Time Management Skills for Executives

Hva er den største tid drenering aktivitet der ledere delta? Golf? Tennis? Drinker med klienter? Nope! Det er uendelig strøm av aldri begrenset møter. Noen ganger er det møter for å planlegge neste møte. Møter som er uorganisert og uproduktivt er en fullstendig bortkastet tid

Følgende er noen god tid ledelse for ledere for å hjelpe eliminere strøm av møter og lage en ustoppelig produktiv arbeidsstyrke.

Trust Anmeldelser - Leie mennesker med en track record på å få ting gjort, og gjort det bra. Jada, hvis kompisen din fra videregående skole er en drivkraft, ansette ham, men hvis din sønn svigersønn ikke kan stole på med et selskap kredittkort, ikke 'ansette ham.

Kommunanmeldelser - Lag en metode for kommunikasjon som er klart, er at til poenget, og som kan gjennomføres uten et møte som en Wiki eller prosjektledelse system. Kommunisere gjennom diskusjonsforumet på wikien eller prosjektledelse system i stedet for i person og på møter. Dette vil unngå generell chit-chat som kan skje i løpet av personlig eller telefonsamtaler

Ansvar Anmeldelser -. Lag tidsfrister som er entydig, med tidskritiske oppgaver som skal gjøres underveis og holde de ansvarlige til ansvar. Givende tid vel brukt er viktigere enn å straffe folk som kommer for sent eller dårligere. Straff og skyld bare fungerer når de du har leid seg om deres arbeid og selskapets bunnlinje. Så plasserer vekt på oppførselen du ønsker heller enn å bruke tid på å håndtere atferd du don &'; t hjelpe din bedrift bunnlinje

Samarbeid Anmeldelser - Skape et miljø som verdsetter samarbeid og gjensidig respekt. ved at gruppemedlemmene til å arbeide sammen uten tilsyn eller tillatelse. Ved å oppmuntre medlemmene til å dele verdifull informasjon åpent om ethvert prosjekt, vil du skape et sterkt team som vil produsere høy kvalitet arbeid

Respekter Anmeldelser -. Hvis du har leid de rette menneskene for jobben, la dem gjøre jobben du leid dem å gjøre. Vurdere administrerende etter unntaket enn ved micromanagement teknikker. Micromanagement er et annet eksempel på en tid waster. Det er greit under møter og på prosjektstyringssystem til å stille spørsmål hverandre om hvorfor, hva, hvem, og av når - men bare når det er gjort med respekt og for det formål å bringe frem det beste i alle. Den beste arbeidskraften innsats vil alltid forbedre selskapets bunnlinje.

Samarbeid Anmeldelser - Be om hjelp holde møter på sporet ved å godta å holde seg til en skriftlig og fokusert agenda før hvert møte. Sette dagsorden på prosjektstyringssystem eller Wiki for hvert medlem av teamet som skal legges til før møtet. Ikke la i siste liten tilleggene under møtet

Fjern barrierer Z - Altfor ofte ledere isolere seg fra folket mest verdifulle selskapet bunnlinjen; arbeidsstokken. Selvsagt kan du &'; t har en åpen-dør-politikk for alle hele tiden, men du kan gjøre tre ting: skape operasjonelle prosedyrer som gjør at de ansatte en mulighet til luft klager, bidra til bunnlinjen, og føler at du bryr deg om dem . Du kan vise at du bryr gjennom belønningssystemer, høy synlighet på bedriftsarrangementer, og regelmessige besøk til produksjonslinjen. Ved å sette på plass den “ omsorg faktor, &"; folk vil yte sitt beste, fordi de føler at de blir tatt vare på, kjent og hørt.

Som en utøvende, når du implementerer disse typer tidsbesparende strategier, oppretter du et miljø der alle kan være på deres produktive rekorder. Alle vil føle mindre stress fordi forventningene er klart, en kommunikasjon og kalendersystemet er på plass, og de ansatte vil vite at det er en sammenheng mellom deg og dem, utover bare bunnlinjen
.