Er du leder andre følger? /Online Marketing

Er du leder andre følger? /Online Marketing

Eller gjør de følger deg fordi de må? Det evige spørsmålet er, “ er ledere født eller gjort &";?

Vi skal utvikle dette interessant tema, og tilbyr deg online forretningsideer og personlig vekst og utvikling informasjon som kan hjelpe deg med din personlige utvikling

De beste estimater som tilbys av forskningen er at ledelse er om lag en tredel født og to tredjedeler laget. Det faktum at lederskap er hovedsakelig laget er gode nyheter for de av oss som er involvert i lederutvikling. Ledere kan utvikles. Jeg gjør det punktet i mange av mine artikler som alle av oss var født naken til verden, og i utgangspunktet en blank tavle som samler informasjon som kroppen &'; s. System opplever alt tatt inn som informasjon i løpet av våre liv banen

Med denne enkle start på livet og alt er likt, som vi vet ikke er, er det mange ledere i alle felt som jobbet seg gjennom utdanningssystemet og arbeidslivet prosess på vei til å bli ledere som de er. Anmeldelser

Så spørsmålet trygler et svar og artikkelen vil dele kritiske punktene som definerer gode ledere og hvorfor de blir holdt i denne aktelse. Kommer ut av militæret, hvor jeg tilbrakte ti år, vi alle har lært hvordan systemet &'; s ledelse fungerer som er utgangspunktet Chain of Command. Denne eksplisitt definert system har alle i systemet ansvarlige til rangeringen over dem, uten spørsmål. Det fungerer bra samlet, men vi begge vet at ikke alle ledere anses å være god. Det er mange situasjoner der på grunn av Chain of Command, som personen over deg mangler i finere lederskap og etterlater deg avhør dem. Denne situasjonen allerede benekter prinsippet om god ledelse og etterlater hull i rustningen, slik at folk blir ledet til å søke andre råd og selv spørsmålet deres antatte lederen. I militæret er det avgjørende å stole på og respektere din overordnede som det kan være situasjoner hvor liv står på spill og veiledning og retning av leder kan ha konsekvenser som kan føre til katastrofe.

Så hva er vi på jakt for i våre “ ledere og " ;? La oss utvikle en liste over kriterier som påvirker vår oppfatning av hvem lederen er, og hva definerer dem som sådan. Siden vi ser etter ledere som har større likevekt, smidighet og tålmodighet for å minimere virkningen av usikkerhet i situasjonen, her er noen egenskaper som er avgjørende for gode ledere til å stille ut. Vår første oppfatning av fatning av en god leder er reflektert i sin holdning, kroppsspråk og generelle presentasjonen, men la oss gå videre.

Opprettholder ærlighet og er Un-emosjonelle. Stokk med påvist atferd og bruk sunn fornuft til å dømme til når det trengs. Du kan ikke bli oppfattet som iført dine følelser på ermet. Følelser er kontrollert av ditt underbevisste sinn, og vil vise seg når minst ventet om ikke kontrollert. Følelser er dype forankringer som er opprettet av det vi lærte tidlig i livet, og bygge videre på når vi går gjennom livet. Når ukontrollert, folk blir ledet vil stikke av med tanke på at du ikke er objektiv nok, og kommer over så altfor lidenskapelig for situasjonen på hånden.
Gode ledere gjør opprettholde sin composure og kan uttrykke bekymring og omsorg.

Er i stand til å delegere. Det er viktig at ledere forstår denne grunnleggende prinsipp. En alene kan ikke ta ansvar for å gjøre alle ting samt benytte andre til å bli involvert i prosessen. Ved å tildele deler av den samlede oppgaven til bestemte personer, belønner det dem med ansvar for å være en del av teamet og deres plass i prosessen. En god leder forstår dette og får teamet involvert i alle aspekter av målet. Dette gir alle som er involvert med oppdraget en følelse av eierskap i den endelige analysen, og driver dem videre og hardere mot mållinjen. Som mange av dere, har jeg brukt TEAM analogi mange ganger i presentasjoner gjennom årene, og til slutt innså at det vi sier, “ Det er ingen jeg i TEAM &"; mens sant, ikke bringer inn i bildet at det er en M i samme ord. M står for meg, som er en annen person som kan forstyrre flyten av teamet &'; s prosjekt og kunne sabotere prosjektet. Delegering får alle involverte og vester dem i formålet og omfanget av teamet &'; s objektiv med personlig ansvar for sin del.

Er en god kommunikator. Gode ​​ledere forstår at deres valg av ord, vil tone og klarhet i sin stemme og kropp kommunikasjonssignaler gitt i presentasjonen alle legge opp til hvor godt gruppen forstått gitt oppdraget og hvor de passer inn i det store bildet. Hvis disse ferdighetene er ikke en del av den totale sammensetningen av den ansvarlige, bør de ta initiativ til å jobbe med dette viktige området for lederskap. Hvis du har mest av de egenskapene forbundet med gode ledere, og dette er en som trenger arbeid, drar du et stort gap i hvordan responsive teamet er å lederskap.

Det er viktig spesielt militært til være så rett frem som mulig med detaljer om hvordan alle samhandler innenfor den totale oppdraget og hvor godt de forsto alle aspekter av målet. Uten klare, konsise, og direkte kommunikasjonsevner, vil du sitte igjen med gruppemedlemmer som forlater møtet og følge sin egen kurs som de prøver å regne ut oppdraget på sine egne premisser. Husk den gamle “ telefon &"; spill, der du forteller noen en novelle og få dem gjenta det til en annen, og de forteller det til en annen. Resultatet er alltid det samme med den historien som blir fortalt av den siste personen ikke engang i nærheten i noen tilfeller til det opprinnelige. Grunnen er at vi alle har en unik forskjellige filtre som tar i verbale og kropps signaler basert på vår personlige innsikt og syn på verden. Dette vil alltid forvrenge den endelige meldingen og den viktigste grunnen til å jobbe på kommunikasjon ferdigheter.

utstillinger Confidence. Tillit er eksemplifisert ved ytre så vel som indre atferd. Det er lett anerkjent og akseptert som en egenskap som folk flest ønsker, som det viser en person som kan håndtere jobben, posisjonen, og ledelse som synes å følge den.

Truly trygge mennesker er stille og beskjeden . De allerede vet hva de tenker; de ønsker å vite hva du synes. Deres tankekart har blitt bygget fra hva tidslinje startet dem på veien til deres tilstand av intern tillit i hvem de er. Jeg gjør alltid det punktet at vi alle kommet hit naken til verden og en blank tavle, med unntak av de to eneste frykten mennesker er født med, frykten for å falle og frykten for høye lyder. Alt annet vi er i dag, har blitt lært over span av din levetid, eller som jeg kaller det vår Road of Life.

Trygge mennesker er akseptert for oppadgående mobilitet og har en tendens til å lande på høyere nivå spilleautomater i sin karriere. De tillot ikke hindringer for å komme i deres vei, og fant måter rundt dem. Du vil se dem som gruppe, team og bedriftsledere, som folk ønsker selvsagt å følge en sterk trygg personlighet. Trygge mennesker don &'; t trenger grandstanding, de vet hva de &'; ve oppnådd, og det presenteres som en positiv indre følelse og sterk, positiv kropps kommunikasjon. De skjønner &'; t trenger validering av andre, fordi validering kommer fra personen og er satt av bakgrunn og livserfaring på deres vei i livet

Viser Positiv holdning.. Som nevnt i tidligere artikler, er din holdning direkte gjenspeiles ved disponeringen av din sub bevisste sinn. Vi startet på noe ut av et nivå spiller feltet, men etter den tid vi er tre til fire år, har vi utviklet vår interne moralske kompass og et sett med verdier som vil drive vår voksen atferd senere i livet. Et barn roste konsekvent vil ha utviklet et positivt sinn sett, mens en som konsekvent hører hvor dum og dum de er, omvendt vil utvikle en tilbøyelighet til å tenke i negative termer og derved skape selvsabotasje i livet sitt.

En leder &'; s etterfølgere er alltid på utkikk etter sin leder &'; s handlinger, atferd, relasjoner og generell oppførsel. Bruk alle situasjoner for å vise frem din ledererfaring og løse. Bra, kvalitet ledere setter tonen for deres organisasjon. En positiv holdning nøytraliserer kaos og gir en god leder for å justere sin kurs gjennom noen negativity. En leder &'; s følgere mate av den positive holdningen i tider med usikkerhet. Opprettholde en positiv mental innstilling og holde fremover.

Reagerer bestemt. Gode ​​ledere opprettholde sin composure og aldri vise noen tegn til tvil. Sin kommunikasjon inneholder overbevisning, tillit og autoritet, utnytte deres leveranse stil for å gi sine etterfølgere en følelse av ro med alt under kontroll.

Hvis noen tvil skapes i hodet av tilhengerne, kaos kan følge. Etterfølgere ønsker en leder til å lede og dirigere deres bevegelse fremover, om det er en liten gruppe eller et stort konsern. En god leder forstår dette prinsippet og ikke vakle ikke på deres levering av meldingen. Vi har allerede dekket god kommunikasjon og hvor det passer i levering av meldingen. Når situasjoner tilsier endring, etterfølgere vil vite detaljene og setter pris på en leder som opptrer besluttsomt på deres vegne.

Godtar ansvarlighet. Når en leder er ansvarlig for seg selv og sin organisasjon, har de allerede gjort beslutningen om å ta ansvar og ta de nødvendige skritt for å løse problemet på hånden. I virkeligheten er ledere mest komponert i krisetider og endre når de er fullt ut forpliktet til å løse utfordringen.

Ansvarlighet negerer negativ tenkning som raskt kan gjennomsyre klubben og dens mål. En god leder aksepterer at deres ansvar og ansvarlighet er summen av hele teamet og har delegert denne følelsen av betydning for lagets medlemmer og sin del av ansvaret.

Har evnen til å inspirere andre. Inspirasjon og motivasjon er to helt forskjellige verdier. Motivasjon er en intern faktor drevet av inspirasjon for andre. En misvisende er betegnelsen motivasjonstrener. I virkeligheten skal de merkes inspirerende foredragsholdere, som ingen kan motivere den enkelte enn seg selv. Å gå til en Self Improve seminar vil definitivt inspirere oss til å forlate funksjon og motivere oss til å møte kravene i seminaret. Jeg gjøre det punktet til seminar deltakere hele tiden at jeg ikke kan motivere andre enn meg selv.

Hva jeg skal gjøre i løpet av presentasjonen er å ta på varme knapper som vil inspirere deg til å skape forandring i oppførselen din. Denne endringen kommer om ved å skape en følelse av at det haster innenfor person som motiverer dem til å starte den nye virkemåten. Dessverre de fleste folk slutte tidlig i prosessen, ikke innser det tar minst tjueen ganger i den nye atferden blir utfordret til å skape noen varig endring.

Loven som du vet hva du gjør. Gode ​​ledere vet at en av de mest effektive måtene å opprettholde ro i vanskelige tider er å handle som om du har vært gjennom prosessen før. Ledere som viser evne til å løse problemet med deres initiativ og besluttsom handling utviser en sterk utøvende tilstedeværelse som gir trygghet til sine etterfølgere.

Krise og endring kan skape bekymring som mange ganger kan manifestere i bekymring og tvil. Tvil kan også skape frykt som er ødeleggende for enhver utfordrende situasjon. Ved å opprettholde rett kjøl, de beste lederne forblir kjølig, rolig og samlet. Denne grunnleggende atferd gjør dem i stand til å gå makro og vurdere helheten før du tar viktige avgjørelser for å kontrollere situasjonen. Fatning setter leder &'; s følgere på brukervennlighet, skape et trygt arbeidsmiljø.

Mens jeg er den første til å innrømme at det er mange andre egenskaper som gode ledere kan utvise, disse er en rask gjennomgang av grunnleggende egenskaper som enhver god leder bør ha i sin verktøykasse. Jeg vet også at det er mange lederstil som legger støtte til hva sann leder &'; s utstilling i sin rolle og har tenkt å skrive om disse i en fremtidig artikkel. Ergo, gode ledere enten de er født eller gjort, inspirere andre til å følge dem og generelt lede ved eksempel.

James Hobart, en industrileder i Professional Beauty bransjen i mer enn 40 år på hvert nivå, har sertifisering i hypnoterapi. Hans innsikt og erfaring har hjulpet mange bedrifter og enkeltpersoner med deres vekst og utvikling gjennom årene. Hans bok, Happiness Is Your Birthright, støtter hans filosofi på livet og er en praktisk håndbok for å skape positiv endring gjennom en &'; s liv
.