Coaching Gen Y? Ikke bli som ulven i Sheep Clothing

Historien I &'; m ferd med å dele med deg er over 2600 år gammel, men dens moral fortsatt gjelde for enhver manager i dag som ønsker å trene sine ansatte
Det ble fortalt av den greske fabulist heter Æsop; du har kanskje hørt om ham. Han var en slave som bodde i sjette århundre f.Kr., og til slutt ble frigjort av sin herre. Denne fabelen kalles “ The Wolf i Sheep &'; s. Klær &";

En sulten ulv forfulgt en saueflokk, men couldn &'; t hente en som sitt neste måltid fordi hyrden beskyttet dem så godt fra rovdyr for å brødfø sin familie. Å ha en plan, ulven funnet en kassert saueskinn, plasseres den over pelsen og krøp inn i midten av flokken uten hyrde merket det.

I stedet for å slå ned på nærmeste lam og gjør hans flukt, bestemte ulven å vente til natta når flokken ble trygt låst opp og gjeteren var å spise middag med familien hans

“. I &'; ll har min plukke av flokken, &"; ulven tanke, “ Nyt en mest deilig måltid, og slippe unna usett &";.
© 2 009 Heritage House Publishing, Inc.
Men den kvelden, hyrden besluttet å ha en fest med sin familie og venner fra nabolandsbyen. Så gikk han til sauen pennen i mørket, nådde i og grep den første sauen han kunne la hendene på, som viste seg å være ulven – som også viste seg å være middag
*************************

At &'; s. ulven hos sau &'; s klær

Den første moralske av Aesop &'; s. fabel er “ Ting aren &'; t alltid slik de vises &"; og det er en annen moralsk som “ smi mens jernet er varmt &";

La &'; s adresse det første fordi du kan ha kommet over ledere som er lik ulver i sau &'; s klær. De vil ha deg til å tro at de er genuint interessert i mennesker, men egentlig, deres intensjoner er mer fokusert på hva de ønsker fra deg heller enn hva som kan være best for deg. De prøver å fremstå oppriktig, men deres virkelige fokus er andre steder
Og hvis du er Gen YI mistenker at du ville ha sett rett gjennom deres påskudd

Hvis du administrerer ansatte i alderen 20 &ndash.; 30, typisk Generasjon Y, hva jeg &'; m om å si er svært viktig, og du kan lese mye mer om dette i forskning gjort av Peter Sheahan, uten tvil lederen på Gen Y i Australia.

“ Gen Y er typisk utålmodig etter å få det beste de kan for så fort de kan, og de vil gå videre for å finne det hvis du don &';. t levere
• De er utålmodige etter de beste og for å få det så fort som mulig
• De er veldig teknisk kunnskapsrike, de har vokst opp med teknologi og synes det er lett og har et reelt behov for å være koblet
• De ser måter å raskt spore alt og gjøre dem mer effektive og finne snarveier og utnytte smutthull for å få det raskere
• Hva de verds er arbeid balanse – meningsfylt arbeid, penger, teknologi. Hvis de kommer til å bruke sin tid på jobb det hadde bedre være menings
• De verds Folk som ACT, don &'; t bare snakke Generasjon Y vil teste deg for å se om du er på ordentlig, hvis du vil holde dem ansvarlig. Hvis du gjør det, de respekterer deg mer
• De har en naturlig tilbøyelighet til å stille spørsmål ved alt
• De har det Peter Sheahan beskriver som svært utviklet bygget i BS detektorer på pannen som ringer høyt på noen uærlighet, baktanke eller uærlighet. Det &'; s måten de er kablet
• De reagerer veldig godt til coaching fordi de får til å si sin mening og ta beslutninger om deres fremtid. Faktisk de trives i en coaching miljø.

Dette er fremtidens ledere.

Hvis du er en av dem eller er ledende en av dem, vet at coaching ferdigheter vil raskt spore denne generasjonen fordi de svare så godt til det.

De vil modellere og vedta coaching atferd og dele den med andre. Den delen du spiller kan derfor ha en stor innvirkning på fremtidens ledere.

Ledere, som er foran, fortelle sannheten og har en genuin interesse for sine ansatte &'; s utvikling - bevist ved måten de opptrer, vil gjøre stor

Men hvis hensikten er . å bruke coaching for å få dem til å gjøre hva du vil de skal gjøre, så din coaching vil være ineffektiv

Så er du en ulv eller er du klar til å være en coach som ærlig har ansatte &'; s interesse på hjerte? Det &'; s valg alle ledere må gjøre
.