Demoraliserende laget ditt ikke work

Alle selskapene gå gjennom perioder med større suksess så vel som utfordrende tider. Det er en del av den naturlige flo og fjære av økonomiske realiteter. Og når tidene er tøffe, bedriftsledere må finne måter å motivere sine lag å slå nedgangen -. Ikke slå dem opp
Når tidene er tøffe, og virksomheten er litt tregere enn vanlig, ansatte begynner å bekymre seg for jobbsikkerhet. Dette er øyeblikket for en bedriftsleder å være strategisk om hvordan de kommuniserer med laget. Ansatte kan begynne å se seg om etter andre muligheter hvis de føler at selskapet er i trøbbel. Slo opp på dem og gjøre dem føler seg som om de ikke gjør noe meningsfullt bidrag til selskapet er en sikker måte å se dem forlate. Dette betyr ikke hjelpe din bedrift komme seg raskere. Det bremser prosessen ned ved å skape et behov for å investere i opplæring av nye folk.
I stedet prøve å ta en balansert tilnærming. Her er tre ting du kan gjøre for å inspirere de ansatte til å jobbe hardere for deg mens du fremdeles kommunisere alvoret i situasjonen.
1. Streik Passende Tone. Holde et møte der du male et sant bilde av de utfordringene selskapet står overfor. Med alle utfordringene kommer muligheter - sørg for å peke ut disse også. Finne en rolig, praktisk og trygg tone. Ditt team vil sette pris på din ærlighet samtidig forstå behovet for alle til å gi mer enn de har vært å gi.
2. Verdsetter alle likt. Sørg for å markere det gode arbeidet som hver avdeling har gjort, legger lik vekt på verdien av alle til selskapets suksess så langt. Hvis folk begynner å føle deg som om du ikke verdsetter deres bidrag eller at de er enkle å skifte, vil de bli demotiverte og demoralisert. Du trenger ikke å male noen falsk bilde av rosiness; bare sørg for å sørge for at hvert medlem av teamet forstår verdien av den vedvarende suksess for selskapet
3.. Bygg i ansvarlighet. Lag konkrete, detaljerte ytelsestester og mål for hver avdeling og /eller medlem av teamet. Pass på å samarbeide med hver avdeling og /eller medarbeider for å sikre at målene er oppnåelige, og at det er buy-in og eierskap på en del av de ansatte. Som en del av målet innstillingen prosessen, bygge i datoer og tidspunkter for klubben medlem eller avdeling vil bli forventet å levere på dem, samt rapport om fremdriften til større team. Dette vil skape klare forventninger og la teammedlemmene til å ha et veikart for sin egen suksess
Husk at når selskapets ledere skaper et miljø av frykt og knapphet, vil de ansatte begynne å handle på denne frykten -. Frykt for å miste jobben, frykt arbeid tørke opp, etc. omvendt, når selskapets ledere skaper et miljø av håp, innrammet innen klare forventninger med hardt arbeid, ansatte vil også handle deretter.
Alle selskaper erfaring skiftende økonomiske realiteter. Og ledere har et valg - vil du skape frykt og demoralisere laget ditt? Eller vil du lede dem tilbake ned en sti av fornyet suksess
 ?;