Bryte fri fra Recognition Deprivation

Mange arbeidsplasser har kommet til å tolerere mangel på respekt og anerkjennelse gitt for deres innsats for å oppnå kollektive mål. Enten anerkjennelse er fraværende, vanstyrte, fordelt substandard, eller enda bevoktet av de som dypt tror at belønningen er bare gitt i form av paychecks.

Når ansatte og /eller ledere stadig gi til arbeidstaker-arbeidsgiverforhold og får lite eller ingen ros, aksept eller anerkjennelse for sine bidrag de vil uttrykke sin misnøye i en rekke måter. Det kan resultere i negativ atferd overfor selskapet eller forlater selskapet i håp om å finne en arbeidsgiver som vil sette pris på alt det de gjør og har å tilby.

I dag &'; s arbeidslivet er i endring og organisatoriske ledere er å omfavne en ny bedrift virkelighet fylt med både utfordringer og ekstraordinære muligheter. Nye arbeidsplasser der folk er respektfullt bemyndiget danner partnerskap mellom arbeidsgivere og arbeidstakere som fremmer etablering av bemerkelsesverdig virksomhet medfører at alle kan være stolte av.

Men gjenkjent?

Ja, kan du bidra til at endringen ved å skape et miljø som omfavner denne viktige mennesker ledelse praksis. Begynn med å generere og lage forbindelser gjennom meningsfulle samtaler som bringer deg nærmere til å skape et miljø som feirer bidrag og resultater ved å spørre og beskrive hvordan du og andre enkeltpersoner ønsker å bli gjenkjent.

Tenk tilbake til en tid da du bidratt til å legge verdien til en gruppe prosjekt eller “ betatt &"; en kunde, og kanskje til og med en leder som virkelig uttrykte sin takk til deg for å gjøre en spesiell innsats. Hvor ble det av grad av respekt og anerkjennelse skiller seg ut for deg? Hva gjorde det minneverdig?

Hvis du &'; re bidra til organisatoriske mål, jobbet lenge og hardt og en “ takk &"; isn &'; t forlenges eller ikke er det du anser meningsfylt, det &';. er viktig at du følger opp med denne personen, din overordnede, og diskutere temaet
Her &'; s fem-punkts tilnærming til flytting anerkjennelse frem fra bunnen opp . Koordinere tid til å møte med din overordnede eller stipendiat kollega og dekke disse punktene.

1. Erkjenne din overordnede &'; s eller stipendiat kollega &'; s innsats mot å gjenkjenne deg i det siste

2.. Don &'; t anta at de er klare på vei, og på hvilken måte finner du verdi og respekt for anerkjennelse for dine bidrag. Beskriv en tid da du mottok anerkjennelse, hvordan det gjorde du føler, og inspirert deg mot fremtidig innsats.

3. Forsterke samarbeidet og engasjement for din overlegne eller andre kolleger ved å si noe slikt som “ Jeg er sikker på at du &'; d gjerne se mer av mine beste bidrag som vil hjelpe oss å oppnå gode resultater for våre kunder &";.

4. Rett og oppmuntre til ny adferd. Uttrykk din forespørsel. “ For å støtte meg i
levere mitt beste, ville jeg være takknemlig (eller ville virkelig sette pris på det) hvis du er i fremtiden når du takke meg for mitt bidrag du gjør anerkjennelse nærmere hva jeg beskrev &"; Din overordnede og /eller kollega vil mest sannsynlig være pris på din oppriktighet i å kommunisere hvordan man best kan gjenkjenne dine bidrag fremover.

5. Utforsk med sjefen din hvordan gjenkjenne den kollektive gruppen kan oppnås ytterligere. Gi forslag på måter å utvide peer-to-peer anerkjennelse og kryss-divisjons praksis å erkjenne partnerskap innen organisasjonen. Du &'; ll bistå din overlegen ved å tenke utenfor instituttnivå og øke bevisstheten om andres bidrag som påvirker forretningsresultater
 .;