Words Matter av Dena Hurst, Ph.D og Ray Jorgensen, Ph.D, et utdrag fra sin bok, Oracle av det åpenbare: Secrets til Common Sense Leadership

Fordi de er så kraftige, må velges ord med omhu. Ord er mye mer enn bokstaver satt sammen. De er de midler som formidler vi våre tanker til hverandre. Ord berører alle våre sanser. De har en rytme vi kan føle og høre. De fremkalle bilder i våre sinn. De hjelper oss huske minner, severdigheter og lukter og opplevelser. Som de fleste andre fag, har lederskapet sitt eget språk og til å kommunisere som en leder er å snakke på dette språket.

Mye av den tradisjonelle språket i ledelse har støttet seg på metaforer fra sport eller militæret. Motiverende taler er en måte å “ samle troppene, &"; gjøre et godt salg er “ treffer en home run &";. Disse metaforer ringe opp for oss svært spesifikke mentale bilder, enten vi er bevisst på dem eller ikke. Og disse bildene skaper en viss verdensbilde, en som forsterker den industrielle-militære tenkemåte.

Den nye kanten av lederskap søker å skape et annerledes verdensbilde, en som oppnår resultater gjennom samarbeid og omsorg. Og for å snakke det nye språket lederskap betyr å velge ord som gjenspeiler en forbindelse til andre mennesker og til jorden – organiske ord og metaforer fremfor mekanistiske seg. For eksempel det nye språket lederskap bruker ord som “ vokse &"; snarere enn &"; bygge &"; og vil sammenligne teamutvikling til å dyrke en hage heller enn å vinne et spill. Denne organiske språket forandrer våre mentale bilder, som i sin tur endrer vår verden utsikt til en av samhørighet
.

En stiftelse av ledende gjennom samtale praktiserer ha disiplinerte samtaler. Vi inviterer deg til å øve flere ganger hver av de 5 Learning Conversation Retningslinjer individuelt og reflektere over svarene du får fra andre. Husk imidlertid at SKG kan brukes til bakke møter og samtaler de er dypt i din egen personlige praksis som leder

1.Listen for Forståelse:. Hvordan føltes det
når du lyttet dypt til andre ? Hva
svar til lytting din la du merke
i andre

2.Speak fra hjertet: Hvordan føltes det å være
kommende i din tenkning? Hva
svar fikk du for å snakke fra
ditt hjerte

2.Suspend Certainty: Hvordan føltes det å sette
til side behovet for å være sant? Hva svar
la du merke fra andre

4.Hold Space for Difference: Hvordan føltes det for bedriften tillate mangfold i samtaler? Hva
svarene la du merke til hos andre som plass
for forskjellen ble opprettholdt

5.Slow samtalen: Hvordan føltes det å
bremse tempoet i samtalene? Hva
svar fikk du mottar fra andre
å ta del i disse samtalene

Hvordan vil du bruke SKG for å forbedre ditt lederskap praksis
 ?;