Et ord om samfunnsansvar i offentlige Speaking

I november 2008, følte jeg meg klar for å gå til neste trinn i mitt offentlige taler.

Da jeg begynte å fokusere på lederskap, i mitt sinn jeg kunne plutselig projisere meg selv mot fremtiden inn i en verden av ledelse og lederskap mye mer effektiv og medfølende, human og effektiv, enn hva jeg pleide å være i fortid. Alle disse årene som jobber i næringslivet i Storbritannia, så mange anledninger følelsen helt ut av dybde, men marsjere videre med de verktøyene jeg hadde på den tiden; hva jeg synd jeg gjorde &'; t vet om lederskap det jeg lærte nå. Likevel, selv om jeg hadde hatt den kunnskapen, jeg gjorde &'; t ha personlig vekst å gå med det slik at det ikke ville vært så effektiv likevel
Og ja, det var den tiden da jeg tok mine ledelse kvalifikasjoner med. Britiske Institute of Management. Jeg må innrømme at det hjalp litt, men fortsatt jeg wasn &'; t modne nok, følelsesmessig eller åndelig talt, å være i stand til å klare seg med nivået av menneskelighet at jeg kunne gjøre i dag. Jeg gjorde &'; t har begrepet Tao Ledelse, av ledende bakfra

Jeg husker i det siste når jeg var en leder, det wasn &';. T som om jeg følte at jeg kunne håndtere mennesker. Jeg ønsket bare å være en leder. Det var et personlig mål

Forskjellen nå er at plutselig følte jeg meg klar for å ta en ansvarsfull stilling … og med det kom gleden (utrolig!) for også å fokusere på mål og resultater.

Grunnen til at jeg sier dette var utrolig er fordi i det siste vil jeg hater mål og resultater. Jeg selv om de var umenneskelig, galskap, at de krevde for mye fra folk og at de var helt løsrevet fra virkeligheten. Selvfølgelig var dette en representasjon av hvem jeg var da: liksom løsrevet fra virkeligheten! Men nå, med min nye læring og min nye nivå av personlig vekst, følte jeg at KPI &'; s (Key Performance Indicators) eller mål var rett og slett en måte å måle et resultat. . Heller ikke mer, eller mindre
jeg gjorde &'; t føler at jeg måtte fokusere utelukkende på resultater, men jeg gjorde &'; t føler seg plaget eller truet av dem. Faktisk, velkommen jeg dem som en sunn grense (de ga meg grenser for hvor jeg trengte å jobbe mot) og en retning som jeg trengte for å følge for å komme dit jeg hadde forpliktet meg til å komme til.

Fordi jeg avmystifisert mål på en slik måte (f.eks de var bare en del av rollen) og kom til den konklusjon at hvis jeg fokuserte på den virkelige ting (f.eks de som jobber sammen, motivasjon, klarhet i synet, etc) da resultatene vil vise seg frisk som en representasjon av helsen til teamet.

Jeg innså at selv uten mål er det ingen måling av prestasjoner, de gjorde &'; t måle meg, den personen. Jeg kunne løsrive meg fra mine prestasjoner eller mangel på, akkurat som når jeg wasn &'; t vinne konkurranser, men leverte meningsfulle taler.

Fordi jeg var i stand til å skille det faktum at å gjøre ting skje var en refleksjon av meg, personen, høyttaler, da disse målene var ikke lenger fiender som hadde blitt satt opp for å gjøre livet mitt vanskelig, men på Tvert imot, jeg følte nå at det var ganske spennende å gjøre opp en strategi for å faktisk komme til å møte slike mål! Jeg hadde virkelig forandret i ikke så lang tid
Forskjellen var at hvis jeg gjorde &'; t få et mål, dette didn &'; t bety at jeg var utilstrekkelig. Det betydde at jeg trengte å jobbe på en ferdighet eller strategi og endring noe for å gjøre det skje! Dette er hva som var så spennende. Ikke å vinne didn &'; t ta fra meg:! Det var faktisk legge til mitt repertoar av verktøy for å vinne neste gang
Hvis du ser på livet på denne måten, plutselig alt endrer farge

Den andre annerledes Slik jeg så lederskap nå er at jeg følte at jeg hadde lært så mye, og jeg følte meg så mye mer selvsikker, plutselig tar en rolle av ansvar og lederskap føltes som en flott mulighet til å gi noe tilbake, for å tjene behovene til gruppen, å lære og strekke mine ferdigheter, min kunnskap. Men denne gangen, etter alle disse årene gjør personlig utvikling og healing, hjertet mitt var med det: bare ikke lenge siden min skjøre ego ikke ville vært i stand til å takle kritikk, frustrasjon at andre føler når ting ikke går deres vei eller når endringen i kommer over dem. Jeg ville ha tatt andre folkeslag &'; kommentarer og meninger personlig, og hver gang jeg ville ha hatt til å plukke meg opp for å kunne utføre igjen, så mange ganger som ønsker å slutte!

Denne gangen jeg var i stand til å stå tilbake, ta observatøren &'; s posisjon (Animal Strategy of Hawk!) løsrive meg selv følelsesmessig fra andre folkeslag &'; dramaer, eller følelsesmessige behov, eller ego kamper, eller overlevelseskamper og hellip; og være i stand til å hjelpe ved å ikke bli trukket ned i deres sted for kamp.

Bare i tilfelle du er nysgjerrig, ønsker jeg å sette her Strategy of Hawk som jeg har nevnt ovenfor, fordi jeg har jobbet med det i svært lang tid, og jeg føler at det har hjulpet meg enormt til å overvinne mange lederskap problemer, og også spørsmål om ego, kontroll og frykt (forresten, er Hawk min fødsel dyr så ikke rart at den hadde en så mektig innflytelse i psyken min):

« Hawk &'; s hovedstrategi er at av observasjon, tålmodighet og et skarpt syn som kan oppdage den minste bevegelse som vil varsle ham av tilstedeværelsen av byttedyr. Hawk er også og eventyrer som sirkler på himmelen for å observere hele landskapet &" ;.
“ Hawk er budbringeren og observatøren og han ber deg om å heve perspektivet til en aktuell situasjon for ikke å gå glipp av noen &ldquo ; bevegelsen &"; foregår rundt deg. Hvis du får for følelsesmessig involvert, vet at du ikke vil være i stand til å heve over dine nåværende kamper og at det derfor du ikke tar nytte av “ observatør &'; s innlegg og " ;: bruke ivrig syn til å oppdage hvor du er å bli sittende fast eller “ jordet &"; og vet at, som du gjør det, mister du kraften av Hawk &" ;.

« Don &'; t faller inn i illusjonen av å tro at dine krefter og ferdigheter er bedre enn noen andre &'; s: være ydmyke og lytte til hva andre har å si. Deretter vil du ta den endelige avgjørelsen, for på slutten av tiden, er det du som er den som står selv ansvarlig for dine valg og ditt liv.

Respekt andres &'; s energier og strategier; observere sine trekk og erkjenne sine gaver. Deretter, når den tid kommer, bruker Hawk &'; s sylskarpe klør for å snappe din “ byttedyr &" ;!

Når jeg innså at jeg ikke var &'; t eksperten, som jeg gjorde &'; t vet mer enn folk i publikum, at vi er alle ledere på ett eller annet nivå, i ett fag av interesse eller en annen, da var jeg i stand til å balansere min Hawk energi og slappe av i lederskap. ! Fordi jeg gjorde &'; t nødt til å ha alle løsninger, alle svarene

En ting kom opp veldig tydelig for meg i løpet av alle disse erfaringene: For å få det jeg ønsker, må jeg først å gi andre det de trenger . Fordi hvis jeg prøver å få det jeg trenger eller vil ha først, er de ikke kommer til å være i stand til å gi det for hellip meg &; fordi de don &'; t har det i første omgang
På et sted av ansvar, alle rundt deg er din kunde!. Hvis du vil at andre skal støtte deg på din lederrolle, må du gi dem respekt ved å spørre dem for veiledning eller mening når du trenger det, og deretter lytte til det og gjennomføre det du synes var en god idé, så gi dem kreditt for det.

Alle ønsker å være til nytte, for hjelp. Alle ønsker og behov for å ha et formål. Alle trenger å bli anerkjent når de gjør noe nyttig, spesielt hvis dette har hjulpet deg å få en lederposisjon og et godt omdømme.

Hvis du tar deg tid til å lytte og til å omformulere tilbake uansett informasjon eller mening de har gitt til deg, så er du validere dem. Du gir dem verdt. Du støtter dem, noe som gjør dem riktig. Det er bare logisk at når du trenger dem, de vil være der for deg.

Og dette er ikke et spørsmål om å bruke andre, slik at du kan få det du ønsker. Det er kanskje det navnet på spillet når det kommer til folk. Det er kanskje en måte å beskytte og ta vare på de rundt deg. Fordi alt du gir, får du tilbake tidobbelt. Og faktum er at når du minst venter det, når du trenger det mest, i en underlig og merkelig slags måte, vil ting komme din vei uanstrengt når du arbeider med den gode vilje faktor: Jeg har lagt merke til at det blir en bro mellom ikke å vite å vite, mellom ikke får det riktig å få det riktig. Mellom å være en middelmådig leder til en fremragende leder

Å ta en rolle av ansvar doesn &';. T bety at du er ansvarlig for andre mennesker, skjønt. Det jeg mener er at du trenger å få andre mennesker til å ta ansvar for seg selv, mens du støtter, veilede eller hjelpe dem: du kan &'; t tvinge noen til å vokse, for å forberede en tale, for å være villig, etc. De har å ønske å gjøre det

Og også, kommunisere aggressivt doesn &';! t bety at du bærer myndighet; Faktisk er det svært sannsynlig at mer aggressiv du er i din omgang, minst mulig strøm du bærer! Med andre ord, hva du er som virkelig viser at du er engstelig og don &'; t ønsker å være miste din nåværende posisjon, slik at du vil forlate mindre plass til å passe innvendinger og vil på et eller annet nivå, bulldoze andre ut av veien. Dette er fjernt fra å skape et trygt miljø hvor alle kan bli hørt uten represalier av noe slag, og dette tar en meget sterk leder som har fått sin rett til å bo i et slikt lederposisjon og ansvar.

god ting om å ta ansvar? Før du vet, vil det bli en livsstil, og det vil spre seg til andre områder: familie, hjem, venner, jobb. Selv hobbyer, sport, etc. Det blir en sinnstilstand. Og det vil gi deg mye selvtillit fordi ansvaret krever forberedelse, selv verdighet, tenker fremover, sjekke på dine begrensninger, krykker og hellip; . ikke i en selvkritisk måte, men på en medfølende måte
Og hvis du kan gjøre alt dette (som selvfølgelig er i arbeid, og det spiller &'; t skje over natten) du har stor mulighet til å bli en inspirasjon for andre, en karismatisk figur som andre gir omtanke og oppmerksomhet. Så det er verdt å gå for det, hvis det gjøres riktig
 !;