Game Changers: Kvinner Empowering Women for Synergistic Success

Den siste faglig utvikling trend er fokusert på å dyrke kvinnelige ledere til å ikke bare stige opp høyere nivå stillinger men også bli spill skiftere for sine lag, organisasjoner og bransjer. Jeg opplever at mange store selskaper har etablert nye kvinner og' s affinitet ledernettverk for det formål å tilby en arbeidsplass samfunn der kvinner kan hjelpe andre kvinner lære og vokse. Men selv om disse gruppene er viktige, de skjønner &'; t begynne å fullt adressere rekke spørsmål kvinner står overfor i haller av corporate America. Det &'; s kritisk at vellykkede kvinner i maktposisjoner forstå sin nye rolle. Individuelle prestasjoner er ikke nok til å skille deg ut i dette tiåret. Toppledere må også vite hvordan å identifisere, forberede, utvikle og champion sine kvinnelige kolleger for større karriereutvikling.

The New York Times artikkel, “ Backlash: Kvinner Mobbing Women at Work &"; viste at 40% av alle arbeidsplass mobbere er kvinner, og at kvinner mobber andre kvinner 70% av tiden! I denne artikkelen Michelle Cirocco forklarer, “ i næringslivet, vi &'; re lært eller vi &'; re ledet til å tro at vi don &'; t komme i forkant på grunn av menn. Men, vi virkelig don &'; t komme i forkant på grunn av oss selv. I stedet for å bygge hverandre opp og utstillingsvindu hverandre, vi &';. Re stadig rive hverandre ned &";

Kvinner har historisk sett hatt et sosialt fenomen som kalles “. tall poppy syndrome &"; Vi er psykisk, sosialt eller kulturelt uforberedt til å omfavne vår egen suksess – og er likeledes motvillige til mester suksesser av andre kvinner. I denne artikkelen vil jeg diskutere tre av de største synderne i kjernen av dette spørsmålet om kvinner i næringslivet mens utforske noen praktiske løsninger for å bidra til å forbedre vår kvinnelig perspektiv.

# 1: Eier dine evner med Confidence

Problem: Kvinner holder færre høyt nivå bedriftens stillinger, noe som gjør kvinner svært konkurranseutsatte som de slåss med hverandre om dyre kampanjer. Den eneste grunnen til at en kvinne ville rive en annen kvinne ned for å fremme seg selv er en mangel på selvtillit og selvfølelse. Når det er en kamp på innsiden på grunn av dårlig selvbilde, det blir ofte uttrykt som sabotasje av andre kvinner. Denne type kvinnelig sjalusi eller bitterhet er noen ganger referert til som “. Tall poppy syndrome &"; Den høyeste poppy i feltet er det første til å bli kuttet ned. Tilsvarende når kvinner blir påfallende vellykket de er ofte angrepet av misunnelige kolleger

. Løsning: Overvinn dine egne negative trossystemer og internalisert saker av utilstrekkelighet. I min erfaring hvis du skjønner &'; t tro på deg selv så du vil føle seg truet av prestasjonene til de rundt deg. Du må i stedet fokusere på å utnytte din egen kraft til å være vill vellykket som en empowered kvinne som også er en styrke, inspirerende leder. Bli en rollemodell for de nye Trail Blazers. Showcase din feminine makt ved å bringe sammen andre kvinner og utvikle dem på vellykkede, høy ytelse team. Deretter kan du konkurrere effektivt og trygt for topplasseringer av makt og innflytelse i en mannsdominert verden

# 2:. Avslør and Share Secret Struggles

Problem: Som kvinner er vi ofte redde og usikkert om deling av hemmelige historier om karriere omveier, tilbakeslag eller arbeidsplass sårbarheter. Jeg tror at mange kvinner don &'; t dele sine vanskelige historier fordi de mangler tillit. De er redd for at deres personlige fortelling kan senere brukes til å sabotere deres avansement eller føre dem offentlig forlegenhet. Som et resultat av mange unge kvinner med ekstraordinært potensial er motvillige til å gå opp og spille en større lederrolle. Kvinner i lederstillinger også redusere sin egen suksess som guider og mentorer – skjuler historier om utfordringer og kamper som kan tjene som stor inspirasjon for andre kvinner

. Løsning: For å feire vår vekst vi trenger for å erkjenne de tidligere feil og motgang at alle av oss har måttet overvinne som kvinner i moderne verden. Innenfor den kvinnelige søster må vi dele disse sårende historier og la andre kvinner til å lære av våre feil. Når du deler de smertefulle fortellinger med andre kvinner de vanligvis svare med empati og større respekt for dine erfaringer. Høre dine vanskelige historier inspirerer dem til å holde ut og utføre på toppen av sitt spill, trygg i muligheten for sitt eget potensial. Deling av våre historier er en av de største gavene som kvinnelige ledere kan dele med kvinnelige kolleger for å holde sine driftige ånd og karriere ambisjoner i live

# 3:. Naviger Uncharted Waters Corporate Politikk

Problem: Hver organisasjon har en uskreven kultur av driftsprosedyrer og uuttalte regler. Kvinner i høyere stillinger er mer kjennskap til hemmeligheter av bedriftens politikk og nyansene i kraft kultur. Men heller enn å hjelpe andre kvinner lære å navigere de lumske hai farvann med likevekt og tilstedeværelse de vokter disse hemmelighetene ved å følge koden av “ god ole &'; Gutten &"; nettverk. De kan også frykter å bli oppfattet som complainers eller sladder fordi de ser seg selv som outsidere invitert inn i en mannsdominert indre sirkel

. Løsning: Utvikle en positiv 360-graders panorama perspektiv på bedriftens &'; s kultur og dele den med kvinnelige kolleger. Bare når kvinner som er lavere i hierarkiet forstå hvordan å spille bedrifts spillet vil de utvikle mestring er nødvendig for å sikre deres suksess – og bærekraftig tilstedeværelsen av kvinner i toppledelsen og beslutningsposisjoner. Hvert selskap har en unik måte å drive gjennom formelle og uformelle metoder og retningslinjer. Gi andre kvinner Playbook og de magiske nøklene til riket. Jo mer du dele dine navigasjons tips jo raskere de vil akselerere sin egen karriere suksess, og som vil være gunstig for kvinner overalt. Det inkluderer deg – som trenger støtte fra kvinnene på lag for å bevise deg selv en effektiv, godt respektert, høy ytelse leder.

Når bedrifts kvinner føre en vedvarende bevegelse for å samle, støtte, mentor, og champion hver annet vil de bli anerkjent av menn på toppen av organisasjonen som talentfulle visjonære. Disse talentfulle, ambisiøse kvinnelige ledere som vet å inspirere andre på en uselvisk og støttende måte vil være den første til å fylle rekken liste rørledningen. De vil også være de som etterlater seg en fremragende lederskap arv som kraftige spill skiftere for det 21. århundre
.