finner deg selv prøver å delegere men sier ting som:.

* Ikke bekymre deg for det, vil jeg ta vare på den (eller jeg skal håndtere det.)

* Hvis du har problemer, bare gi meg en samtale.

* Hvis du ikke kan gjøre det jeg vil finne ut hvordan å få det gjort.

* Du har ikke tid? OK, vel jeg kan slå den ut ganske fort.

* Jeg skal finne noen til å gjøre det for deg.

Monkey Management er uten tvil en av de store grunnene til entreprenører får overveldet! Og med god grunn også. Her tror du at du har lykkes delegert men noe som ape ender opp på ryggen.

Hvordan løser dere Monkey Ledelse utfordringen? Som en utvinne Monkey sjef, har jeg fått tre enkle løsninger for deg:

1. Sørg for at personen du delegere til forstår hvor mye myndighet og selvstendighet de har i å fullføre oppgaven. Trenger de å sjekke med deg eller kan de bruke skjønn for å fullføre på egen hånd?

2. Bestem en bestemt dato for å få en sjekk på om status for prosjektet. Hvis det ikke er noen "deadline" for å kommunisere fremgang, vil andre prosjekter eller annen måte blitt viktigere

3.. Aldri hånd av en oppgave uten en fullstendig og grundig plan for hvordan prosjektet eller oppgaven vil bli oppnådd. Sørg for å sjekke for kunnskap, ressurser og tid tilgjengeligheten av personen tildelt prosjektet.

Nå forestille seg hvordan livet ditt og virksomheten vil være som når du leverer ut et prosjekt med noen, og kan føle deg trygg på at apen vil ikke lande på ryggen igjen. Nå kan du virkelig få på fast-track
 !;