Lede dere en gruppe eller et team

Hvis det er én ting jeg &';? Ve lært i ledelse gjennom årene, er det at ordet “ Lag &"; er svært mye og misbrukes. Ordet “ Laget &"; i organisasjoner har blitt brukt for å beskrive en gruppe mennesker som rapporterer i et hierarki til en enkelt person. Det begrenser vår evne til å se andre typer arbeidsgrupper som “ Lag og " ;. . Det er også forårsaker oss til å tvinge arbeidsgrupper til å fungere som lag når mer effektiv tilnærming ville være å la dem operere som grupper

I sin sanneste forstand ordet “ Laget &"; har en veldig bestemt mening. “ Lag og" er synergis – de produserer en sum som er større enn summen av delene. De består av en gruppe mennesker som:
1. Har et felles mål (eller mål)
2. Har gjensidig avhengige roller og ansvar med hverandre
3. Hold en felles atferds tilnærming og handlingsplan for å nå målet

Lag derfor er en gruppe mennesker med felles mandat, som er avhengige av hverandre for å lykkes individuelt, og som må arbeide sammen for å utføre oppgaven på hand. Idrettslag er det ultimate eksempelet på definisjonen av teamet.

Du, derimot, kan forholde seg mer til definisjonen av en arbeidsgruppe. Arbeidsgrupper ofte oppstår når en leder har et konglomerat av direkte rapporter, ingen av hvis rollene har noe å gjøre med noen andre &'; s rolle i gruppen. Arbeidsgrupper består av en gruppe mennesker som:
1. Har individuell, urelaterte mål
to. Arbeide selvstendig fra hverandre fordi de ikke har behov for gjensidig avhengighet i å oppnå sine mål
3. Kan utvikle sin egen unike arbeid tilnærming for å oppnå sine mål, og ingen andre vil ta vare

Tenk på det amerikanske OL-Track and Field “ Laget &" ;. Sammen har de et felles mål om å få flest friidrett gull metaller i OL. De er avhengige av hver enkelt utøver å utføre deres største evner, og de har en felles trening og emosjonell forberedelse tilnærming til å få jobben gjort.

I OL-laget, men det er underkomponenter som består av team og grupper. To eksempler er stafettlaget, og gruppen av sprintere. Den stafettlag skaper synergi – de har et felles mål om å vinne sin rase, de er gjensidig avhengig av hverandre for å sende stafettpinnen, og de jobber tett sammen for å trene og forberede seg til den store begivenheten. Den sprinting gruppe på den annen side er hver i det for sin egen individuelle herlighet. De løp alene. Nå tenker om hva hver produserer i produksjonsvolumet. Synergien av stafettlaget tillater dem å kjøre lengre avstander i et raskere tempo enn fire individuelle sprinterne kjører alene. Det er magi av en “ Laget &" ;. De produserer en sum som er større enn summen av delene.

Arbeidsgrupper kan ofte fungere svært effektivt uten mye behov for teammøter og teambygging hendelser. Lagene på den annen side krever en høyere frekvens av kommunikasjon og problemløsning. Gruppemedlemmer kan ofte klare seg helt fint å sette sine årlige resultatmål og gjør ytelsen one-on-one med sin sjef. Lagene på den annen side bør oppfordres til å sette årlige team og individuelle mål sammen, og bør møtes regelmessig for å sjekke om deres kollektive fremskritt mot disse målene.

Med denne nye forståelsen av lag og grupper, kan du nå ta ut hierarki av ligningen. Organisasjoner er i økende grad hva jeg kaller “ teaming &"; organisasjoner. Arbeidsgrupper på tvers av funksjonelle individer som rapporterer til forskjellige mennesker, som kommer sammen på prosjekter eller i prosesser for å produsere en utgang som ingen av dem kunne produsere individuelt. Ved å komme sammen, er deres jobb å produsere output på den mest effektive og høyeste kvalitet mulig måte.

Hva gjør de? De danner en “ Laget &" ;, for hvem “ leder &"; er ofte nøkkelen sponsor av prosjektet eller prosessen. Dette er viktig fordi “ leder &"; kan faktisk ha folk på laget som er på samme eller høyere nivå enn han /hun i hierarkiet. Lederen er ansvarlig for:
1. Få alle &'; s buy-in til felles mål – selv folk som don &'; t rapporterer direkte til ham /henne i hierarkiet
2.. Sikre alle er tydelig på sin rolle og rollen til hverandre person på laget. Spesielt for å sikre at alle forstår hvor avhengighetsforhold er slik at eventuelle flaskehalser er løst før eller umiddelbart så snart de blir et problem.
3. Medskapende en handlingsplan (eller prosjektplan eller prosesskart) og felles atferds tilnærming med teamet. Lederen må innkalle til møter i alle gruppemedlemmene til å sette handlingsplaner, løse problemer sammen, og sjekke fremdriften på sine mål.

Organisasjoner består av mange komplekse strukturer og mennesker. Det er ok å ha begge lag og grupper i hierarkiet. Det er også greit å ha “ lag &"; at span ulike områder av hierarkiet. Se på folk du føre og bestemmer selv på hvilke måter du blir en “ gruppeleder &"; eller en “ teamleder &" ;. Uansett din situasjon, sørg for at du bruker den mest passende prosess for å håndtere folk som er tildelt deg
.