Kjenner du verdien av en time, og hvordan det påvirker fortjenesten?

tautrekking for små bedrifter er alltid fortjeneste kontra kostnader. Utvilsomt du se kostnader overalt du ser som eier en liten bedrift. Det &'; s lett å se dem i kostnadene for utstyr, forsyninger, verktøy og den plassen du leaser. Mens mange av disse utgiftene er faste på kort sikt, og du kan &'; t redusere dem – det er andre kostnader du kan påvirke. La &'; s prøve noe: Slå din tenkning fra kostnader til verdi. De to sentrale spørsmål er: 1) Hva er verdien av en time? og 2) hva er kostnaden for en time? Denne analysen er ganske opplysende, og det er ikke så enkelt som det første vises.

I småbedrifter vi alle spille mange roller med allment divergerende verdier. Gjør dette verdianalyse først for deg selv og din tid, og så gjøre det for de beste folk på laget ditt. Bestemme sine høyeste verdien aktiviteter i tillegg. Det er en direkte sammenheng mellom laget ditt presterer på topp verdi og økt lønnsomhet i en liten bedrift. Beregne hvor mange timer i uken du nå bruke på det øverste verdi. Oppmerksom på din reaksjon og eventuelle endringer du ønsker å gjøre.

Husk at små inntekter avhenger av en rekke ting – og det gamle ordtaket om at tid er penger bør ikke tas lett på. Hver dag, vi &'; re dømt av vår evne til å lede prosjekter, prioriteringer og tidsfrister. Lære måter å få organisert og bryte ned barrierer for personlig produktivitet er en prioritet for mange mennesker, og spesielt alle som kjører en liten bedrift.

Den gode nyheten om å ha for mye å gjøre, er at folk stoler på din evne til å få jobben gjort. Den dårlige nyheten er at det kan være forbløffende stressende å holde seg på toppen av det hele.
Wishing for mer tid har ikke hjulpet noen, men likevel. Det finnes måter å håndtere selv de mest krevende tidsplaner uten å kjøre deg inn i bakken eller skuff andre. Det er praktiske verktøy for å bekjempe problemer som vil avspore arbeidsdagen. Tid ledelse vil hjelpe små bedrifter å ta en “ ekte &"; ser på oppgavene slik at de kan fremme en sunn balanse mellom jobb.

Hva med å styrke dine ansatte? Som eier en liten bedrift må du gi slipp og overlater dag-til-dag oppgaver til dine ansatte. Gi ditt lag; starter med fullstendig og grundig opplæring. Det vil gi de ansatte en følelse av å jobbe på de større forretningsmessige problemstillinger normalt gjort av deg, eieren. Du kan spare mye tid ved å ikke gjøre viktige og presserende oppgaver hele tiden (brannmann) og fri deg til å fokusere på det store bildet (strategisk planner). Dine ansatte vil få ansvar og føler meg mye mer forståelse så vel som deres arbeidsdag øker i verdi – og du er vinneren av større premie.. tid

En kombinasjon av ansatt Selvstendighet og forstå verdien av en time kan virkelig resultere i å finne den unnvikende 25. time i arbeidsdagen

Donna Marie Thompson, PhD
Lage dine beste profit løsninger er min høyeste prioritet

PS:. For mer informasjon kan du klikke på linken for å få min Special Report: "3 Resultat fallgrubene og hvordan du kan unngå dem. . "