Coaching Skills for ledere (Den muttere og bolter)

Forskning har vist at folk prestere på et høyere nivå når de er trent i motsetning til « administrerte &" ;. Så, er du kanskje spørre, hva er coaching i et nøtteskall? Hva er noen av de verktøyene jeg kan bruke som en leder? Hvordan, spesielt, jeg har en “ coaching &"; samtalen?

Coaching handler om å inspirere og styrke andre gjennom meningsfulle samtaler og effektive avhør. Den stoler på at folk har visdommen de trenger for å oppdage og realisere sitt eget potensial. Coaching møter et visst behov for mange mennesker: det &'; s forum for objektiv samtale og full leting. Det &'; s sjelden mulighet for en privatperson å fokusere utelukkende på seg selv for en hel time på en jevnlig basis. Det &'; s samtale forskjellig fra hva du ville ha med kolleger, familie eller venner. Det &'; s sted å få støtte når rådgiving isn &'; t egentlig svaret. Det &'; s for folk som allerede gjør godt på mange områder, men søker fornyet muligheter for vekst.

Coaching er både en vitenskap og en kunst. Det &'; s om en kombinasjon av teori, praksis, og mellommenneskelig finesse. Det er noen gode coach treningsprogrammer som adresserer disse komponentene i dybden – som en artikkel om emnet aldri kunne håpe å duplisere.

Det er likevel noen trening begrepene som å være klar: noen " muttere og bolter og' at du kan begynne å innlemme i din egen stil av samtalen og lederskap. Disse, i min ydmyke mening, er det essensielle:

Viktigst, må du engasjere utveksling fra et sted med genuin nysgjerrighet: stille spørsmål (og flere spørsmål) uten å forutse eller gi svarene, og lytte nøye uten forutsatt eller øving. Det &'; s ikke om dine tolkninger; det &'; s om coachee å finne sine egne svar som du stiller spørsmålene som fremmer søket.

Dette er ofte lettere sagt enn gjort, men det &'; s ferdighet å være raffinert.

De andre komponentene i en typisk coaching samtale, på toppen av aktiv lytting og målrettet avhør, inkluderer støtte og anerkjenne, gjør forespørsler, og gir strukturen av ansvarlighet (coachee er i siste instans ansvarlig bare for seg selv, selvfølgelig , men har en tendens til å bo i aksjon når han vet at han vil være rapportering tilbake til deg på sine suksesser).

Disse komponentene i aksjon kan se noe sånt som dette –

en grunnleggende seks-trinns coaching modell:

1. Innstilling scenen:

- Hvorfor skal vi ha denne samtalen Anmeldelser - Hvorfor kom du hit? Hva er våre respektive roller?

2. Formulere og fokusere problemene:

- Hva &'; s skjer Hva konkret gjør du ønsker å endre eller oppnå

3?. Stille spørsmål for nærmere avklaring og dypere leting:

- Hva betyr det egentlig Anmeldelser - Hvilket område (r) har du lyst til å jobbe på første Anmeldelser - Hva er viktig om dette til deg? ?

4. Utvikle mål gjennom løsningsfokusert spørsmål:?

- Hva vil det se ut når det &'; s hvordan du vil den skal være Anmeldelser - Hva vil du tenke /føle /gjøre når du når ønsket staten?

5. Utvikle en handlingsplan (gjør forespørsler og tilby tilbakemeldinger eventuelt):

- Hva gjør du trenger å gjøre for å få dette til? Hva styrker trenger du å trekke på, og hva støtter du trenger Anmeldelser - Hva er det første skrittet Anmeldelser - Hvordan vil du vite at du &';??? Re beveger seg mot målet ditt Anmeldelser - Kan jeg spørre deg til å eksperimentere med &hellip ;?

6. Oppfølging (prosessen begynner på nytt)

- Hva gikk bra forrige uke, og hvorfor? Gratulerer! Hvordan kan du gjøre mer av det Anmeldelser - Hvor fikk du står fast? Hvorfor
- Hva gjør du mest ønsker å fokusere på nå Anmeldelser - Hva gjør du mest trenger å gjøre for å holde fremover?

Det som er viktig å huske på gjennom hele prosessen er at forholdet er nøkkelen, og at du ikke &'; t må ha svarene. Å bli fanget opp i å gjøre det på " riktig måte &'; og bekymre deg for mye om de spørsmålene du stiller vil bare hindre prosessen. Disse bekymringene raskt bli ikke-problemer som du utvikler gjensidig tillit, og når du virkelig nærmer samtale med genuin interesse, bekymring, og uselviskhet.

Glad coaching
 !;