Ledere Bly og Verdsett ansatte å skape Success

« En lønnsslipp er hva en ansatt lever videre. Anerkjennelse og takknemlighet er hva de lever for, &"; henhold til Mac Anderson, grunnleggeren av Successories og enkle sannheter. Anerkjennelse er fort bli den buzzword i dag &'; s moderne arbeidsplass.

Har din ledelse veikart inkluderer planlagte rasteplasser langs veien for å uttrykke takknemlighet og gjenkjenne prestasjon? Ifølge Aberdeen &'; s 2013 ansattes engasjement undersøkelsen, “ Sixty-sju prosent av " Best-in-Class &'; organisasjoner har en formell anerkjennelse program, og mener det er svært verdifull i å drive individuelle prestasjoner.

De er raskt omfavner anerkjennelse som en måte å drivstoff engasjement og drive suksess &"; Studien fortsetter med å si at bare 37 prosent av alle organisasjoner har et klart definert engasjement strategi med bare 15 prosent av dem som strømmer gjennom hele organisasjonen. Og bare 14 prosent av organisasjonene gir ledere med verktøy for belønning og anerkjennelse

Ledelse &'; s. Veikart for Employee Vurdering – HVORFOR

Er det nok til å overbevise deg om at en ansatt anerkjennelse og takknemlighet programmet skal være en viktig del av din langsiktige strategi for suksess og bærekraft? Hvis ikke her er noen flere fakta basert på et bredt utvalg av nyere forskning som kan overtale deg:

• Trettien prosent lavere frivillig omsetning
• Ansattes engasjement øker med nesten 60 prosent
• Økning i kundetilfredshet
• Det &'; s stor rekrutteringsverktøy for å tiltrekke attraktive ansatte
• Det justerer engasjement med forretningsmessige mål og forbedrer ytelsen
• Det senker frustrasjon nivåer av 28,6 prosent
• Peer-to-peer versus leder-bare anerkjennelse er 35,7 prosent mer sannsynlig å ha en positiv innvirkning på økonomiske resultater
• Selskaper som tilbringer en prosent eller mer av lønn på anerkjennelse se en 85 prosent positiv innvirkning på engasjement
• Det fyller et psykologisk behov som gir et sterkt insentiv til å utføre

Ledelse &'; s Veikart for Employee Vurdering – HVORDAN

For å være effektiv, anerkjennelse og takknemlighet kan ikke reduseres til en popularitetskonkurranse eller gjensidig beundring samfunnet. En vellykket anerkjennelse veikart må være et tankefullt utformet, bygget på tillit og anvendt gjennom hele organisasjonen. Tillit og garantert anerkjennelse er hva fyller at psykologiske behov, som igjen brensel ansatt insentiv til å øke ytelsen og produktiviteten. En anerkjennelse og takknemlighet belønning programmet er et avansert og kraftig verktøy som må ha innebygd begrunnelse for å skape verdier og eliminere misbruk. Det er en enda mer fordelaktig verktøy hvis du kan bygge inn i den målbare resultater gjennom bemanningsdataanalyse

Noen av kriteriene for å utforske når du setter opp ansatt anerkjennelse program følger:.

• Vurdere to ulike kategorier av anerkjennelse. En type anerkjennelse bør komme fra ledelse og styring – den andre en mer sosial form for peer-to-peer
• For å opprette en gjenkjenningsprogram som umiddelbart engasjerer arbeidsstokken, få dem involvert i prosessen med å lage den. De vil gi deg en idé om hva slags ting bør anerkjennes som er utover det som er forventet som en god medarbeider og hvem som skal gjøre det erkjenner
• La dem hjelpe deg med å avgjøre hva slags anerkjennelse ville være mest verdsatt og hvordan. Penger isn &'; t alltid til slutt alle være alt. Noen ganger kan en offentlig takk foran sine jevnaldrende vil gjøre det bra. Denne prosessen vil bygge gjensidig tillit, løft moral og bygge langsiktige vinn-vinn-relasjoner.

Dette er noen av de grunnleggende trinnene for å vurdere i å opprette eller utvide anerkjennelse program. Mer “ hvordan du &"; informasjon vil følge i neste anerkjennelse og takknemlighet artikkelen.

Husk at dette programmet er ikke en seier for noen mennesker og en taper for alle andre, men heller en forpliktelse til dyktighet og en måte å erkjenne hvilken rolle arbeidsstokk spiller i fremtiden for virksomheten. Dette er den perfekte buy-in forsterkning. Ansatte er din mest verdifulle ressurs, og nå vil de også lære å sette pris på at du er av større verdi for dem enn bare en lønnsslipp

&kopi; Pat Heydlauff, alle rettigheter reservert 2 014
.