Er du gjør det rette Job?

Dette høres litt rart, men å ha de riktige menneskene gjør de riktige jobbene kan ha en kraftig innvirkning på bunnlinjen, og hvor effektiv du og din organisasjon er i å få jobben gjort.

Akkurat nå I &'; m personlig fanget i det klassiske dilemmaet med å starte en ny bedrift, og måtte være veldig forsiktig med hvordan og hvor jeg bruke min tid. Jeg ønsker å gjøre alt, men vet at det ikke er mulig. Jeg har å pakke ut de oppgaver i organisasjonen basert på hvem som er best kvalifisert til å gjøre jobben. På overflaten som høres lett ut, men virkeligheten er svært forskjellig. La &'; s bryte det ned

Alle basene måtte dekkes

Før du blir for lyst, må du være sikker på at alle baser er dekket.; minst en person per jobb eller funksjon. Det ville være fint å kunne velge og vrake, men målet er å være sikker på at du har en varm kropp på plass. Flere funksjoner er nødvendige i små organisasjoner hele veien til en one-man-band gjøre alle jobbene.

Start for å jobbe bakover.

Når du er dekket, kan du nå begynne å se på hvem som gjør hva og vurdere dem på en rekke kriterier. Folk som har flere talenter er lettest å manøvrere rundt. Det &'; s spesialistene som skaper de logistiske problemer. Noen som er bare i stand til å gjøre en jobb må være satt i en posisjon som gjør at han kan gjøre en bestemt jobb, og ingen andre. Høres enkelt nok, men realiteten er at i en travel organisasjon, eller i en enkelt eier operatør virksomhet, ansvarslinjer kan bli uskarpt svært raskt.

Når dette skjer, går produksjonen ut av vinduet og folk raskt finne seg selv scrambling bare for å holde hodet over vannet. Når du lar dine medarbeidere, dine spesialister, for å få bushwhacked, du da finne deg selv å låne fra Paul betale Peter. Du har ikke bare dine medarbeidere gjør noe annet enn det de er best egnet for, men sannsynligvis nå har ukvalifiserte folk prøver å gå inn og hjelpe til ved å gjøre noe de åpenbart ikke kvalifisert til å gjøre. Hvis det høres ut som en katastrofe, er det

Er du gjør de riktige oppgavene, enn si den rette jobben

I min nåværende situasjon, I &';.? M revet mellom å gjøre de riktige jobbene i organisasjonen. I dette tilfellet, den avgjørende jobben at jeg må gjøre er å lage innhold til våre nye nettsider og bli involvert i markedsføringen av nettstedene. Markedsføring av nettstedene er en viktig jobb, men det er en viktig jobb som noen andre kan gjøre, eller det kan være oppdrettslaks ut. Skape innhold for nettstedene er en jobb som bare jeg kan gjøre, så min reelt ansvar er å beskytte min tid og organisering av meg selv, så jeg vet hva jeg må i orden for oss alle her for å gå videre.

Hvis du ønsker å sette opp noe i ditt speil som fanger opp hva du arbeider med produksjonsproblemer egentlig er, er det dette: "Å gjøre de virkelig tøffe valg om hva som blir gjort, og av hvem, og deretter å ha styrke til å gjøre det skje, dag inn og dag ut ". Du kan kalle denne beslutningen et stort problem avgjørelse, velge store oppgave arbeidsplasser over andre. På toppen av dette vedtaket, er det likevel andre til å bli gjort.

Ikke bare trenger jeg å bruke min tid på å lage innhold, er det spesifikke innholdet som skal opprettes. Et lag av beslutninger, et lag av kompleksitet. Formålet med denne forklaringen er ikke å skremme noen, men å bare illustrere at hvis du ønsker å høste gevinsten av økt produksjon, er det hindringer å overvinne
.