Vurderer nedskjæringer? Konflikt gir deg flere valg!

Økonomiske tider er dårlig! Økonomi er stram! Jeg kan &'; t råd til å bære disse menneskene!

Høres det kjent ut? Hvis du legger til energi til dette koret av stemmer i konflikt, er du faktisk lage en virkelighet som du skjønner &'; t vil! Hvordan kan du takle konflikter og økonomiske realiteter uten å legge inn “ energi &"; til en nedadgående spiral

Når endringen skjer – like tight penger – tap – uventede hendelser – don &'; t du pleier å trekke seg sammen, begrense, reserve, ta ut og tilbakeholde ressurser? Vent et minutt! Trekk pusten dypt og ser rundt deg. Den største ressursen du har er menneskene rundt deg – ansatte, kunder, familie og venner.

Når budsjettene er trangt, stress øker, eskalerer konflikten og relasjoner lide. Hvordan løser vi disse spenningene? Tro det eller ei, dette er en gave som kan få større forståelse og en mer presserende motivasjon til å gjøre endringer som du kanskje overser ellers

Nå er tiden inne for å påkalle “. Menneskelige &"; ressurser - menneskene rundt deg - og engasjere seg med dem i noen praktisk problemløsning. Din kollektiv kreativitet i å ta opp alle &'; s behov sammen ikke bare øker sjansene for overlevelse og suksess, skaper det også en større følelse av “ samfunnet &";

Nød kan være en mektig kraft mot samarbeid på grunn av et behov for å overleve sammen. Ironisk nok, kan ugunstige forhold være den mest effektive verktøy for å bringe ut dine beste gavene og de beste gaver til menneskene rundt deg.

Tenk over disse fire tips for å få mest mulig ut av tilsynelatende vanskelige forhold!

1. Mer og bedre kommunikasjon! Bare å kommunisere mer doesn &'; t hjelp med mindre det &'; s annerledes, bedre – i et ord effektivt! Bare snakker om din egen smerte og slit vant &'; t klippe det. Dette kan demonstrere vilje inn annonse sårbar som noen vil beundre; det også eskalerer frykt for andre som de tror “? men hva med meg &";

2. Autentisk kommunikasjon! Det &'; s et gammelt ordtak som du kan lære mer ved å lytte enn du kan ved å snakke. Haven &'; t du fant ut at å være sant? Bedre kommunikasjon har flere egenskaper som er verdt mestring. Husk disse tre kommunikasjonsverktøy:
a) Talking viser vårt engasjement
b) Lytte viser vi omsorg
c) Å stille spørsmål for å lære mer om hva andre tenker og føler demonstrerer et ønske om å virkelig forstå <... br>

3. Være sammenfallende! Har din oppførsel matche dine ord? Har du si hva du mener og mener det du sier? Har du forfremmet teamarbeid i det siste, og nå er å stole utelukkende på din personlige ansvarsfølelse som krever en kommando-type beslutningsprosesser? Ingenting bygger tillit og samfunnet som å være sammenfallende. Når andre bidra til å skape løsningen, vil de bidra til å støtte det! Du skjønner &'; t nødt til å ha alle svarene selv. Du trenger ikke å ha mot til å spørre og lytte.

4. Endre Energy rundt deg! Hvis du vurderer å kutte tilbake, kutte ut, eller prising opp for å navigere turbulente tider, tro om igjen! Tenke utenfor boksen! NÅ kan være det perfekte tidspunktet å outsource noen idéskaping og tilrettelegging - å faktisk oppskalere dine menneskelige ressurser! Du vet du har evner og potensial, men du kan &'; t se skogen for bare trær! Utforske mulighetene for et team tilnærming til problemene du og din virksomhet står overfor. Snakk med en menneskelige ressurser og kommunikasjon konsulent /coach for å utforske dine sterke sider, din glans og åpne veier. Få en objektiv guide for å se hvordan du kan styrke og utnytte kreativiteten til de ansatte - eller dine kunder - å co-opprette en løsning som du kan &'; t envision selv

En overraskende leksjon fra min egen. opplevelse!

Som en rektor, lærte jeg en fantastisk leksjon fra et fakultet teamet jeg ble belastet med ledende. Økonomi strammet til poenget med å bli ledet av politimesteren at det var ingen midler for forsyninger og ingen midler til vikarer! Tenker at jeg måtte være en sterk leder og finne ut hva alle av oss ville ha å gjøre, jeg pliktskyldigst informert de ansatte om nedskjæringer, foreslo hvordan jeg ville prøve å dekke klasser når de var syke som best jeg kunne, og forklarte hvordan jeg ville være mindre tilgjengelig for dem til andre ting de telles på meg som en rektor å gjøre.

Forestill min overraskelse da de ansatte kom til meg og delte det de hadde alle kommet sammen og laget en plan der alle plukket opp noen del av hva som måtte gjøres når noen trengte å være fraværende. De sa de trengte for å kunne stole på meg til å gjøre ting de forventet fra en rektor. Det var vakkert! Sammen – vår samlede “ menneskelig &"; ressurser skapt løsninger som jeg ikke kan envision av meg selv. Og personalet ga sin fulle hjerter til støtte for våre løsninger
.