Takle An Idiot På Work

Takle An Idiot at Work
Også kjent som ID-10-T
Hvorfor kan idioter på jobb kjøring unna dine beste ansatte? Hvordan du beskrive en person med en dårlig eller negativ holdning? Kan du gjøre noe med det? Stoppe opp og spørre deg selv disse spørsmålene og gjøre de påvirker deg og ditt arbeid teamet?
Mer enn sannsynlig at de er til stede i arbeidsmiljøet og om idiot forstyrrer deg eller ikke, de er mest sannsynlig å forstyrre noen på laget. Hvis du er manager og din naturlige stilen er ikke plaget av deres, er sunn reaksjon å bare ignorere situasjonen, og fortelle de andre å bare ignorere dem og glemme det. Dette er ganske muligens det verste en leder kan gjøre, men det skjer hele tiden. Ved å gjøre ingenting om det er du godkjenne atferd (i hovedsak å belønne det) og sårer de bedre folk på laget. Etter nok av dette, vil de bedre folk blir frustrert og begynne å se andre steder for sysselsetting. Ja det strategien virkelig fungerer
Let &'; s. Stopp og analysere negative holdninger og negativ atferd
Før du kan stoppe og analysere den negative holdning eller atferd ta ut et blankt ark, tegne en linje på midten.. På toppen av høyre kolonne, skrive en overskrift "positive holdninger", og på toppen av den venstre kolonnen, skrive en overskrift "negative holdninger." Fra og med den høyre kolonne, skrive ned egenskaper og atferd du legger merke til av de som har en positiv holdning. Dette bør være enkelt. Listen vil trolig omfatte økt lagmoralen, økt produktivitet, mindre fravær, mindre sladder blant mange andre. Gå videre og gjøre dette nå.
Neste, du vil gjøre det samme i venstre kolonne med negative holdninger. Hvis du er som folk flest, blant andre, vil denne kolonnen inkluderer det motsatte av hva du har i høyre kolonne.
Dette sannsynligvis ikke overraske deg gjør det? Den virkelige hemmeligheten er å gjøre dette med en gruppe, og den mest effektive måten er å splitte opp gruppen i halvparten. Skille dem i to forskjellige rom før du begynner. Ikke fortell dem om øvelsen før de er i separate rom.
Gi én gruppe den positive og den andre gruppen det negative. Pass på og ikke la at den andre gruppen har det motsatte. Dette fungerer svært godt hvis hver gruppe har en stor flipp å skrive ned svarene. Når de har fullført øvelse som bør ikke ta mer enn 15 minutter, ta dem sammen og har en snakket person fra hver gruppe lese av hva de har skrevet ned. Hva tror du vil skje når de kommer sammen igjen?
Sanne hemmeligheten til noen øvelser er det debriefing. Don &'; t skumme over denne delen, og don &'; t bekymre deg om det tar så mye som 30-45 minutter. Får alle &'; s innspill om betydningen av dette fordeler hele teamet inkludert de som allerede er positive
Hvis det er mulig, etter at debriefing post både negative og positive kommentarer på en vegg hvor alle kan se dem.. Påminnelsen faktor er fantastisk. Også ikke vær redd for å bringe temaet opp igjen med jevne personalmøter. Jo mer du diskutere holdninger og atferd jo mer effektiv kommunikasjon mellom teamet vil bli. Som kommunikasjon øker så gjør produktivitet og når produktiviteten øker sutring og dårlige holdninger minske: Kontakt Gregg dag og se hvordan hans plenumsforedrag og avslapnings treningsøkter kan hjelpe din bedrift eller organisasjon
. &Nbsp.;