Bedriftens Storytelling for Business - Hvordan velge hva artikkelen til Tell

Jeg har nylig ga lunsjen hovedtalen for en stat forening. I programmet som jeg presenterte, Emotional Eloquence, jeg vanligvis fortelle tre historier, som jeg kaller:. Den Oscar Story, The Chicago CEO Story og Dagger Lady Story

Fordi jeg talte etter lunsj, visste jeg at jeg trengs for å holde energien høyt og jobbe i et litt mer samhandling. Jeg bestemte meg for å ta ut Dagger Lady Story og erstatte den med min Airport Story, fordi flyplassen Story er morsommere.

Har du vurdert ikke bare hva historier å fortelle, men også når man skal fortelle dem? Når du &'; re utforme en presentasjon, vurdere den tiden av dagen, stemningen i publikum og innholdet som blir presentert. Bruk strategisk valgt historier å forvalte energi av publikum mens du fortsetter å informere og påvirke. Enkelte historier er gode åpnere og andre er gode closers. Historier som er mer alvorlige og følelsesmessig hører hjemme i den midtre tredjedel av en presentasjon.

Don &'; t bare fortelle en historie for å få til å fortelle en historie. Storytelling i virksomheten er seriøs virksomhet. Historiene er strategiske verktøy. Min Airport Story, som I &'; ve blitt fortalt i over 13 år, er en historie som jeg bruker til å lage litt moro og latter, mens på samme tid å gjøre en svært alvorlig punkt om endring. Jeg vet nøyaktig når og hvordan du bruker den.

Min Dagger Lady Story, derimot, er mer alvorlig og inneholder noen ømme følelser. Det gjør en veldig kraftig punkt om å stå i din makt som en høyttaler. Når jeg bruker denne historien i en tale, jeg vanligvis plassere den i midten av min tale. Min Oscar Story er en stor døråpner fordi det legger grunnlaget for hovedinnholdet i den talen. Jeg bare gjøre om 30 til 60 sekunder av materialet før jeg &';. M inn i min Oscar Story

Mange av elevene mine er under inntrykk av at alle deres historier trenger å være morsom, som om historiene er en erstatning for vitser. De er ikke. Hvis det var tilfelle, ville alle filmer være morsomme filmer. Folk liker morsomme historier, men de liker også alvorlige funn. Historier kan gjøre mange ting. De kan undervise, inspirere og underholde. De kan gjøre komplekse ideer lett å forstå. De kan ta en immateriell konsept, som endring, og gjøre det konkret og reell.

I en time keynote, foreslår jeg at du bruker et par lys og morsomme historier, fordi humor er viktig i hver presentasjon. Jeg foreslår også at du lage en eller to historier som er mer alvorlige og emosjonelle. Disse historiene til virkelige utfordringer gjenspeiler det faktum at mennesker står overfor hver dag. De viser også at du er en seriøs høyttaler som tar faget seriøst

Når det gjelder historien plassering, her er en lærdom som jeg har lært på den harde måten. Don &'; t starter presentasjonen med din morsomste eller mest dramatiske historie . Plasser beste materialet i de to siste tredjedeler av talen din. Grunnen til dette er enkel: Folk trenger litt tid til å varme opp til deg og motivet. De trenger å bli kjent med deg. I de første tre minuttene, de &'; re å bli vant til din stil, din rytme, og din personlighet. Når de har godtatt deg, kan du ta dem et litt mer utfordrende.

Din beste historiene kommer til å være personlige historier. De forteller historien om noe som skjedde med deg hvor du har lært en lekse. Finn den historien som passer leksjonen du ønsker å undervise i presentasjonen. Så spørsmålet er, når du forteller det

Ett alternativ er å starte presentasjonen med et utsagn eller et spørsmål som engasjerer publikum &';? S oppmerksomhet. Du kan bruke den uttalelsen å legge grunnlaget for din første punktet. Deretter bruker du en historie for å illustrere dette punktet. Hvis det &'; s din første historien, sørg for at det &'; s “ føles bra &"; historien. Hvis det &'; s morsomt, alle bedre! Det trenger ikke nødvendigvis å være morsom, men så lenge det er varmt og oppriktig.

En annen mulighet er å lage en smart 30 til 60 andre broen som fører inn din første historien. I min Emosjonell Eloquence keynote, jeg åpner med en bro som leder opp til min Oscar Story. Oscar var en stor leder og jeg bruke sin historie for å illustrere inspirerende lederskap. Mine første 30 til 60 sekunder tilbringes snakker om hvordan jeg elsker jobben min fordi jeg får møte noen flotte mennesker i store selskaper. Ved å snakke om å møte hyggelige mennesker, I &'; har opprettet en åpning som er positive, positive og conversational. Så for å gjøre min naturlig overgang inn i Oscar Story, er alt jeg har å si, “ En av disse flotte mennesker ble kåret Oscar &"; At &'; s det. Innen 60 sekunder I &';. M inn i min åpning historien

Min Chicago CEO Story handler om noe mer alvorlig, så jeg plassere den i midten av min tale. Da jeg &'; ve opptjent rett til å være mer utfordrende. Jeg ville aldri satt det opp foran fordi det &'; s altfor konfronterende. I &'; ve lært at jeg trenger å få dem ler og god følelse før jeg presentere noe som sterk

Ta en titt på dine historier og plassere dem inn i en av disse tre kategoriene.
&Bull; Morsom og lys – få en latter og gjør et poeng
• Cerebral og instruksjons – fornuftig og gjør et poeng
• Alvorlig og emosjonell – gjøre dem føler og gjør et poeng; kan være utfordrende

Nå, designe din tale som om det var en berg og dalbane. Ta dem opp og ned, til venstre, og deretter opp og ned og til høyre, og så videre.

Bruk dine historier strategisk. De er kraftige kommunikasjonsverktøy. Som et spørsmål om faktum, de er de mest kraftige kommunikasjonsverktøy i din verktøybelte. Husk, historiefortelling i virksomheten er seriøs business
.