5 Prinsipper å skifte fra Aktivere til Empowering

I min forrige artikkel, "Hva er forskjellen mellom Empowering og Aktivere?" vi lagt ut historien om "Jeff" og linjen på hans dør, hver dag. Og hver dag, Jeff jobbet til langt på kveld, mens hans folk igjen ved 5 eller 5:30 og vinket farvel til Jeff. Tenk deg hvordan det må føles?

Som du allerede har samlet inn, Jeff var slik at hans ansatte til å forbli avhengig av ham for alle svarene. Ikke rart de holdt lining opp på døren hans. De trengte ikke å tenke selv. De trengte ikke å bekymre deg om å være galt, eller å ta risiko. De trengte ikke å bekymre deg for å mishage sin sjef. De trengte ikke å være ansvarlig for sine handlinger. De bare spurte ham hva du skal gjøre, og han fortalte dem. Easy!

Men de stagnerer, og Jeff var oppbrukt.

Så selvfølgelig jeg minnet ham på fisken historien. Jeff sto på sitt kontor, deler ut fisk hver dag, i stedet for å utvikle sitt folk.

Her er en innenlandsk eksempel. Hvis du er en forelder, og din seks år gamle blader hennes sokker på gulvet hver dag, og du plukke dem opp, hva kommer til å skje? Selvfølgelig, hun kommer til å holde slippe hennes sokker på gulvet. Så lenge du tåler det, og selv "aktivere" det ved å rydde opp etter henne, vil atferden fortsette å skje. Det samme gjelder for enhver atferd, på jobb eller hjemme.

Noen ganger, ledere og ledere som har mest problemer med å lære å styrke, snarere enn enable, er de med høy standard. Mange abonnenter i dette nyhetsbrevet, lesere av bøkene mine, samt noen av mine klienter trolig falle inn i den kategorien. Du vil at ting skal gå bra, og du vet nøyaktig hvordan du gjør det, så ... det virker enklere å bare gjøre det selv. Men, selvfølgelig, du vet innerst inne at dette ikke er i din beste interesse, og heller ikke i den beste interessen til folk

Her er noen prinsipper å huske på når du øver myndiggjøre de ansatte.

• Være villig til å investere tid i å delegere og hjelpe folk gjør det riktig. En liten investering nå vil høste stor avkastning senere. Ingen tid? Så ikke delegere. Men husk, hvis du ikke har tid til nå, er sjansen stor for at du ikke vil ha tid senere

• Vær klar på de resultatene du ønsker å oppnå. Delegere målet, ikke prosedyren. Ditt folk kan finne en mer effektiv måte å få jobben gjort. Gå ikke glipp av denne muligheten ved å over administrerende

• Ditt folk trenger og ønsker nye utfordringer og ansvar. Disse hjelper dem til å utvikle seg faglig, og øke sannsynligheten for at de vil bli med et selskap som de fortsetter å vokse

• Hvis de som jobber for at du ikke lever opp til sitt potensial, det er en sløsing med menneskelige ressurser. De fleste av oss er bevisst på ikke å kaste bort olje, vann, mat, papir og andre naturressurser. Sløse menneskelige ressurser er like skadelig

• Som leder må du prestere på høyeste nivå. Du kan ikke prestere på høyeste nivå hvis du fortsatt fast i oppgaver som rettmessig bør gjøres av andre. Og hvis du ikke oppfylle ditt potensial, så du kaster bort selskapets ressurser, også

Jeg vil minne deg om de fem løfter om ansvarlighet System:. Forbedret moral, økt produktivitet, færre disiplinære problemer mer meningsfulle medarbeider, og forbedret relasjoner.

Alt som kan bli din når du begynner å skifte fra slik at å myndiggjøre. Ansvarlighet vil da bli en integrert del av din arbeidsplass, som vanlig og forventet som lunsjtid og lønning.

Og hva er det for deg? Mindre stress, mer tid og en bedre bunnlinje
.