Utvikle dine sterke og sulte Weaknesses

Jeg jobbet som partner i et internasjonalt konsulentfirma gang. Som en del av dette oppdraget, hjalp jeg ledere lære å tenke strategisk. Strategisk tenkning og strategisk planlegging er forskjellige, men like viktige disipliner. Mens strategiske planer er ofte og feilaktig lineære fremskrivninger fra fortiden, ekte strategisk tenkning krever visjon og kreativitet – “ hva om &"; tenker.

I disse dager, jeg alltid tok klienter gjennom en SWOT (styrker, svakheter, muligheter og trusler) analyse. Ledere detalj deres organisasjon &'; s nåværende styrker og svakheter, samt nåværende og fremtidige konkurransedyktig, økonomiske og regulatoriske muligheter og trusler. Det ultimate målet er å utvikle planer som vil utnytte styrkene og forbedre svakheter, men samtidig utnytte muligheter og lindre trusler

Under ferdigstillelse, ledere i første omgang fokusert på svakheter, sine tanker blir:. &Ldquo; Hvorfor skal vi bruke vår tid å gjøre noe om våre sterke sider? De &'; re allerede styrker &";!

Her &'; s hvorfor

Peter Drucker sa en gang, “! Den primære oppgaven til en leder er å gjøre styrken produktive &"; De fleste ledere bruker for mye tid på å forbedre svakhetene og ikke nok tid å utnytte styrkene. Med hastigheten av konkurranse endring som eksisterer i dag, etter den tid en organisasjon bygger en ny kjernekompetanse, det &'; ll sannsynligvis være irrelevant. Utnytting av eksisterende styrker er også et rimeligere alternativ enn å bygge eller kjøpe nye

I dag, jeg tilbringer mye av min tid på å hjelpe enkelt ledere utvikle og iverksette tiltak som &';. Ll drive sine egne prestasjoner. Utfordringen er lik. Folk nesten alltid ønsker å fokusere på å forbedre sine svakheter. Jeg stadig høre kommentarer som følgende: « Jeg er selskapets &'; s CEO mener jeg &'; ma virkelig flott kreativ tenker. Hun doesn &'; t tror at min “ oppfølging gjennom &"; er så god som den trenger å være &";.

Denne personen &'; s vanlige tilnærmingen vil være å lage en utbyggingsplan med fokus på å forbedre oppfølging gjennom. Her &'; s problemet: Avhengig av hvor stort underskuddet, denne personen &'; s oppfølging gjennom ferdigheter kan bare bli marginalt bedre, og da bare med mye arbeid. Både organisasjonen og den enkelte kan være bedre å finne ut måter å utnytte sine sterke sider

I &';. M ikke taler for forsømmelse av ferdighetsmangler. Det jeg sier er at organisatoriske ledere og deres medarbeidere generelt expend for mye energi og penger på mangler og delta utilstrekkelig for å forsterke eller utnytte eksisterende evner

Neste måned, I &';. Ll ta denne undersøkelsen ett skritt videre. Selv når folk erkjenner tilstrekkelig og utnytte sine sterke sider, de sjelden integrere en like viktig faktor: Hva er de virkelig brenner for? Å være dyktig og blir opphisset er like viktige dimensjoner av personlig effektivitet.

Copyright 2012 rand golletz. Alle rettigheter reservert
.