Ledende med Presence

Ledere er et nøkkelelement i enhver vellykket organisasjon eller virksomhet, uten effektive og engasjerende ledere på plass et selskap bygget på mennesker vil mangle retning og være ute av stand til å oppfylle sine mål. Problemet med lederskap er at ikke alle ledere vet hvordan du skal opptre når de først gitt sin lederposisjon. For å bekjempe dette mange bedrifter investerer i executive coaching og ledelse ferdigheter trening, men fokus for denne type utvikling er på praktiske ferdigheter fremfor mellommenneskelige ferdigheter. Den manglende ingrediensen som ledere mangler noen ganger kan bli funnet i begrepet ledelse Presence.
Tjent Authority
opphavs lederskap tilstedeværelse, er John Baldoni en forfatter, motiverende foredragsholder og lederutvikler. Opprinnelig nevnt i hans “ 12 trinn til Strøm Presence &"; lederegenskaper opplæring manuelle, har han endret måten at ledere handle og oppføre seg med sin nyskapende teori lederskap tilstedeværelse.

Ledelse tilstedeværelse, definert som fortjent autoritet, er opptjent gjennom handlinger og innstilling eksempler. En leder som standard er i en autoritativ posisjon, men en leder med ledelse tilstedeværelse har opptjent rett til sin lederposisjon ved å demonstrere eksepsjonelle atferd og handlinger. Lederskap tilstedeværelse er den ytre refleksjon av autentisitet, ledere utstråle oppriktighet, ansvarlighet og de har stasjonen og evne til å få ting til å skje., En form for kommunikasjon
lederskap tilstedeværelse er egentlig en form for kommunikasjon, som ikke kan oppnås uten støtte fra underordnede og kolleger. I motsetning til mange ledelsesteorier som forvirre evne til å lede med ledelse egenskaper, leder tilstedeværelse isn &'; t antatt gjennom karisma eller naturlige “ talenter &"; Det er utviklingen av en leder og quot; s karakter. Karakter er grunnleggende for den måten at alle personer handle, og det er ikke å forveksles med lederskap attributter som innflytelsesrike ferdigheter, eller offentlige taler ferdigheter. En leder &'; s karakter gjenspeiles i deres tanker, ord og handlinger, og ledere kan bevise sin karakter ved å utvikle sin evne til å være ansvarlig for seg selv og menneskene de leder
Lederskap bevissthet
Ledere som har tjent autoritet og. formidle ledelse tilstedeværelse er klar over tre grunnleggende ting:

Deres tjent autoritet og posisjon som en leder med tilstedeværelse er bare gitt til dem av folk som de er ledende, uavhengig av hierarkisk posisjon

Effektiv ledelse er avhengig av troverdighet og troverdighet kan bli vunnet eller tapt gjennom et enkelt ord, handling eller beslutning

Folk vil ikke følge, og forplikte seg til en leder som de ikke klarer å respektere eller som doesn &'; t vise personlig ansvar . for sine handlinger og atferd
Lederskap tilstedeværelse er en projeksjon av en leder &'; s evne, oppriktighet og verdier; det er den ytre manifestasjon av ekte lederskap atferd.
bli en leder med tilstedeværelse
Ledende med tilstedeværelse og få tjent myndighet begynner med selvutvikling. Lederskap tilstedeværelse i seg selv kan læres gjennom effektiv trening og aktuelle lederferdigheter utviklingsprogrammer som personlig lederskap, motivasjon, delegering og coaching og mentoring. Fremfor alt annet suksessen lederskap nærvær ligger hos den enkelte &'; s evne til å være en rettferdig, konsekvent og ansvarlig leder som konfronterer og korrigerer dårlig ytelse og gir anerkjennelse for gode prestasjoner
.