The Challenge of Leadership

Du &'; ve blitt fremmet, og nå lede deg en gruppe mennesker. Wow! ! Gratulerer Som du koser deg i din nyvunne karriere herlighet, kanskje du må stille deg selv noen spørsmål:

1. Hva betyr det å lede andre
2. Som leder, som er mentorer
3?. Når det blir tøft, hvor skal du slår

Hva vil lede andre mener? De fleste som blir ledere gjør så brått. President Barack Obama trolig grunnet spørsmålet, hvordan gjorde jeg komme meg inn i dette? Forberedelsene til lederskap kommer til oss subtilt. Ingen sier, “ I &'; m kommer til å forberede deg til å være en leder i dag &";. I stedet velger de du å kjøre en komité eller å lede et møte eller å kjøre som president i klassen din. Kanskje du var alltid “ det &"; i første klasse. Blir “ det &"; betyr at andre ser deg som en leder. Hva betyr det

Det betyr at andre betro sin fremtid i deg  ?; De tror du vil ta dem der de ønsker å gå. De tror du har sine beste interesser i tankene. Ofte folk blir flyttet inn i ledende stillinger og slett fordi de har vært i selskapet i lang tid eller rett og slett fordi “ det &'; s tid &";. Disse menneskene har ingen anelse om byrden av lederskap. De forstår ikke at ledere ikke kan handle ut fra egeninteresse, men ut av felles interesse og felles gode. Slikt lederskap tar en spesiell person som har hatt pelsstell og forberedelse. De beste lederne gjennomsyre selvtillit. De beste lederne innrømme feil. De beste lederne bygge opp sine etterfølgere.

Hvem er ? Din mentorer Jo høyere opp du går på stigen lederskap, jo færre folk du har til å snakke med. Hvem er dine mentorer ? Nasjonale ledere studere sine helter og heltinner fra historien. De betaler oppmerksomhet til hva andre har gjort før dem. Du også kan lære av å se på andre. Erfaring er den beste læreren, men erfaringen tar en vilje til å svikte uten sviktende. Unnlatelse bare skjer når vi ikke lærer av våre feil, eller når vi klandre andre for våre feil. Mange av dagens &'; s ledere slå til utøvende veiledere for mentorer. De spinner ideer av sine trenere for å få et annet synspunkt. Dette synspunkt er trygg, fortrolig og ærlig. Trenere gjerne fortelle ledere hva de mener. De forteller dem sannheten. Jo høyere opp du går, jo færre personer du &'; ll finne som er villige til å fortelle deg sannheten

Når det blir tøft, der tar du gjøre. Som leder må du være ved roret selv i dårlige tider. I dag, som vi står overfor økonomiske vanskeligheter, slår vi til våre ledere for å hjelpe oss å forstå hva de skal gjøre. Federal Express nylig redusert lønningene til sine toppledelsen. Andre selskaper følger som bly. ? Poenget Hvis lederne er villige til å ofre, hvorfor skulle noen andre ? Leaders, som tar det første skrittet, er ledere vi vil følge. Hvem er vi til å følge hvis våre ledere ikke handler

Lederskap er ensom  ?; Alle som har opplevd toppen rung vet dette faktum. Effektive ledere lede oss ved å vise sin menneskelighet. Ofrer med oss; De gleder seg med oss. Til syvende og sist, vi gir dem den mest verdsatte gaven av alle, til vår vilje til å følge dem

Den beste leder er ydmyk leder –. Lederen villig til å innrømme feil, be om retning, og lytte til andre. Hvis du er redd for å vise din sårbarhet eller hvis du ikke frykter å vite alle svarene, vil du mislykkes som leder. Jim Collins i sin bestselgende bok, Good to Great, merket den ideelle lederen som en Level 5 leder. Ingen kommer Level 5 uten å gå gjennom nivå 1 til 4. De som stille spørsmål, ansikt det ukjente med ro, ta risiko, og hele tiden søke etter måter å omfavne utfordringen med lederskap når level 5.

I sannhet utfordringen med lederskap betyr konstant læring . Innenfor området for at læring kommer en vilje til å lytte, til å utforske, for å skape og til å endre
.