Kraftig Visions

Det var en lamslått stillhet. Hva han hadde sagt, var så enkelt, så klart og så enkelt. Sammenlignet med de andre rapportene, på bare noen få ord Michael hadde kommunisert så mye. Alle følte seg inspirert.

Michael er en imponerende mann, selv om han fortsatt er en tenåring. Han delte sin visjon til en diskusjonsgruppe av like imponerende jevnaldrende og i det øyeblikket kunne vi se at han er skjebnebestemt til å gjøre et stort preg på verden. Hans idé var at hver bonde i India kunne lett ha fremgang, snarere enn å leve på brød linje.

Han hadde konsist koblet alle med en smerte de følte, og skisserte løsningen. I det øyeblikket alle så hans dristige ideen var mulig.

Michael hadde uttrykt en sterk visjon.

Hvordan gjorde han det?

For det første ordene han snakket bare gjennomført en del av meldingen. Sannsynligvis bare en liten del, så hvis vi &'; re leter etter en sleip linje for å trave ut i heisen, vi &'; re jage en regnbue. Ordene vil endres hver gang vi uttrykker vår visjon fordi alle sammenhenger er forskjellige, forskjellige mennesker med forskjellige ting på deres sinn.

Formålet med øvde linjer er å programmere vår dypere tankesett slik at vår visjon er spontant inspirerende.

Opprette en inspirerende visjon

Som Michael sitter tilbake i et møte lytting, han &'; s. følger en prosess med disiplin

Det virkelige problemet
det første han &'; s å søke å forstå de dypere betydning.

Det virkelige problemet er bare noen gang avslørt etter at en gruppe har bedt mange " hvorfor &'; spørsmål. Hver " hvorfor &'; graver dypere og bygger betydning for konsernet. Michael er tålmodig når han &'; s ber " hvorfor &'; spørsmål fordi de fleste blir ubehagelig å grave ned til dypere inn i en sak. Det er fordi erkjenne dypere problemet alltid etterlyser større personlig ansvar.

Michael har utviklet dom av teamet hans slik at han vet hvor dypt han kan gå før utfordringen blir større enn den kollektive elastisitet av teamet.

Utvikling av en visjon
Når Michael er klar på årsaken til problemet og deretter søker å forstå hva som ville være en god løsning. Han danner da en visjon som vil skremme noen og inspirere movers and shakers. Han &'; s og prøver å forstå hva teamet kan oppnå med riktig mengde av strekningen.

Hvor mye stretch er avhengig av to ting; Michael &'; s tro og den kollektive troen på laget at visjonen er realistisk. Hvis visjonen innebærer en stor strekning laget vil være det første du ser Michael for å se om han mener det er realistisk. De &'; ll være å ta i alle de subtile hint i kroppsspråket hans, hans ord, tone og tempo som indikerer tillit.

Michael er tålmodig her også, fordi ber folk om å tenke på hva som kunne implisitt ber dem om å gå ut av sin komfortsone. Han &'; ll vet han &'; s. Strakte dem når folk gå tilbake til flere historier og eksempler på problemet, snarere enn å utforske hva som kan være

Å presentere visjonen
Ved utarbeidelse hans visjon, forstår Michael at Løsningen må møte behovene til enkeltpersoner første og selskapets andre. Han &'; s studert laget, spesielt de han mest ønsker å engasjere seg. Han kjenner deres behov på alle nivåer; fysisk, intellektuelt, følelsesmessig og åndelig. Med denne forståelsen er han i stand til å spontant velge ord som uttrykker visjonen i form av ytelser til enkeltpersoner og selskapet.

Han vet at for noen, kan vektes mer hans uttrykk for visjonen bli i form av fordeler for selskapet, og for andre sin visjon er å bli uttrykt utelukkende i form av nytte for enkeltpersoner. Anmeldelser

Til slutt Michael vet at detaljer, spesielt om hvordan en løsning skal implementeres er uinspirerende, selv om det er der mange mennesker &'; s tenker raskt flytter til. Han &'; ll tillate hans tro og styrke av personlighet å bære dagen. For nå han ønsker å samle folk på med sin opptreden, og han &'; ll arbeide med sine ledere til å gjøre det samme om en visjon deres ansvar. Da vil de utarbeide strategier for å bevege seg fremover.

Michael &'; s Rules
Snakk mindre i møter. (Øv beherskelse)
Reserve min mening. (Uttrykke min mening bare å svare på et spørsmål, eller for å sette opp for et spørsmål)
Søk først å forstå den dypere problemet (gode spørsmål)
Forstå hvordan individer vil dra nytte av løsningen
jeg uttrykke mine visjoner i form av fordeler til folk jeg trenger å engasjere
uttrykke min visjon er en forestilling
.