Executive Coaching: Kan du være en god leder Hvis du er sjenert

Ledere er generelt autoritativ, dristig ledere?. På den annen side, sjenerte folk er sannsynlig å holde tilbake, bli reservert i samtaler, og selv unngå sosiale interaksjoner. Et svært interessant spørsmål er nå om ikke sjenerte folk kan være effektive ledere.

Hvis du er en sjenert type og du tilfeldigvis være fremmet som en leder, er det ingen tvil om at du vil stå overfor noen alvorlige utfordringer . For å være vellykket, vil det ta bevisst innsats fra din side for å arbeide på dine lederegenskaper hver eneste dag.

For de som er på forvaltning banen, men føler at deres sjenert personlighet er et stort hinder mot å bli en effektiv leder, følgende er noen av de største utfordringene dere &'; re kommer til å møte. Det er tips også om hvordan du kan få gjennom disse utfordringene.

1. Å få vite mer om laget ditt.

Det virker veldig enkelt å bli kjent med noen eller noen mennesker. Alt du trenger å gjøre er å introdusere deg selv til dem, og vice versa. Uansett hvor enkelt dette kan virke, dette er en stor utfordring for folk med sjenert personlighet

Hvis du ikke er en naturlig talker, du &';. Har fått til å finne en måte å kjenne dine medarbeidere på en måte som &' ; s behagelig for deg. For eksempel kan du legge til rette for individuelle møter med dem. Denne måten, du vant &'; t å bli stående i et rom med alle ser på deg og venter på at du skal si noe.

Du kan sette opp møter på forhånd slik at det vil både du og dine ansatte har nok tid til å forberede seg. Du kan sende ut en agenda av de tingene du ønsker å snakke om (hva deres bakgrunn er, hva deres nåværende ansvarsområder er, hva karriere mål de har, etc.). Jo mer du blir kjent med hver av dine medlemmer, jo lettere vil det være for deg til slutt å samhandle med dem.

2. Å ha en vanskelig samtale.

Hvis kjenne dine medarbeidere er tøft for deg, kan du forestille deg hvordan det ville føles som om du måtte snakke med en ansatt som du har til å refse, eller verre , avslutte? Ingen manager finner slike samtaler enkelt, og så for sjenerte ledere, disse kan være for skummelt.

Konfrontasjoner er ikke lett for mange av oss. Det ville hjelpe mye hvis du kunne ha en mentor som vil lære deg og veilede deg gjennom disse typer samtaler. Du bør observere hvordan din mentor håndterer slike samtaler, og som tiden går, må du lære å gjøre det selv.

3. Å være en leder med autoritet.

Du er sjefen, så du må handle og snakke som en. Du må lede møter, sette mål, delegere oppgaver, tildele prosjekter, og motivere teamet ditt til å møte alle disse målene. For sjenerte mennesker, snakke til folk med autoritet og dristighet er ikke lett i det hele tatt.

Vel, det er ingen enkel vei rundt dette. Du &'; ve fikk vite laget ditt også, så du vil være mer behagelig å snakke med dem. Igjen, kan du starte med en-til-en samtaler til du blir mer kjent med hver av dem.

Det er svært viktig også at du være forberedt når du har å si noe til din gruppe. Du må forvente at de skal stille så mange spørsmål, og så må du være klar til å svare på alle av dem. Når du klarer å gjøre, vil du naturlig vokse mer selvsikker, og det vil være mye lettere for deg å snakke med dem direkte.

Bottom Line

Å være leder er en flott mulighet for karriereutvikling, slik at du &'; ve got å være god på det. Du kan &'; t selv la din egen sjenanse komme i veien for deg å være en effektiv leder. Hvis mulig, ta del i en executive coaching program, slik at du kan lære av erfarne ledere
.