Du har fortsatt å Manage

Din jobb er å lage, justere og opprettholde håpet, inspirasjon og svette! Mange av dagens &'; s ledere har imidlertid blitt overbevist (ofte ganger med oppfordring av OD-guruer), er at ledelsen ikke lenger viktig, og at aspirasjon og inspirasjon er tilstrekkelig til å drive organisatorisk suksess. Sannheten er at de er helt nødvendig. Uten ledelseskontroller, men resultatene vil ikke skje

Performance Management er en prosess effektive ledere bruker for å være sikker på at resultatene skje!; hva &'; s ment å få gjort, faktisk blir gjort, og når det &'; s ikke, at det blir raskt utbedret. Integral til det er det prioritert en anmeldelse resultater kontra plan om en planlagt basis på alle nivå i organisasjonen. Deretter må korrigerende tiltak skal utvikles og implementeres hvor avvik finnes, for å komme tilbake på sporet i sanntid. Delusion, ønsketenkning og falske håp er ikke en del av denne prosessen. Styringsinformasjon må utvikles som gjør at ledere til å måle hva som må forvaltes i stedet for å håndtere det som nå blir målt.

Vi har laget en seks-seksjon tilnærming for å hjelpe selskaper, divisjoner og avdelinger lage og implementere vellykket forestilling ledelsesprosesser. Den inneholder følgende emner: