Det er OK å endre din Mind

Jarrod lyttet til hva teamet hadde å si, og da han nådde en beslutning. Han var veldig behagelig å gjøre beslutninger og de fleste av hans avgjørelser spilt bra for ham og for hans team. Hans beslutninger stil typisk involvert pengeinnsamling innspill fra sine mest betrodde medarbeidere, og deretter bruke denne informasjonen til å avgjøre en handlingsplan. Hans team visste hvordan han likte å jobbe, så de forstod hva du kan forvente.

De visste å bringe sine beste ideer, har lyd resonnement bak sine anbefalinger, og være forberedt på å gjøre gode styrker, svakheter muligheter og trusler ( SWOT-analyse. De visste også at enhver og alle endelige beslutninger ville bli gjort av Jarrod.

Mesteparten av tiden Jarrod vedtak var veldig god. En gang i blant noen av hans planer gikk ikke bra. Det er der du kan si det var et sammenbrudd i Jarrod avgjørelse gjør prosessen. Du ser Jarrod tatt en avgjørelse en gang og bare én gang. Når han satte et kurs teamet var ventet å gjøre det arbeidet. Mesteparten av tiden de gjorde det arbeidet. Enkelte ganger er det bare ikke kommer til å fungere. Kanskje de forholdene som var på plass da beslutningen ble nådd var ikke lenger relevant eller noen innslag av planen var fornuftig i konferanserommet, men ikke i virkeligheten. Problemet var ikke Jarrod og det var ikke laget. Dessverre Jarrod trodde at å endre tankene dine var et tegn på svakhet. Denne troen gjorde føre til problemer for både Jarrod og teamet.

Hva dette betydde var at laget lærte aldri å gå tilbake til Jarrod når en avgjørelse som trengs for å være revisited. Noen ganger er de bare fortsatte å prøve den opprinnelige planen håper det vil fungere (bildet et helt team av folk bare stanger hodet mot en vegg). Andre ganger de vil rapportere til ham at planen hadde jobbet, når de faktisk hadde alle slo seg sammen og skapte en ny tilnærming. Da de alle prøvde å finne måter å rapportere den nye tilnærmingen som-om det var akkurat det samme som "Jarrod tilnærming 'eller' Jarrod beslutning". Wow hva en trist bruk av tid og energi!

Du kjenner sikkert folk som Jarrod. De blindt holde seg til sine opprinnelige beslutninger fordi de ikke ønsker å fremstå 'eksentrisk' eller 'upålitelig' eller 'uansvarlig'. Du vet hva som er "eksentrisk"? Ikke slik at folk kan komme tilbake til deg for å få hjelp når en avgjørelse må revurderes. Late som om dine beslutninger trenger aldri å bli revurdert er flassende også. Oh, og det er også arrogant og urealistisk, og det gjør du upålitelige. Du vet hva som er uansvarlig? Slik at en gruppe mennesker til å flail rundt og late som om de følger en plan som ikke fungerer bare slik at du ser bra ut. Og forresten du ikke ser bra ut.

Endre hjernen din er en del av å være en leder. Laget ditt trenger å se deg ta avgjørelser og gruppemedlemmene skal se du endrer disse beslutningene når det er hensiktsmessig å gjøre det. Jada, en leder som endrer deres sinn annenhver dag er flassende og mangler styrke. Men et lite fleksibelt leder er en svak leder også. En leder som står opp foran laget og sier: "Du vet, er denne avgjørelsen jeg har gjort, men jeg ser nå at avgjørelsen må revurderes." Det er en leder å bli beundret
.