Ikke Blow Your Cool - Ta bedre beslutninger i fast Time

Leaders forvandle visjon til virkelighet ved å engasjere deres team rundt mer enn bare et godt artikulert idé – ved å virkelig engasjere dem i strategien for å komme dit. Gjennomføring av strategien er der de fleste ledere og bedrifter mislykkes fordi de variablene som påvirker strategi er ikke statisk, men dynamisk – stadig varierende: etableringshindringer, konkurranse, personligheter, knapphet på ressurser og mer.

Mange ting er utenfor en leder &'; s kontroll. Markedene og økonomien svinge. Utlån tilgang varierer. Kunde persepsjon og lojalitet er påvirket av sosiale medier. Medarbeidere kommer og går som den gjennomsnittlige arbeidstaker bare holder med et selskap om lag 4 år i disse dager.

Hvis du som leder ikke kan justere din visjon og strategi i et dynamisk synergi med fluksen av laget ditt, interessenter , markedet, og en global økonomi er du ikke klar til å realisere dine mål. Noen andre vil slå deg på dette tiltaket. Du kan &'; t bli sittende fast. Du kan &'; t eksplodere foran mennesker. Du må enkelt justere til utfordringer i sanntid.

Mine klienter som er effektive ledere er bundet av en moralsk etiske retningslinjer der de gjelder karakter, styrker ferdigheter og verdier å fremme sin misjon ved å engasjere sitt team. De er i stand til å endre sin atferd og opprettholde endringen å påvirke utfall fordi de har forberedt på forhånd for å vite hvordan du skal utføre under ild.

Du ville ikke vente til en skiheis tar deg til det høyeste fjellet i anlegget for å lære å gå på ski. Du trenger å vite, allerede, hvem du er og hva du tror: ikke hva kollegene tror eller mener selskapet eller dine venner mener, men hva du tror.

Leaders identifisere sine styrker og bygge en brakke av ferdigheter slik at de kan reagere effektivt på et møte, til en klient, eller til en misfornøyd kunde med finesse av en fullbyrde og verdsatt profesjonell. Hvis du trenger spesifikke ferdigheter du don &'; t har, få dem. Tenk gjennom karakterspørsmål - moral, ære, etikk - på forhånd slik at du har styrke til å møte utfordringene offensivt med standhaftighet av naturen som forsterker en produktiv og oppfylt kultur ansatte.

Hvordan å ta bedre beslutninger i sanntid

1. Lag en liste over nødvendige ferdigheter. Skriv ned alle de ferdigheter som du trenger for å løfte deg til det nivået du ønsker å være. Ikke bare for å oppfylle din nåværende rolle.

2. Skriv ned en ting du kan gjøre for å bygge hver ferdighet. Hvis du trenger bedre kunnskap i en bestemt bransje, spør kolleger til å anbefale et kurs eller mentor for deg. Hvis du trenger et bedre bilde, bruke tid på å analysere kolleger i lignende roller eller bransjer eller snakke med et bilde konsulent.

3. Lag en liste over fem av dine største styrker. Folk som ikke har matchet deres karakter og faglige sider med livet &'; s arbeid fortsetter å føle urolig og under-oppfylt. De kan gjøre uberegnelige beslutninger eller operere i strid med en upersonlig persona. Denne artikkelen kan hjelpe deg med å definere dine sterke sider. http: //www.startingovernow.com/Articles/Strengths-Free_Tools_to_Help_You ...

4. Hold oversikt over styrker i skrivebordet som en referanse. Når du står overfor en vanskelig avgjørelse, nærme seg spørsmålet fra perspektivet til hver av dine styrker. Hvis du kan &'; t avgjøre om ikke å investere i en markedsføringsplan, ta det fra din allerede er definert styrke “ oppfinnsomhet, &"; og dine sterke sider av « medfølelse &"; og “ praktisk &"; Viktigst, hvilke av dine styrker vil hjelpe deg i en vanskelig situasjon, slik som å ikke miste “ kjøle &";?

5. I en eruptive sanntid situasjon, trekke på styrken din. Når du føler deg truet eller at du kan reagere på en måte som ikke er i tråd med dine verdier, fjerne deg fra situasjonen slik at du kan trekke på din beste styrke til å takle det. Fortell den personen eller laget som du vil komme tilbake til dem med et svar når du har hatt tid til å behandle den. Hvis du ikke er i stand til å forlate rommet, tegne på styrken som du allerede har definert som best utstyrer deg å håndtere under ild.

Lead ved eksempel. Du opprette din bedriftskultur og styrke laget ditt ved å ha tillit til å vite hvem du er, hva du tror på og hva det er du trenger å lære. Andre vil ønske å lære hvis de ser at det er OK å ikke ha alle svarene hele tiden. Hva er det du trenger å lære? Begynn nå

Registrer deg for Mary Lee &';! S gratis Executive Coaching e-nyhetsbrev på [email protected]

Få Mary Lee &'; s. Gratis tips ark om “ Strengths – Gratis verktøy for å hjelpe deg å definere dine sterke og" og “ Hvordan Turn tanke til vane for ditt lag &"; på http://www.startingovernow.com/Articles-and-Tip-Sheets.html.

E-post denne informasjonen til en venn. Følg Mary Lee &'; s tips om Twitter på StartingOverNow
.